关于新经济背景下企业财会管理创新

吴春华

（苏州和阳智能制造股份有限公司，江苏 苏州215126）

1 引言

我国经济的快速发展促使着我国市场经济发展形势越来越严峻，市场之间行业内的竞争越来越激烈，因此在企业发展过程中，为了提高企业在激烈市场竞争环境下的竞争力，需要改变传统落后的管理模式。在传统管理模式当中，提出采购管理工作上的落后理念与方法，更新管理理念与管理方法，显著提高采购管理工作效果，进而提高企业整体管理水平。

2 新经济背景下企业财会管理工作问题

2.1 理念落后

大部分企业在发展过程中所沿用的财会管理理念，都属于传统的财会管理理念，而且大多数都局限于传统管理模式。所以针对于在新经济发展背景下所注重的无形资产以及专利权和商标等，在财会管理工作过程中并没有予以足够的重视和保护。但在新经济发展背景下，这些无形资产以及专利等，是保证企业在激烈市场竞争环境下竞争力得以提升的强有力的工具和手段。

2.2 管理方式单一

相较于过去的经济发展，在新经济背景下，企业在业务以及经济活动开展过程中变得更加多样化，因此财会管理实际工作过程中所接收的相关信息也在不断增多。而且企业在进行经营过程中，因为要进行现代化经营，所以经营模式也出现了很大的变化，在许多企业发展过程中都出现了异地办公的现象[1]。但传统的企业财会管理手段，针对于新经济发展背景下的企业经营形势以及发展变化并没有做出改变，在实际工作过程中，有许多企业仍然通过人力对财会管理工作资料信息进行传递，人力工作存在的误差以及滞后性，导致企业财务管理工作不能够满足企业发展需求。

2.3 财会管理人员水平参差不齐

新经济背景下，企业开展财会管理工作，需要拥有更加高素质的人才来从事相关的管理工作。而企业内部的财务工作从业人员，在岗位工作过程中稳定性比较低，所以经常导致财会管理工作的正常程序遭到破坏，相关工作连接性大大降低。还有一部分从业人员自身的相应技能水平以及素养都不够高，但所处的工作岗位却是财会管理岗位，在自身知识储备不够以及技能不达标的情况下，针对具体的财会管理问题，不能够进行有效的分析和解决，会导致企业在持续发展过程中动力严重不足。

3 新经济背景下财会管理工作的建议

3.1 理念上的革新

新经济发展背景下，无形资产以及专利权和商标等所受到的重视程度越来越高，并且在市场竞争过程中是主要的竞争目标之一，所以在实际工作过程中应摆脱传统的财会管理模式和理念，将财会管理工作重点从有形资产转移到无形资产上[2]。通过增加对无形资产的管理保护以及利用力度，使无形资产的作用发挥到最大。因此，企业内部针对财会管理工作的相关理念，需要进行创新与先进企业进行学习，并将管理模式进行改革，将无形资产保护与利用作为财会管理工作的新重点，对管理体系进行构建。

3.2 管理手段现代化

21世纪属于信息化技术快速发展的时代，在企业进行财会管理工作过程中，新的管理工作手段也应与信息化技术进行结合，在财会管理工作过程中构建信息化管理系统。所以首先企业应针对所沿用的传统管理手段进行全面的更新，并在企业工作过程中增加网络化管理流程，使财会管理工作能够进行远程操作和管理，并在线上针对财会管理工作所收集到的信息进行核对，同时对财会管理工作的相关动态进行全面的了解。通过信息化财会管理工作，实现对财会管理工作中风险的及时发现与规避，提高财会管理工作的实际质量。

3.3 加强高质量人才队伍建设

在新经济发展背景下，企业内部财会管理工作从业人员队伍也应当进行全面的改革和创新。针对现有的从业人员，需要对其所拥有的相关素质和技能水平进行考核，针对考核不合格的学员需要践行强化培训，使其技能素质达标[3]。同时要积极引进外部优秀财会管理工作的人才，增加财会管理工作队伍人才储备。为了使财会从业人员在工作过程中恪尽职守，并以企业经济效益为目标从事相关工作，需要制定有效的绩效奖励机制，使员工的创造性和积极性都能够得到激发。

4 结语

新经济发展背景下，市场竞争越来越激烈，企业在实际发展过程中就需要提升自身竞争力。管理水平的提升是企业竞争力得到提升的重要手段，因此针对于企业内部的财会管理工作水平，要在新经济发展背景下进行改革和创新，从理念手段以及人才等方面进行全面改革。