浅谈煤矿企业的财务风险及防范对策

张培双

（冀中能源股份有限公司，河北 邢台054000）

1 引言

在煤炭企业生产经营的过程中，由于各种不确定性因素和风险因素的影响，导致企业的目标收益以及实际收益存在一种偏离，即企业承担经济损失和更大收益的可能性为煤炭企业的财务风险。煤炭企业的财务风险降低了煤炭企业的经济效益，不利于煤炭企业的持续稳定发展，因此，必须要正确地看待煤炭企业的财务风险，明确煤炭企业主要面临的财务风险的类型，并采取针对性的措施进行处理，提高煤炭企业的经济效益，促进煤炭企业的可持续发展。

2 当前我国煤炭企业财务管理过程中主要存在的风险问题

2.1 资金筹措阶段的风险问题

煤炭企业因改变筹资结构而导致的自由资金利润率降低以及偿债能力丧失的可能性为筹资风险。在整个投资的过程中，煤炭企业都会伴随着资金问题和资金风险的存在，需要煤炭企业在筹资的过程中，结合财务管理的实际环境以及煤炭企业的状态，进行科学合理的规划并全面地分析筹资风险，做出合理的决策，减少筹资风险的影响[1]。

2.2 财务管理系统不科学、不完善

从目前煤炭企业财务管理的实际情况来看，财务管理系统依然延续着以往落后和不稳定的管理方法，难以满足当前煤炭企业的发展需求，尤其是难以匹配煤炭行业复杂多变的宏观环境。煤炭企业所面临的宏观环境包括法律环境、经济环境、社会文化环境、市场环境及资源环境等，这些环境因素独立于企业之外，而且会发生持续的波动，对企业的财务管理产生关键的影响，这种外部环境的变化是难以预测、无法改变的，有可能会给企业带来某种发展机遇，也有可能给企业带来严重的威胁和风险。如果财务管理系统难以有效适应复杂多变的宏观环境，必然会给企业的正常发展以及财务管理带来巨大的风险。从当前煤炭企业的财务管理系统来看，普遍存在管理人员素质不高，机构设置不科学、不合理，基础工作不完善，直接管理制度不到位等各种各样的问题，严重影响财务管理系统功能的正常发挥，导致各种各样的财务风险，严重威胁煤炭企业的正常生产[2]。

2.3 库存积压风险

从当前煤炭市场的环境来看，供大于求，市场需求持续疲软，煤炭的平均价格大幅度下滑，导致很多煤矿企业经济效益普遍下降，严重影响企业的收入，企业的亏损比较严重。随着市场形势的持续低迷，煤炭价格有可能继续下滑，市场供过于求的形势难以及时改变，煤炭企业普遍存在库存积压严重的问题，难以有效将商品进行快速流动资金的转化，企业资金的周转速度也比较低，导致企业成本的增加和财务风险的扩大。

2.4 企业财务制度不健全

煤炭企业财务制度不健全、不合理是导致企业财务风险增大的一个最主要原因，煤炭企业一般采取集中财务管理进行企业的财务活动，但是由于行业的特殊性，煤炭企业所涉及的财务内容覆盖面广，内容多样，这就会导致企业财务管理的能力大大下降。企业资金被切成多块使用，严重影响企业资金的使用效率和使用价值，财务管理效率低下，影响财务管理的效果，加大了煤炭企业的财务风险[3]。

3 提高煤矿企业财务风险防范的相关对策

3.1 及时掌握外部环境的变化

我国煤炭企业行业在我国政府多方位、多层次的监控下，对企业的发展和生产经营活动有着十分重要的影响，因此，企业必须结合国家相关政策以及国家的要求和标准开展合理的经营，时刻掌握国家产业政策变动情况，投资政策以及财税政策的波动状态，从而能够及时分析政策的变动对企业投资项目筹措资金、运行密集经营成本等方面的影响，尽可能地减少煤炭企业的经营风险因素，严格按照国家政策和行业标准开展生产经营工作。同时，还需要加强对国家政策变动情况的掌握，及时了解银行发布的政策变动的相关规定，避免由于银行政策资金的紧缩而导致企业面临着资金缺乏的风险，尽可能地减少由于利率上升和资产价格下降而引起的企业生产效益下降的风险[4]。

3.2 提高财务管理人员的风险意识

财务管理人员的风险意识以及专业水平直接关系着煤矿企业财务管理的工作效率及工作质量，因此，必须要加强对财务管理人员风险意识以及决策科学化水平的培养。首先，加强对专业高水平财务管理人才的引进，通过合理的薪资以及良好的福利制度吸引大量专业的财务管理人员进入煤矿企业的财务队伍，从而提升整体财务管理队伍的综合素养，充分发挥财务人员的风险控制以及风险管理的作用和价值。其次，需要加强对企业现有财务人员的培训工作，要求培训的内容能够涉及全面的财务风险的控制与防范，这样财务人员就能够掌握相应的财务风险管理的知识，提高自身的财务风险控制能力，帮助企业进行财务风险的规避，提高企业的生产经营效率。另外，企业不同的财务部门之间还需要进行充分的交流和沟通，并能够相互之间完成共同的进步和扬长避短，同时，还需要在煤炭企业的内部建立起长期可靠的考核机制，有效评价财务人员的工作，提高财务人员的工作积极性和工作效率。

3.3 建立健全内部财务管理制度

科学完善的企业内部财务管理制度是企业财务风险得到有效控制的重要保证，首先，企业需要实施资金集中管理的结算中心制度，通过有效的财务结算中心可以实现内部资金的统一调度、集中管理和实施监控。结算中心负责资金的对口银行，实现银行和企业的直接连通，严格控制下属单位在银行单独设立的账户，并使得下属单位的资金收支能够长期处于企业的有效的监督管理之下。煤矿企业还需要实施全面的预算管理制度，严格控制资金的流动趋向，应用科学的财务管理理念，尽可能地降低企业的支付风险和资产流动性的风险。同时，企业还需要加强内部控制制度的建设，将以往的粗放式的管理理念转向为精细化的管理方法，建立健全煤炭企业内部控制制度，合理控制企业的负债率和不良资产的比例，从而有效减少企业的经营成本，提高企业的经济效益。

3.4 全员风险管理

建立起高效的运行机制、业务流程和组织架构等风险控制体制，能够保证风险可以控制在合理的水平。工作人员必须要结合企业的发展情况以及经营现状，始终贯彻落实全员风险管理的理念，在业务流程的每一个环节充分融入风险控制和管理的意识，使得每一个员工都可以排除风险和评估风险。要求企业高层管理者与企业共同承担风险责任，同时还需要加强对企业员工的风险意识教育，使得全体员工能够明确财务管理风险控制体系中自身的重要地位，发挥团队风险防控效应，提高风险控制质量与风险控制的效果。

4 结语

综上所述，煤矿企业一旦财务风险体系存在问题，就会影响到企业的正常发展，因此，必须要将影响煤矿企业财务风险的问题找出来，并且采取有效的措施进行处理，基于此，论文总结了提高煤矿企业财务风险的相关管理措施，希望能给相关工作人员提供参考。