现阶段房建造价成本的控制措施和改进

高燕，韩风毅

（1.大连复年置业有限公司，辽宁 大连116000；2.长春工程学院BIM 技术产业学院，长春130012）GAO Yan1,HAN Feng-yi2

1 引言

房屋建造工程项目通常持续时间较长，耗费资金量较大，运转周期长，涉及的设备、人员和材料较多。在实际建筑工程的施工过程中，如果没有做好有效的成本管理与控制工作，往往会造成大量资金的浪费，影响建筑企业的经济效益。因此，必须要加强对房建造价成本的合理控制，为企业带来更大的利润空间，使得建筑工程企业能够获得持续稳定的发展。

2 房建造价成本控制的几个阶段

2.1 房屋建筑工程投资设计阶段的成本控制

从当前房建工程项目的实际发展情况来看，在资金预算方面普遍存在问题，影响企业的经济效益，因此，必须要加强对项目预算资金的审批，在投资阶段加强对房屋工程的合理控制，将项目批准设计过程中所设置的预算资金作为施工的最高限制额度，有效控制房建工程的投资过程，并加强对建筑项目整体的研究与考核，制定科学系统的工程建设方案以及施工标准，准确估算投资造价成本，为后续房建工程项目合理施工提供有效的数据支持。首先，工作人员在进行具体的工程设计过程中，需要遵循价值工程的原理，从使用者的角度出发，对工程功能的要求进行深入可靠地了解，采取工程成本与工程功能相结合的方式，使得成本最小化的同时，能够满足使用者的需求。其次，还需要加强对工程项目图纸的会审，专业技术人员要详尽研究工程设计图纸并进行现场的实地考核，发现图纸设计中存在的问题和纰漏，并及时地更正，保证工程施工图纸的精确性和完善性。在图纸会审期间，还应当将投资目的与项目的投资计划进行系统地对比，避免工程设计的改变造成的成本增加[1]。

2.2 招标阶段的成本控制

房屋建造项目通常采取招标的方式进行项目运作，目前，最为主要的两种招标方式为邀请招标和公开招标。这两种招标方式持续时间都比较长，涉及的内容和环节较多，因此，需要加强对招标过程每个步骤的成本控制，以成本管理为核心开展整个过程的管理。招标部门首先需要将技术数量清单以及统一的投标标书交付给招标部门，结合转让的招标书的具体要求，及时反馈物料清单和投标文件中不准确和未定义的部分，保证投标估算的准确性和合理性。在评估活动完成之后，交由委员会对投标部门提交的文件进行进一步地管理，进行最低建设成本的设置，使得企业利润能够达到最大[2]。

2.3 房屋建筑建设过程中的成本控制

房屋建筑工程建设过程中的成本控制直接关系着整体的造价成本控制活动，施工阶段也是将项目设计计划和目标通过工程建设手段实现的过程。房屋建筑施工阶段的造价成本控制主要包括房建工程实施阶段以及造价评估师工程项目评定两个阶段。首先，在工程建设施工之前，房建工程造价工程师需要结合所拟定的设计方案以及施工标准准确评估组织施工的具体工作能力以及工程设计方案的科学性和准确性，通过合理的施工计划及安排，完成工程项目地实施。其次，需要结合计划的资金额度设置施工的整体制造成本，并详尽分析成本的支出情况，保证不同的投资项目与施工项目都能够在投资的金额中得到具体的体现，认真研究价格清单以及工程合同，对支付账单进行系统地审核，避免存在投资金额难以满足项目实施具体要求的现象。在具体的施工过程中，如果出现变更的现象，需要及时检查各项资金的使用情况，保证工程的成本支出能够在合理的预算范围之内。为了保证项目工程能够顺利科学地完成，造价工程师在成本控制目标确定完成之后，需要对合同条款进行详细地了解，明确合同的细节，采取相关的法律法规维护双方的合法权益。在具体的项目施工阶段，难免会存在各种各样的不可预知的问题，影响工程项目的正常建设。通常需要对工程计划进行临时变更，这样会延缓整体的施工进度，导致部分施工工作的暂停。所以，在工程项目变更之前，需要详细地分析工程整体进度以及各个环节的工作，明确变更的合理性和科学性，以决定是否需要对工程计划进行变更，并尽可能地减少因工程项目变更而增加的成本[3]。

2.4 房屋建筑工程竣工阶段的成本控制

房屋工程竣工阶段的造价成本控制主要通过审核核算来进行，通过科学的审核核算能够明确施工成本在具体的施工阶段的应用情况，并分析整体工程造价控制的成果以及质量。在审核结算的过程中，工作人员需要审核整体建筑工程的工程量，尤其是对图纸和竣工材料的审核，对工程量进行有效地评估判断，避免存在工程量计算的错误而导致的设计图纸施工与监控工程项目不符的现象。另外，要对工程材料价格差和使用量的情况进行全面详尽地审核。从当前房建工程项目实际建设过程来看，施工材料金额在房建工程施工成本中占有较大比例，但是很多施工材料管理以及建筑企业在控制过程中仍然存在瑕疵和漏洞。所以，必须要加强对相关材料的审核，将工程材料所花费的成本控制在合理的范围之内。此外，还需要加强对签证单房建工程取费标准以及工程记录的审核与控制，避免出现重复记账和固定账单错误列入的问题。

3 现阶段房建造价成本的控制管理措施

3.1 制定行之有效的施工方案

科学系统的施工方案以及施工规划是保障房建工程项目得以顺利稳定开展的前提，也是工程建设成本能够得到有效控制的重要保障。各级工作人员和部门人员都需要对相关工作内容进行系统地研究，结合具体的工程项目建设要求以及标准，制定出行之有效的施工规划和施工方案，提供良好的施工条件和营造高水准的生活环境，并坚持高标准和严要求进行建筑项目的高层次建设，做好各级人员之间的协调和沟通工作，尽可能地解决工程项目中出现的问题，加快工程项目建设进度，减少建设的成本和时间，避免在施工过程中出现错误和失误等问题，使得工程项目能够严格按照相关规划科学合理地完成。

3.2 加强对成本风险的管控

在当前日益波动的市场经济环境中，成本风险管控是整体建筑工程项目成本管理的难点，存在各种各样的成本管理风险，包括项目施工技术风险、员工合同履约风险以及市场价格波动风险。相对来说，技术风险比较容易控制，因此，需要将成本风险管控的要点放置于合同履约风险以及价格波动风险之上。工程项目建设人员可以采取风险转移等稳健的策略，以降低成本风险所造成的影响。大宗材料可以采取分批订购和总量订货的方法，减少价格波动所造成的成本增加，尽可能地选择信誉良好、履约可靠的合作方进行合作。一旦出现风险问题，要立即采取对应的索赔措施，将风险控制到最小。

4 结语

综上所述，在现阶段房建造价成本控制和管理人员中存在一定的问题，影响整体建筑项目的建设经济效益。因此，需要加强对造价成本控制的分析与管理，明确房建造价成本全流程管理的要点及方法，通过成本风险的管控以及施工技术的有效控制，保证工程项目建设成本能够控制在合理的范围之内，促进建筑工程企业持续稳定地发展。