提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张辉

（承德昊源电力承装集团有限公司，河北 承德067000）

1 引言

建筑工程管理施工质量控制直接关系着建筑工程项目的集中建设水平以及建设标准，随着我国建筑工程项目的不断增多，对建筑项目的安全要求和质量要求越来越高，传统的建筑方法和建设已经无法满足日益增长的建设需求，因此，必须要从质量管理与工程控制方面入手，加强对施工流程的控制，提高最终施工质量，为建筑行业的可持续发展创造良好的环境。

2 建筑工程管理与施工质量控制过程中存在的问题

2.1 管理力度不足

建筑工程项目通常体量较大，持续时间较长，耗费资本较多，工程量极大，在建设过程中受到各种各样因素的影响不可避免地会遇到一些问题而影响工程建设最终质量。在实际工程建设过程中，物资的流转、资金的投入以及人员的配置都会对建设结果产生一定的影响，因此，必须要加强对建筑施工的控制与管理，明确建筑施工的要点以及施工的方法，从细节入手，加强我国建筑工程的质量控制与流程管理，将安全隐患扼杀在萌芽阶段，尽可能地减少在施工过程中的安全问题，保证建筑工程项目能够安全可靠地完成。

2.2 施工技术问题

建筑工程项目在施工期间通常需要应用到各种各样的施工技术，但由于很多施工人员专业技能不足，缺乏系统的专业技术教育，在工作过程中往往不能按照施工标准和规范来进行施工，质量参差不齐，严重影响最终的建设效果。例如，在我国很多沿海地区，在建筑施工之前需要进行软土地基的处理，要用到软土地基施工技术，有的施工工人缺乏软土地基施工经验，对软土地基的处理不科学、不严谨，软土地基处理强度难以满足建筑的要求，导致建筑质量下降。因此，必须要从施工技术的规范方面提升建筑施工工人的综合素养，使得施工能够达到标准要求。

2.3 建筑材料与设备的问题

在工程项目施工之前，做好建筑材料与设备的准备是建筑工程项目顺利施工的前提，建筑施工前期最重要的一个环节便是材料的选择与购买。有的建筑企业为了降低支出成本，提高自身的经济效益，没有选择合格的材料参与生产，这就会对建筑物的建设质量产生严重影响，不利于居民的生命安全。还有的建筑企业没有严格规范好采购流程，在审核过程中存在很多问题，影响选购质量。有的建筑企业为了赶流程，没有做到仔细验货，只是走个形式，匆忙签订采购合同，导致采购质量难以得到有效保证。另外，建筑工地的设备通常体量较大，需要操作人员具有一定的专业知识和操作技能，但从实际情况来看，很多建筑工地上的大型设备在操作过程中问题频发，有的工人一味地按照自己的想法进行施工操作，没有经过系统的培训，对设备的操作不熟练，容易出现设备故障和操作失误问题，影响施工项目的正常进行[1]。

3 提高建筑工程施工质量管理与控制的相关对策

3.1 合理规划施工方案

在施工项目开始之前，相关技术人员需要针对建筑工程项目的具体要求以及建设工艺制定行之有效的施工方案，施工人员要严格按照施工方案开展施工，并做好施工之前的技术交底工作。在施工过程中要做好土建施工的质量控制，并严格把握各个细节节点，使得施工进度能够正常合理地推进。同时，工作人员还需要明确工程进度与环境因素之间的关系，加强监理单位和施工方的沟通，在编制施工方案时充分考虑到环境因素、气候因素以及地理因素对施工项目的影响，明确施工过程中可能存在的危险问题和安全隐患，将施工进度的浮动限制在可控范围之内。

3.2 加强细节管理

建筑工程管理是施工质量控制的重要手段，施工企业必须要完善质量监督体系及施工管理制度，以有效落实工程施工过程中的各项管理工作和管理细节。从制度方面对建筑质量和施工管理进行约束，然后从监督人员的方面入手，端正监督人员的工作态度，严格审查施工实时效果，保证建筑检查工作能严格落实。同时，还需要加强对人员的管理，引进专业高水平的人才参与到工程项目施工管理过程中，提高检查人员的专业性及施工人员的技术水平，保证施工活动能够顺利有序地开展。此外，还需要加强资金管理与投资，保证工程建设的资金能够快速地周转。

4 结语

综上所述，建设工程管理质量与施工质量控制效果直接关系着工程项目是否能够顺利有序地完工，希望通过本文的分析，能够全面提升建筑工程项目的施工水准，促进建筑行业的持续稳定发展。