“四型”交流激励干部担当作为

发布者：嘉兴市秀洲区委组织部

亮点：“四型”交流激励干部担当作为

举措：

今年以来，秀洲区有序推进干部交流，以结构型、功能型、培养型、关怀型等多种交流轮岗形式，激励干部担当作为，着力锻造高素质队伍。

着眼结构优化，推进“结构型”交流。结合机构改革，加强领导班子专题研判，全区各镇（街道）、区级机关部门开展结构型交流轮岗87人次，新提拔科级干部31人，形成了以30-45岁干部为主体，性别、年龄梯次配备合理，专业知识结构互补的领导班子结构体系。目前，5镇2街道122名科级领导干部的平均年龄为43.1岁，40岁以下的科级干部占比达到31.2%，领导班子整体结构进一步优化。

着眼能力提升，推进“功能型”交流。按照能力素质、专业知识、工作经历、性格特点等互补互促的要求，把素质高、能力强、作风硬，具有开拓创新精神的优秀干部交流到关键岗位上来，特别注重“一把手”有序交流。先后将16名熟悉群众工作、综合能力较好的干部交流到乡镇党政正职或部门负责人岗位；针对8名科级领导干部工作能力不适应现职、不利于工作推进落实的情况，综合分析其专业特长和能力特点，再进一步交流岗位，对适岗性作跟进观察。

着眼梯队建设，推行“培养型”交流。树立“到基层去，从基层来”的培养导向，实施分层分类培养。“新苗计划”针对新录用人员，全面实行跨部门、多平台适应性锻炼；“青苗行动”针对工作5年左右缺乏基层经历的年轻干部，逐年分批一线锻炼；“优苗工程”针对成熟度较高的年轻干部，实施集训和领衔破难。先后2次开展全区中层干部交流，70多名中层干部进行跨镇、跨部门轮岗，建立了部门与乡镇之间横向、纵向常态化的交流机制。全区75%以上的年轻干部具备了一线或重点平台工作经历。

着眼凝心聚力，推进“关爱型”交流。对人、财、物及执纪执法等重要岗位、敏感部门干部定期开展交流，加强管理和保护。对一些长期工作在压力较大、矛盾纠纷较多的乡镇一线、信访维稳一线的干部，或是身体和家庭有特殊困难的干部，进行关爱式的调岗交流，兼顾组织需要和干部本人意愿，合理调配干部资源，提振精气神。