新形势下我国企业经济管理创新策略探讨

陈立金

（福州墨尔本理工职业学院，福州350001）

1 引言

在全球经济一体化的大背景下，我国市场经济体制越来越完善，为了适应激烈的市场竞争环境，企业应该创新经济管理战略，这样才能够扩大市场份额，在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，在现代化经济背景下，企业应该充分认识到经济管理创新的重要作用，创新企业的经济管理、产品管理、服务管理等内容，以更好地适应现代化市场环境，推动企业的进一步发展。

2 企业经济管理创新的重要作用

2.1 企业创新管理的必经过程

在市场经济体制日益改革和深化的大背景下，企业会受经济环境等因素的影响，这就使得企业的性质发生了很大的变化，导致部分企业无法在短期内适应现代化市场经济环境。在市场经济条件和企业内部经济条件的不断变化中，企业应该改革并优化经济管理模式，为企业的发展提供保障，但在企业的实际发展中，普遍存在经济管理流程不规范、管理不科学等问题，这就要求企业创新经济管理模式。

2.2 企业整合资源的有效手段

企业发展的本质是合理地调整并分配资源，实现企业各项资源的充分利用，以提供更优质的服务。在知识经济、互联网经济快速发展的大背景下，企业经济管理创新和改革逐渐成为重要的发展趋势，其主要原因是：互联网经济的发展、全球经济一体化的发展、知识经济的发展，使得企业的外部竞争环境日益激烈。因此，在企业的发展中，相关部门需要创新自身的经济管理模式，优化成本控制、提高经济效益。

3 新形势下企业经济管理存在的问题

3.1 经济管理创新意识比较差

企业和个人的创新意识都非常重要，在企业具备较强创新意识的情况下，会不断提升企业的创新能力，进而推动创新文化的发展[1]。但是，在企业的实际管理过程中，很多管理人员只注重企业创造的经济效益，不注重企业创新、企业工作人员创新等，无法认识到经济管理创新对企业发展的重要性，这就使得企业无法在经济活动创新中发展，严重阻碍了企业经济效益的提升。

3.2 经济管理制度有待完善

管理制度是企业运营过程中的重要内容，不仅能够对员工起到约束作用，还能够提高员工的工作热情。随着企业建设规模的不断扩大，企业员工的人数总量在不断增加，传统的管理制度已无法满足现代化经济发展的实际需求，导致企业管理制度失去了原有的作用。同时，很多企业无法认识到管理制度的重要性，忽略了管理制度的建立和完善，这就在很大程度上阻碍了企业经济管理的创新，无法充分发挥出经济管理创新的重要作用。

3.3 战略管理规划需要创新

在新时期的发展中，很多企业管理人员无法从全局、长远的方向考虑问题，往往只注重眼前的利益，导致企业的发展战略规划缺乏完善性，甚至部分企业未建立长期的发展规划。为了实现企业的可持续发展，相关部门需要制定完善的战略规划，根据企业自身的特点、市场的发展需求，合理调整企业的战略规划。

3.4 人力资源管理创新不足

在企业的经营和管理过程中，人力资源管理是重要的内容，推动着企业管理活动的顺利开展。为了推动企业的进一步发展，企业工作人员和管理人员需要共同努力，这就需要企业营造良好的工作环境，积极引进大量的优秀人才，为企业的可持续发展提供保障[2]。但是，在企业的实际管理过程中，很多管理部门缺乏对人力资源管理工作的重视，无法充分发挥出企业人力资源管理的作用，导致企业的人力资源管理制度不够完善，阻碍了企业的快速发展和企业经济管理的创新。

4 新形势下我国企业经济管理创新策略

4.1 提高企业经济管理创新意识

在企业的发展中，管理人员应该提升自身的经济管理创新意识，这样既能够提高企业经济管理的整体质量，还能够推动企业经济的进一步发展，这就要求企业管理部门做好以下创新工作：第一，正确认识市场经济制度的改革，提高管理人员的创新意识，加强企业经济管理工作的创新力度，以满足现代化市场经济的实际需求，为企业创造更多效益；第二，企业应该保持良好的状态，不能因企业取得了一定的成就而不思进取、安逸发展，需要时刻具备优化意识、创新精神。企业管理部门需要及时总结企业发展过程中遇到的问题，还应该根据企业的实际发展情况跳转思维，如有想法就大胆前进，这样就能够有效提高自身的创新意识。

4.2 创新并完善经济管理制度

企业建立的经济管理制度能够规范企业和工作人员的行为，帮助企业树立良好的形象，提升企业的综合竞争实力，为企业的可持续发展提供保障。为了创新并完善经济管理制度，企业应该做好以下工作：第一，引进先进的管理制度。企业应该安排专业的经济管理人员到先进国家进修学习，或者要求知名的经济管理家到企业进行讲座，为提高企业工作人员的综合素质提供支持；第二，企业应该完善自身的薪酬制度，引进大量的优秀管理人才。同时，在建立并完善经济管理制度的过程中，需要明确企业的经济制度和国情，从根本上解决企业经济制度落后等问题，推动企业经济的不断发展。

4.3 创新人力资源管理模式

人力资源管理是企业管理的重要内容之一，企业管理人员必须予以重视。第一，企业应该规范人力资源管理工作，实行现代化的人力资源管理模式，树立创新的管理理念，将企业工作人员的人生目标和企业利益进行有效融合，促使企业工作人员形成良好的心态，树立积极向上的人生理想，不断改善工作人员的传统思想，提升企业工作人员的工作热情[3]。第二，企业创新并完善传统的奖惩制度，针对表现优秀的工作人员，给予一定的物质奖励和精神奖励，提升企业工作人员的竞争意识、工作积极性。第三，企业相关部门需要建立完善的人才培养计划，确保企业工作人员能够在培训过程中提升自身的综合实力。

4.4 调整和创新组织结构

在现代化社会的发展中，传统的企业组织已无法满足新时期的市场发展需求，这就要求企业加强组织结构创新工作。首先，建立扁平化的组织结构模式，在改善传统垂直多层结构的基础上，减少管理层次，建立完善的职能机构，扩大企业的经营规模，还可以建立横向的扁平结构，实现各个组织结构联系的紧密性，迅速地传达并反馈企业内部的各项信息；其次，企业可以建立临时组织，并赋予这些组织更多的灵活性和多样性，更好地适应外部环境；最后，企业应该引进先进技术，不断调整并优化组织结构，逐渐形成学习型组织，更好地实现企业目标。

5 结语

综上所述，为了满足现代化社会的发展需求，企业应该深入分析经济管理的发展现状，根据企业的实际情况，创新并优化传统的企业经济管理模式，以更好地应对新时期市场发展中的经济变化。同时，企业应该改善传统的管理理念、建立完善的经济管理制度、丰富组织结构，为企业的发展提供指导，进而实现企业的可持续发展。