精细化管理在现代水利工程管理中的应用研究

（沛县水务局陈楼闸站管理所，江苏 常州 221600）

现代水利工程在实际运行过程中，为确保现代水利工程运行能力，切实发挥现代水利工程在水力资源开发、应用环节的积极作用，充分发挥其经济价值与社会价值。相关管理人员应转变管理理念，优化管理方法，创新管理机制，不断强化管理能力与管理水平，逐步构建起高效的现代水利工程管理体系。但从实际情况来看，在多种因素的影响下，现代水利工程在管理体系建设、管理手段应用等方面仍有不足，这些不足，无疑削弱了管理工作的水平，妨碍了现代水利工程社会作用、经济价值的发挥。为应对这一问题，越来越多的管理部门尝试精细化管理手段，对现有的管理体系进行优化，形成完备的现代水利工程管理模式，实现人员、物资的有效调配，确保现代水利工程的安全平稳运行。

1 现代水利工程实施精细化管理的内涵

精细化管理作为一种科学的管理途径与模式，在现代化的管理工作中扮演着关键性的角色，精细化管理以高新技术为手段，不断提升自身的信息化、科学化、高效化、便捷化，在满足不同组织单元管理需求的同时，使得现代水利工程始终处于良性的运行状态。现代水利工程作为目前水利资源开发、应用的重要途径，在区域经济发展、抗洪减灾、农业生产等领域发挥着关键性作用。为了提升现代水利工程的经济价值与社会价值，需要相关部门在现代水利工程管理的过程中，不断增强管理的质量与水平，满足社会经济发展对于水利资源开发的需求。在精细化管理实施的过程中，需要现代化的技术形式与管理手段进行支持，既要进行必要的经费投入，不断更新硬件设施，保证现代水利工程的运行能力，还需要从管理层面出发，扎实做好管理理念的创新与优化，积极实行水利工程管理的现代化。

2 现代水利工程精细化管理的意义

现代水利工程作为我国基础设施体系的重要组成部分，在区域经济开发以及资源利用等方面扮演着关键性角色。与其他工程项目不同，现代水利工程在运行过程中，需要面临极为复杂多变的环境，为确保现代水利工程的平稳运行，避免各类突发事件的发生，有效管控风险，需要采取必要的管理举措，对现代水利工程整个运行环节进行监督、调控，确保人力、物力的合理配置。精细化管理作为现阶段成熟的管理手段，其能够在管理对象内部，形成完备的管理机制，覆盖管理对象的各个方面，从而最大限度地实现管理的有效性。例如现代水利工程运行过程中，涉及多个部门，为保证各项工作的开展，往往需要支出较多的经费，精细化管理的应用，能够降低现代水利工程在日常实际运营过程中投入，减少不必要的费用支出，保证水利建设开发建设项目稳定的进行下去。同时精细化管理在现代水利工程之中的应用，无形之中促进了管理体系的优化升级，有效弥补了过往现代水利工程管理工作中存在的漏洞与不足，真正意义上发挥出管理工作在整个现代水利工程运营中的积极作用，这对于现代水利工程运行质量的提升有着深远的影响。

3 现代水利工程精细化管理存在的问题

从实际情况来看，现代水利工程精细化管理过程中存在一些问题，这些问题如果没有得到妥善解决势必影响精细化管理的成效。通过对相关问题的梳理，使管理人员在思维层面形成正确的认知，进一步明确精细化管理工作开展的方向，为后续工作方式的调整提供了方向性引导，增强了现代水利工程精细化管理工作的开展的指向性与有效性。

3.1 管理人员缺乏精细化管理意识

我国的现代水利工程虽然已经实行精细化管理，但水利企业对于精细化管理的实施力度仍不够大，管理人员缺乏精细化管理的意识，疲于宣传精细化管理的理念，或者是宣传精细化管理的理念，却没有起到监督的作用，员工便按照之前的工作方式去做，并未做出改变，精细化管理只有理论支持却没有实际行动。

3.2 现代水利工程的管理体系存在缺陷

现代的现代水利工程管理体系还是沿用传统的管理体系，存在着很大的缺陷，主要是因为之前现代水利工程企业门槛低，对管理人员和施工人员的要求并不高，对从事现代水利工程行业人员的素质培养、学历水平和基本的道德素质没有一定的要求，导致现在我国的现代水利工程管理体系存在着一定得缺陷。

3.3 现代水利工程的监督体系不完善

我国的现代水利工程管理体系不完善，具体表现在现代水利工程管理体系的监督体系不完善，在企业中基本都是由公司的上级领导给下级下发任务，由下级去实施，由于一个公司的各个部门人员基本熟悉，所以所谓的监督就变成了走过场，完全达不到预想中的效果，导致监督体系不完善。

