图书策划编辑如何提升职业素养

文/孟飞飞

编辑是出版社中的核心岗位，策划编辑则是在出版社市场化过程中出现的编辑类型，它是出版社图书出版业务健康发展的关键。策划编辑的策划能力与认知在一定程度上决定了一个出版社的产品品质，因而在新时期需要不断提升策划编辑的职业素养，以适应当前图书出版领域的人才素养需求。

一、图书策划编辑要内外兼修

1．修内，提升职业素质。策划编辑首先要修炼自己的“内功”，不断提升职业素质，即过硬的政治素质、正确的职业价值观、扎实的语言文字功底、博中有专的知识结构，以及对市场的认知。

一是需要有过硬的政治素质。编辑工作是通过筛选和整理向社会提供符合社会需要的文化知识产品。产品投入社会作用于广大读者，必然会产生这样或那样的社会影响。无论从政治文化建设的角度，还是从技术、知识传承的角度，都需要图书编辑具有过硬的政治素质。编辑工作不仅是学术性很强的工作，也是思想性、政治性很强的工作，编辑人员思想政治水平的高低直接影响着图书质量的高低。过硬的政治理论修养是进行编辑工作的前提和保障，每一名编辑都应该将提升政治素养贯穿于职业素质修内的全过程。

二是需要有正确的职业价值观。编辑人员的职业价值观主要体现在编辑人员要对读者负责，要对社会进步与文化发展负责。读者是产品的接受者，他们需要的是有营养、有价值的图书产品。我们常说“书籍是人类进步的阶梯”，那么策划编辑所策划的图书自然也要有益于人们知识和思想水平的提高，有益于社会的进步。为此，策划编辑应该具备为读者策划有价值的、有助于社会进步的图书的职业价值观，只有有了正确的价值观，编辑才会认为自己所策划的图书是有价值、有意义的。

三是需要有扎实的语言文字功底。能对文字稿件质量优劣做出鉴别判断，要具有文稿加工的案头能力。某些领域的作者虽然在专业方面是专家，但语言文字表达能力往往不够好，这就需要编辑具有较强的写作指导能力和语言文字润色、加工能力。

四是知识结构应博中有专。编辑往往被称为“杂家”，编辑的知识面要更加宽泛些，对于策划编辑来说还需要在某一专业领域有扎实的专业素养。只有掌握所涉及领域的专业知识，策划编辑才能与该领域的专家学者交流对话，才有可能策划出有价值的图书产品。

五是需要对市场的认知。编辑在与作者沟通选题时，作者往往会说“您是编辑，您了解市场”，这说明对市场的认知与判断是策划编辑的核心能力之一。在工作过程中，策划编辑需要进行充分的市场调研和产品调研，以论证以下问题：该选题会有什么样的市场空间？竞品销售情况如何？竞品卖点如何？我们应该做出怎么样的差异化？预期的销售如何？。只有在日常工作中不断进行产品调研、数据考察、数据分析，不断思考和总结，才能将市场与数据，产品与数据，作者资质与数据之间的联系打通，才能逐渐形成一套数据模型。也只有形成了这套数据模型，策划编辑才具有了了解市场、了解产品的能力，也就具备了较高的市场判断能力。

2．修外，开发出版资源。策划编辑不断修炼自身工作能力、提升职业素质是为了能够策划并出版优秀、畅销的图书产品。而业务发展离不开社会资源的开发，离不开与行业资源的合作，因而策划编辑需要有较强的社会活动能力。策划编辑需要开发的社会资源主要包括作者资源、生产资源、媒体资源等。

一是需要开发作者资源。策划编辑与作者应该是目标一致、价值互补、各司其职的平等关系。策划编辑策划出的产品方案再好，没有合适的作者执笔和创作都只能是空谈。为此，他们需要在日常工作中通过各种机会开发和培养自己的作者群，并使其逐渐成为高效资源，从而形成自己独特的、优于他人的组稿能力。发达的信息技术使编辑的组稿工作变得更加便利，新时代策划编辑的社会活动更多是从“线上”开始的。策划编辑需要在各种垂直社区、在线教育平台、在线培训机构、新媒体社群中开发作者资源，寻求优质内容，在“线上”发现优质的、有潜质的作者资源，并主动寻求出版合作。在与作者进行选题沟通、产品策划、样张交流、指导写作的合作过程中，编辑与价值观相投的作者会逐渐成为朋友。久而久之，编辑的周围就会形成一个良好的作者群，编辑的组稿与策划都将变得越来越轻松，资源和选题也将会源源不断。

