建筑工程管理中创新模式的应用及发展

毕菡清

（山东瑞祥置业股份有限公司，济南250000）

1 建筑工程管理模式存在的主要问题

1.1 工程项目的管理意识较为缺乏

目前，我国的建筑工程行业正处在迅速发展的时期，大部分建筑企业追求经济效益的最大化，尽可能地缩短施工工期，在实际进行工程施工管理时，缺少项目管理意识，没有真正认识到项目管理的含义和作用。因此，项目管理的优势就不能很好地发挥出来。在建筑工程管理过程中，应采用行政管理措施以及强制性手段来实现项目管理的目的[1]。部分建筑企业受到传统管理模式的制约，与此同时，企业管理者对这项工作的重视程度不够高，有关人员没有对现代化的管理模式进行科学探索，导致管理手段陈旧、单一，不能及时高效地解决问题。

1.2 工程项目管理缺少健全的机制和体系

尽管我国建筑工程行业得到了比较大的发展，但是有关项目管理的机制以及体系并不完善，没有与之配套的专业化、系统化管理队伍。现阶段，我国大部分的工程项目缺乏专业化以及系统化的管理。一般情况下，只有少数建筑企业建立了科学完善的管理机制和体系，多数建筑施工企业在项目管理上缺少优化策略和制度约束。现有的项目管理方法和手段还比较落后，缺少对于信息化技术的应用，也没有对应的硬件和软件系统作为支撑。

1.3 工程项目管理总体质量有待进一步提升

从总体上来看，工程项目管理的总体质量不高，导致其竞争力不强，在这种的情况下，综合建筑工程所涉及的相关设计、承包以及施工单位等各个方面来看，其质量和水平都不高，缺乏综合竞争力，不能充分满足我国建筑行业的发展需求。目前，我国大部分的建筑工程设计单位的综合性较强，涉及的业务范围广、数量多，从而导致设计单位与世界范围内通行的以设计为主的总承包体制格格不入，无法实现有效对接。除此之外，就建筑行业的整体监管情况而言，监理单位人员素质参差不齐，并没有深刻认识到监理工作的主要性质、核心任务、体制机制等一系列内容，监督管理力度较小，其具体工作往往局限于管理和监控施工质量，无法提升建筑工程整体的工作效率。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 进一步创新管理理念

首先，就建筑工程的管理者而言，要使其管理理念得到创新和提升，就要突破原有的、固定的思维模式，尽可能地引进更多、更优秀的管理人才，并在具体的工作中进一步培养和提升其职业技能和创新能力。另外，要结合具体情况，不断地完善和创新建筑工程管理方案，做到及时更新和对照检查，发现问题解决问题，并结合实际情况采取更可行的管理措施，确保每一项创新工作都能够落到实处。同时，创新方案的制定和完善，要充分考虑实际的施工情况，采取与之相对应的更科学合理的措施，在实践的检验中使方案得到不断的完善和优化，确保创新方案能够体现其特色和亮点，适应工程管理的内在要求，满足项目本身的需求，跟上时代发展的步伐。

2.2 进一步优化和创新相关组织机构

尽管我国建筑企业已经经过了多年的发展，相应的建筑工程的管理理念和方法也取得了一定的发展，但是在建筑工程施工过程中，组织管理机构在实际操作环节仍然存在很多的问题，并且随着时代的发展日益突出，无法有效适应市场经济的发展需求。针对这样的情况，必须要对管理组织机构进行创新，确保各个部门权责分明，构建更具备现代化特征的机构管理模式，建筑管理人员进一步改革和创新相应的管理组织环节，结合具体情况，成立相对应的项目部和管理部门，从整体上进行综合把握，统筹规划建筑施工的相关环节，最大程度地推动整体监督管理工作有序进行。

2.3 进一步优化和创新相应的管理技术

工程从竞标成功到最后的交工验收需要经历一系列相关阶段，企业在具备先进有效的施工技术之外，也应注意到先进管理技术在其中也发挥着至关重要的作用。现阶段，从整体上来看，我国建筑工程施工行业的很多方面并不规范，所涉及的人员十分复杂，相关工序也十分烦琐，从根本上来讲是一个劳动密集型且分工也较细的行业，要想对其进行标准化统一化管理，必须针对相关内容进行着重分析，引进更先进的管理技术，使相关技术能够充分融入实际的管理工作，并结合具体情况，建立健全相对应的工程项目施工管理系统。实践进一步证明，在建筑项目施工管理过程中，充分利用信息化、数字化和科技化手段，能够使管理水平实现根本上的提升，同时，通过创新型管理技术的应用，可以积累更先进的管理经验和管理理念，如果施工的相关环节存在某方面问题，可以结合管理经验和管理模式的指导作用，找出相对应的解决策略。

3 结论

建筑工程管理中创新模式的应用，应当从建筑工程的整体需要出发，构建完善的建筑工程管理体系，创新建筑工程管理工作的方式方法，优化建筑工程的资源配置，在现代工程技术辅助下提高工程管理水平。