中国式精细化管理的实践价值

“点环源”管控体系，以公司使命和愿景为“总源头”，依据目标管理理论设立目标“源”，依据流程管理理论确定实现“源”的途径和方法“环”，依据过程控制理论和KPI等管理工具加强对各环节、各岗位“点”的管控，进而做到“点点可控、环环相扣”，将企业管理所有点、线、面紧密贯穿起来，形成全员、全过程、全天候、全覆盖的管理网络，各司其职、各负其责的管理架构体系，最终实现目标“源”。

从“点”到“环”再到“源”，中国石油吉林销售公司通过目标层层分解、细化，落地生根，实现了中国式精细化管理的实践价值。

通过精准考核到人、精准奖罚到人，有效解决目前国企经营管理体制机制中存在的诸多深层次矛盾与问题，化解影响制约企业内在发展的活力动力问题，特别是化解了执行难、考核难、落实难的“三难”问题，推动了企业机制更加完善，管理更加有效，服务更加高效，经营效益有了明显提升。在实施“点环源”管控体系一年多时间里，公司主要指标实现了从下游到中游再到中上游的“两连跳”突破，由此荣获中国石油油品销售“价值创造梦之队”称号。作为一种管理和实践创新，该体系具有很强的推广与应用价值，适用于不同类型的企业。其中，精准定位和量化考核与执行标准，以及对中国式精细化管理向更高境界跃进的探索，尤其值得每一位管理者研究与思考。