二是需要有支持图书顺利出版的生产资源。策划编辑组稿完成后，作品将进入出版流程，编辑将对作品进行初审、编校等工作，并需要指导排版和设计人员完成产品版式及装帧设计。在整个出版过程中，策划编辑是一个名副其实的“产品经理”。而随着出版量的增加，出版社的编辑部、美编室、排版室、校对科往往是无法满足编辑生产需求的，甚至许多出版社不再设立这些生产服务部门，而策划编辑需要让自己策划的产品保质、及时、高品质地生产出来，就需要在社会上寻求生产服务资源。与作者资源一样，编辑需要在与社会编校人员、排版人、设计师等的合作过程中形成默契，以更加高效地实现图书出版。在策划编辑在只有时间进行初审工作，没有更多时间进行编校工作的情况下，图书文字质量在很大程度上取决于社会加工编辑的工作能力与工作态度，因而策划编辑应更加注重对社会加工编辑的资源开发工作。

三是编辑需要有媒体资源。在出版业中有句老话，叫“内容为王，渠道制胜”。在过去的出版经营活动中，媒体的作用绝对没有今天的大，图书上架后，其销售量和销售周期除了取决于选题本身优劣外，还取决于经销商们的“态度”。而如今媒体的“态度”或分销商的“态度”也影响着图书销售。媒体有了更多的话语权，甚至媒体已经成功转型为具有分销能力的分销商。所以，作为策划编辑需要开发专业领域的垂直媒体，通过产品推广合作，逐渐形成一个媒体资源库，只有拥有了垂直媒体资源库，策划编辑才有可能适应未来IP时代，才有可能成为介于IP与用户之间的“经纪”。

二、图书策划编辑要坚持出版定位

内外兼修的策划编辑必定是职业素养高、市场认知能力强、资源广阔的优秀编辑。市场环境变换莫测、爆款产品层出不穷，随时都会扰乱策划编辑的判断和初衷，坚持出版定位实质上是战略选择和深刻认识表象后面的实质性竞争对手，以谨慎、明确、果敢的态度坚持到底，赢得读者的过程就是一个有所为和有所不为的关联定位过程。

1．出版市场定位。策划编辑根据自身出版企业及产品在目标市场所在的位置，实施差异化竞争策略，并扩大自身企业的最大战略优势，把鲜明的产品特色形象地传递给读者。以人民邮电出版社为例，该社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”的出版宗旨，不断发展壮大，数字艺术分社恰恰在这个大格局下深耕细分市场，负责专业艺术设计类图书出版，为艺术设计从业者提供专业的教育产品。出版领域涉及计算机图形图像，传统数字艺术门类，设计理论与应用门类，互联网设计门类，手绘设计门类，时尚设计门类以及互联网科技人文等。

2．产品定位。产品定位则是指策划编辑对应什么样的产品来满足目标读者群体的需求。比如，人民邮电出版社数字艺术分社以“为艺术设计从业者提供专业的教育产品”为出版定位，就决定了其目标读者群为艺术设计从业者，产品为教育产品。明晰的出版定位可以使编辑在出版过程中最大限度发挥其自身的专业知识储备以及对市场和产品的认知，还可以使编辑开发的作者资源和媒体资源形成互动、互利的资源网络，也有利于出版品牌的建设。一位优秀的策划编辑要有自己的出版定位，有自己深耕的出版领域，这样才能实现出版的高效、健康、稳定发展。