4 精细化管理在现代水利工程项目中的应用方式

为了实现现代水利工程的精细化管理，增强管理的水平，要求管理人员从不同的角度出发，着眼于精细化管理的内涵，以问题为导向，采取针对性的处理手段，扎实做好精细化管理工作，不断提升现代水利工程管理水平。

4.1 加强专业管理人才的储备与培养

现代水利工程精细化管理工作的开展，需要专业人才的参与，基于这种认知，在推动现代水利工程精细化管理的过程中，应当扎实做好人才的引进与培养工作，借助于人才的高效储备，提升现代水利工程管理的科学性，通过更为专业有效的管理知识与技巧，实现现代水利工程的有效管理。应当转变工作理念，明确管理人员招聘的标准、内容、流程，通过这种方式，实现专业化管理人员的针对性选拔，以此来充实管理人员队伍，提高管理的专业化水平。除了采取招聘方式之外，还可以立足于实际，定期开展培训工作，通过一系列专题培训，引导管理人员形成正确的职业观与道德观，使其保持良好的工作心态。通过系统性学习，使管理工作人员熟练掌握计算机技术、经济专业知识。为保证培训效果，可以定期对培训成效进行考核，根据考核结果给予相关人员一定的奖惩，激发管理人员参与培训的积极性与主动性。

4.2 加强管理人员的精细化管理的意识

精细化管理模式作为一种管理模式，需要管理人员切实负起责任。管理人员作为精细化管理的载体，需要有专业的管理技能，现代水利工程企业应更加注重管理人员的各项能力，不定期的对其进行监督和培训，提高企业管理人员的管理意识。另外，企业内部应该进行精细化管理的宣传，使精细化管理的理念深入每个员工的心里，让每一位员工都明确精细化管理的概念以及落实精细化管理的步骤。精细化管理不仅要求管理人员具有丰富的管理理论，还要具有一定的实践能力，同时可以自己的理论知识转化为解决实际问题的能力。

4.3 完善现代水利工程的管理体系

现代水利工程的管理体系是工程有序发展的核心，完善现代水利工程的管理体系要结合现代水利工程实际的实施情况，分析客观因素，完善的制度一定要精细，这才可以表现出精细化管理的理念。同时，为现代水利工程建设提出合适的方案，并明确实施管理制度，确保每一个工作人员都能够遵守管理制度。此外，管理人员还要具有创新精神，对管理制度的内容进行创新，并精细到具体层面，使现代水利工程的精细化管理能够顺利地实行。还可以根据精细化管理制度对工作人员进行考核，具体把握工作人员的工作情况，对工作人员工作中出现的不足进行批评和纠正。

4.4 完善水利企业的各种制度

现阶段我国对安全管理提出了新的要求，对企业工程安全管理制度也采取了更为严格的监管。水利企业是我国发展的一大动力企业，应该响应国家的号召，将安全管理工作做好，贯彻落实各基层管理的责任。安全问题一直是企业发展的影响因素，只有做好安全工作才可以保证企业的正常运行。精细化管理制度能够将安全工作做到细化，对工作人员的约束具体化，强化工作人员的职业意识，安全管理是需要依靠制度施行的，水利企业一定要提起重视，早日完善安全管理制度。

4.5 利用我国先进技术提高管理的效率

我国科学技术不断发展，在各个行业都有所成就，现代水利工程管理人员如果想做好管理工作，使管理工作更加精细化，就需要充分利用先进的技术。现代水利工程管理人员可以借助计算机，高效地收集信息数据，进行数据的统计与分析，使现代水利工程的建设更加精确，质量更高。此外，如果收集的数据出现了问题，工作人员可以及时地解决，有效的记录，使工作更加高效与快捷。当发现问题后，工作人员应进行沟通，明白问题的关键所在，从而得出解决的办法，确定没有问题之后，再进行下一步的工作。应用电子信息技术可以使工作变得更加容易进行，更加高效与精准。加强现代水利工程细节的检测，精细化管理本身具有高度的精准性，细节的层面一定要做到完善。我国传统的管理制度很少有细节方面的体现，而精细化管理制度在传统的管理模式上进行了改善，使一些细节问题得到了体现，这也是我国现阶段所需要的管理模式，但仅凭管理人员难以维持，需要每一个员工都做到精细化工作，发现工作中的细节问题并及时处理，加强细节化的建设，认真落实每一个流程，加大排查的力度，加大检测的力度，使工作更加细致。

5 结语

精细化管理在现代水利工程中的应用，对于项目社会价值、经济价值的发挥有着深远影响。基于精细化管理对于现代水利工程的作用，文章从多个角度出发，探讨精细化管理手段在现代水利工程中应用的方式，促进现代水利工程项目的有序进行。