现代企业财务预算管理方法的创新研究

马东旭

（安徽省淮南市大通区会计核算中心，安徽 淮南232000）

1 引言

作为现代企业管理的核心内容之一，财务预算管理可以有效进行企业资源的集中管理与统一调配，促进资源的合理应用，帮助企业获得更好的发展。财务部预算管理不仅仅可以保证企业各项经济活动的有效实施，还可以从根本上提高企业资金的利用率，为企业发展奠定良好的制度基础与环境基础，提高企业的核心竞争力，使得企业能够在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来。

2 现代企业财务预算管理方法对企业发展的作用

财务预算管理通过对企业的资本预算和经营预算进行分析，从而可以合理安排企业的现金流，提高企业资金的使用效率，并通过合理的规划能够估算出在一定时期内企业的资产负债表和损益表，从而帮助企业决策者合理安排企业的现金持有量，使得企业能够创造更多的价值，提高企业抵抗资金风险与环境风险的能力，促进企业的可持续发展[1]。财务预算管理活动贯穿于企业经营管理的全过程，包括风险预测、资金调节、项目决策以及目标控制等各个方面，有效的财务预算管理方法可以帮助企业合理地进行战略方针的制定，明确企业的发展方向，充分发挥在现代企业管理过程中的监督管理职能，使得企业能够实现各个不同时间段内资本的有效搭配，提高企业内部的经营水平和管理水平，帮助企业建立起更加完善系统的现代企业制度，为企业的持续稳定发展奠定良好的基础[2]。

企业的财务预算管理需要结合企业发展的战略目标来开展，要能够科学统筹地进行资金的使用和筹集，并严格按照计划和方案进行企业的生产经营活动，使得企业的资金能够良好地流动和运转，有效实现企业财务管理的作用和价值。财务预算管理的应用可以推进现代化企业的发展和经营，达到资本发展与经营的目标，并强化财务管理的力度，充分发挥财务预算活动的价值与作用，为企业各项经营决策、资源配置以及业绩考核提供良好的数据参考。预算管理是企业管理的一个分支，作为一类系统性的管理方法，预算管理的合理运用可以加强企业财务管理与财务分配的力度，保证各项资源能够有效地利用起来，提高企业的核心竞争力，使得企业能够更好地适应现代化市场经济的发展。

3 现代企业财务预算管理方法的创新对策

3.1 构建完善系统的财务预算管理制度

科学完善的财务预算管理制度是保障现代企业财务预算管理方法能够有效推进的前提和重要保障，只有通过完善的预算管理制度的约束才能够使得工作人员可以高效有序地完成工作。企业管理者需要充分重视企业财务预算管理活动，并对相关预算管理人员进行全方位、多层次的了解，结合工作人员的具体特点以及相关优势合理地安排职业岗位分配工作，设置完善系统的监督管理制度与考核制度，有效监督预算管理工作者业务往来活动以及工作活动，避免存在违法乱纪行为而给企业发展带来影响。建立健全财务预算管理机制，加强各部门之间的交流与沟通，使得财务预算部门可以充分发挥资源合理调配的作用，促进企业资源的有效应用。财务预算管理人员在处理与公司预算相关的报表的过程中，需要建立企业数据核查制度，要求所提供的每一项数据指标都能够满足相关的规定要求，并严格按照相关规定进行审查，保证数据的合理性与科学性。同时，企业还需要制定出行之有效的奖惩制度与激励制度，员工工作的完成情况与薪资直接挂钩，激发员工的工作积极性，提高财务预算管理工作的效率。

3.2 加强预算监督

现代企业需要成立专门的预算专职管理部门，组建优秀的财务预算管理队伍，结合企业发展的实际情况以及战略目标，合理开展企业的预算管理活动。综合分析企业财务预算管理信息，合理分配企业财务预算管理部门每名成员的责任和任务，按照一定的周期进行预算报表的编制，以指导企业的日常运营，记录企业资金管理的实际情况。同时，还需要加强企业内部资源的合理分配与监督，有效监控资源的整合过程，充分发挥资源整合与资源应用的价值，并加强企业内部各个部门之间的配合与交流，要求组内成员能够严格遵照新的规章制度，完善财务预算管理工作，落实财务预算管理活动，保证财务管理能够有效发挥应有的作用。

4 结语

综上所述，财务预算管理方法对于现代企业资源的有效利用、资金的合理分配、规范的决策具有至关重要的作用，能够进一步体现财务预算管理工作的价值，促进企业的现代化建设与可持续发展。