三、图书策划编辑要拓展增长领域

社会发展带来的新需求要求策划编辑及时判断，开拓新市场，提升自己的长远眼光，拓展新的行业增长点。

1．行业细分领域中寻找增长点。策划编辑只有时刻关注行业内新技术、新需求、新变化才能保持自己在专业领域内的地位，才能保持销售的持续增长。在艺术设计出版中细分领域的萎缩与消亡的事例不胜枚举。2003年，网页设计设计软件Flash是当时的学习热点，而如今网页设计行业中很少有人用Flash去创作了。2006年，由于国内房地产业的火热，室内效果图表现行业如火如荼地发展起来，教育图书市场也随之高速发展，而如今的房地产热度已大不如前，相关图书市场需求也骤然缩减。如今，连续畅销10年，单年销售码洋超千万的畅销书《Photoshop完全自学教程》在短时间内单年销售骤减一半等。与此同时，随着行业的发展与升级、新技术与社会新需求的出现，会出现新的细分领域和需求，如在平面设计领域中，随着电商行业的兴起而出现的电商美工需求，策划编辑就应该及时开发相应的产品；三维设计领域中新的设计软件Cinema4D软件在影视包装、电商海报等行业中被广泛应用等，策划编辑应该及时捕捉这些新需求进行产品调研和开发，“抢占”市场先机。

2．开发新的出版领域。出版社虽然一般都会有出版领域的专业分工，但无论出版社如何进行专业分工，都只能代表过去。社会发展的过程中总会有新的社会需求出现，作为出版社的策划编辑就需要走在时代前列，走在社会需求的前端，及时发现需求并开发和调配出版资源，开发新的品牌出版领域。在开发新的出版领域时，需要注意三个原则：一是显性与刚性原则，即通过调研判断该市场是否有足够的市场基数以及需求刚性。二是周边开发原则，即新开发领域应该在自己所擅长的出版领域基础上延伸拓展而来。三是产品创新原则，对于某些出版领域虽然在自己的出版社算是新领域，但对于其他出版社可能已经是成熟领域，这时候就需要进行充分的产品创新，用差异化产品“抢夺”市场。人民邮电出版社数字艺术分社近些年开发了不少新的出版领域，如设计类、设计手绘类、插画类、专业美妆设计类，都是在这三项原则的基础上拓展而来的。

四、图书策划编辑要积极面对技术发展所带来的机遇与挑战

“科学技术是第一生产力”是邓小平同志在1988年提出了的论断。在出版业中同样如此，技术的发展为传统出版业的产业升级带来了机遇和挑战，同时也为出版人带来了机遇与挑战。因而策划编辑只有学习新技术、新模式、新思维，才能实现图书出版的持续发展。

1．需要善于学习互联网思维。我们在图书策划的同时，无论是作者还是媒体，往往都是得益于互联网发展的互联网思维践行者，在与他们进行合作的过程中，不仅是要把图书做出来与卖出去，更要通过合作学习他们的思维，运用互联网思维及其优势改变我们传统的产品形式、生产模式和运营模式。

2．需要积极创新，勇于实践。现在的出版社平台一般都会支持策划编辑进行融合创新和模式创新。这为策划编辑们提供了很好的创新和实践的机会，应该敢于进行创新实践，积极推进并落实。如利用作者内容及图书流量来运营自己自媒体或社区教育平台，利用二维码技术实现在线录播课程与图书配套学习等。

五、结语

出版行业是一个依附性很强的行业，图书策划编辑需要有持续学习、终生学习的态度和精神，不断提升综合素质与各方面能力，才能在出版行业中获得长足的进步与发展。本文从四个方面重点探究了图书策划编辑保持业务发展的基本方法。大力提升自身的编辑素质，包括政治素养、职业价值观、文字能力、知识结构，以及市场意识等，这是编辑能够持续发展的基础；努力开发外围资源，包括作者资源、生产资源、媒体资源等，编辑周边的资源是业务能够发展的必要条件；坚持出版定位，是编辑业务发展不跑偏和良性发展的必要保障；积极面对变化，无论是小的细分领域、大的出版领域，还是技术发展对传统出版业的影响等变化，直面变化所带来的机遇与挑战，适时拓展出版领域，坚持产品创新，实现融合发展，这是策划编辑出版业务持续发展的关键。