海外工程项目施工机械设备管理与维护分析

王闯

（中铁二十局集团第四工程有限公司，山东 青岛 266061）

1 引言

在工程实际建设的过程中，施工机械设备的管理与维护工作，一直是海外工程建设中的一大难题，同时，管理与维护工作在进行时也存在诸多问题，例如，管理体系不健全、机械设备型号种类较多等。为了可以更好地提高海外工程项目施工的质量与效率，就需要充分确保海外工程项目施工机械设备管理与维护工作的效率，为顺利施工与竣工打下良好的基础。因此，企业需要全面结合实际存在的问题制定出有效的解决措施，为施工机械的正常使用提供良好的保障。

2 海外工程项目施工机械设备管理与维护的问题分析

2.1 机械设备管理体系不健全

管理体系是确保工程项目施工可以顺利进行的主要因素，同时，也是确保施工质量与施工效率的重要基础。但在针对海外工程项目施工机械设备进行管理与维护时，会出现机械设备管理体系不健全的情况。同时，设备保障人员力量薄弱、管理班子水平不佳等问题也层出不穷，这不仅会对机械设备管理与维护工作的顺利开展造成影响，也会导致海外工程项目中存在诸多潜在质量问题[1]。

2.2 机械设备型号种类较多

因海外工程项目施工周期较长，其内部的施工环节较多，这一因素就会导致在施工过程中所使用的机械设备数量较大，且机械设备型号、种类较多。这时在针对其进行管理的过程中，就会出现无法实现统一管理的情况。同时，当某一型号设备出现故障时，无法及时针对故障设备进行处理与维修，最终就会对海外工程项目施工周期造成较为严重的影响。

2.3 设备管理与维护工作落实不到位

在施工过程中，相关管理人员对于工程的关注点主要集中在工程进度、工程所产生的经济效益、工程成本支出等方面，这时就会出现忽略对施工机械设备管理与维护的情况。同时，设备在使用过程中出现故障问题时，相关管理人员仅通过较为简单的维修方式进行处理，并未对施工机械设备进行全方面地检查与检测，这就会导致施工机械设备存在诸多安全隐患，最终不仅会威胁施工人员的生命财产安全，同时，也会对整体项目的进展造成较为严重的影响。

2.4 国内技术与资金支持力度不足

当国内工程企业向海外发展工程项目建设时，需要由国内给予相应的技术与资金支持，但部分工程在实际进行的过程中，会出现国内技术与资金支持力度不足的情况。这时一旦当施工机械设备出现故障，就会导致无法第一时间解决故障问题。此外，当故障设备型号无法匹配时，会由国内企业向施工现场配备相应的技术人员，但因这一时间过程较长，最终会导致海外工程项目施工周期受到较为严重的影响[2]。

3 海外工程项目施工机械设备管理与维护的有效措施

3.1 构建完善的设备管理体系

为了更好地实现对海外工程施工机械设备的管理与维护，企业需要构建出完善的设备管理体系。因为工程项目管理属于一个全面且完整的管理过程，这时为了更好地实现管理，就需要相关工程项目负责人针对施工项目的特点，构建相应的工程设备管理机制，并为该机制配备相应的管理人员与负责人员，同时，需要针对机制内的各个工作人员进行相应地责任划分，从根本上调动各个工作人员的积极性与责任感。确保工程设备管理机制可以将专业管理与群众管理相互结合，并将管理体系与监督管理机制落到实处，从根本上实现对海外工程施工的管理质量与效率的提升[3]。

3.2 充分加强对设备采购的监督与管理

在进行设备采购的过程中，需要针对机械设备的市场信息进行全方面地调查与研究，同时，也需要针对设备的性能、使用寿命、操作方式、配合技术等方面进行研究，全面评估设备的综合性能，从根本上实现采购的设备更加符合海外工程项目施工的需求，与此同时，尽可能降低采购设备所花费的资金成本。此外，在进行配件采购工作时，需要充分了解海外工程项目施工使用配件的反馈意见，针对设备型号进行相应地调查与记录，全面规避配件型号与施工所需型号存在差异的情况。除此之外，在针对采购设备环节进行监督与管理时，也需要充分提高对设备管理人员的管理与培训，通过培训的方式提高相关工作人员的管理水平，从根本上确保管理人员的规范性。

3.3 全面加强对机械设备管理的服务支持

在加强对海外工程项目施工机械设备管理的服务支持时，需要全面提高对机械设备管理的重视程度，同时，也需要不断提高自身的服务水平与管理水平。通常情况下，在加强对机械设备管理的服务支持时，可以通过以下几个方面来实现：①充分加强对操作人员的培训力度。对于施工机械设备的操作人员而言，其不仅需要具备较高的操作能力，同时，也需要具备相应的综合素质，确保其可以符合施工操作的岗位需求。这时为了从根本上避免出现施工人员能力不足的问题，就需要充分加强对操作人员的培训力度，并构建出完善的优胜劣汰机制，从而确保操作人员具备较高的操作能力与综合素质。②有效提高操作人员的各项素质。操作人员的各项素质不仅是其个人工作能力的表现形式之一，同时，也代表了相关企业在海外的整体形象，因此，就需要针对操作人员的各项素质能力进行培养，从根本上提高操作人员的各项素质，全面营造出文明施工、科学施工、人性化施工的项目环境。③全面实施绩效考核制度与奖罚制度。绩效考核制度与奖罚制度是目前管理工作中，较为完善且具备较高有效性的制度管理体系，同时，也可以从根本上确保管理的公平与公正。在对其进行管理的过程中，需要充分明确各个操作人员与管理人员的责任划分，科学避免由于管理人员责任不明而导致管理效果较差的情况。④构建完善的机械设备维护保养体系。因机械设备的作业环境较为恶劣，这时就需要通过完善的机械设备维护保养体系，为机械设备的管理与维护工作提供帮助。同时，在对设备进行维护与保养的过程中，需要充分引进新技术，从根本上提高维护与保养工作的质量。此外，针对新设备需要制定出科学的维护计划，并充分提高维护人员的综合素质。⑤建设相应的机械设备维修资金体系。为了更好地实现对海外工程项目施工机械设备的管理与维护，需要建设相应的机械设备维修资金体系，针对施工机械设备实行专款专用机制，从根本上解决工程项目内部存在的短视行为，并为机械设备管理与维护工作奠定良好的基础，确保其可以顺利进行，从而推动海外工程项目施工质量与效率的提高[4]。

4 结语

综上所述，海外工程项目顺利施工的主要因素在于对机械设备的管理与维护工作，同时，管理与维护工作也是确保施工质量的重要基础。为了更好地提高海外工程项目施工质量，企业需要全面提高对工程施工机械设备管理与维护工作的重视程度，通过采用科学的方式对其进行管理，制定出完善的管理与维护制度，从根本上提高施工机械设备的运行效率，并根除机械设备中存在的安全隐患，最终实现提高海外工程项目的施工质量的目标。