简析路桥工程的质量管理基本途径及其成本控制措施

魏家安

（中铁十局集团第二工程有限公司，河南 郑州 450016）

1 路桥施工管理中存在的问题

现阶段在路桥施工中主要存在的问题包括现场施工管理混乱、施工材料浪费严重等问题。尤其在现场管理中，因为缺乏完善的施工质量管理体系，加上施工以队伍承包为主，在没有制度和控制措施下很容易对物流、人员等资源的管理陷入混乱。虽然目前国家颁布了管理规范，但执行力度不够。此外，在施工中材料成本占据总成本的比例很大，如果不注意对材料的量和质量进行控制，要么出现材料浪费的现象，要么出现偷工减料影响工程质量的问题。

2 路桥工程施工质量提升的基本途径

2.1 提高全员质量意识

施工队伍的质量意识关系着整个工程的成效，为提高路桥工程施工项目的质量，就必须提高全体员工的质量意识，将质量目标具体落实到相应的部分和人员身上，做好对施工工序的控制管理。

2.2 建立和完善质量监督体系

企业在中标以后首先应该根据分层分级管理的原则，建立质量控制体系，建立项目经理部、工程施工部和管理部门。项目经理作为负责人有义务开展全面的质量检查和管理工作，并组织各项目质量管理人员分别检查施工各工序的质量，做好详细的检查记录并做好存档。

2.3 制定详细的质量管理计划

在项目公告前就要制定详细的质量管理计划，提前预测在施工中可能会遇到的问题，然后针对薄弱环节，结合其特点制定相应的管理措施和对策。项目总负责人必须全面掌握和路桥工程建设相关的信息和知识技能，同时做好对其他施工人员的审查，保证参与施工的人员都具有基本的专业知识和技术能力，审查时必须严格对待，在综合考量后根据建设目标安排好各自的任务。要做好对材料和设备的质量检测，保证所有进入施工现场的材料均符合设计要求和国家规定，所有进场的机械材料都要有合格证明和质量检验报告说明。

2.4 做好对施工过程的质量控制

在施工建设阶段，应该加强对重点部位和隐蔽性工程的监督控制，要求施工人员严格按照施工规范操作，对任何违规行为加以纠正和处罚。在开展下一道工序施工前必须保证前一道工序的施工质量。因为路桥工程规模较大，往往在实际施工时会分成几个项目，对于比较重要的分项目应该采取预先检查和预防措施，并适当地增加检测检验的次数。在施工中如果出现了严重的质量缺陷，则必须立即停止施工然后将问题上报给上级，及时分析问题产生的原因并做出有效的解决。

2.5 制定并严格执行质量控制程序

在工程施工前，专业施工团队应结合工程实际特点和施工合同内容制定严格的质量控制程序，要求每一个分项目在完成后交由专业检查人员进行质量检测，通过自测和他测相结合的方式及时发现分项目中存在的质量问题并进行改正。如果测试合格则再由现场监理人员进行抽检，在抽检也合格后才能进入到下一道工序施工。同时要做好现场检查的资料收集和整理工作。

2.6 加强现场检查和安全监督工作

在现场施工时要做好测量放线工作，该环节也是影响工程质量的关键环节，在分项工程施工前应组织技术人员对各基点反复测量，满足施工质量要求后再开展施工。在施工时尤其要重视对路桥路基中线和各个桥涵构筑物的平面位置、高程、预制构件几何尺寸的控制，将测量结果控制在规定范围之内。

3 路桥工程施工成本控制措施

3.1 提高成本控制意识

在路桥项目一开始就要对所有参与人员进行成本控制相关培训教育，尤其要强化对他们的成本控制意识的培养，高层人员也要参与，尽量将成本控制在合理范围内。只有企业意识到成本控制的重要性，才会在施工整个过程中注意对各项资源的合理使用，才会在做好项目成本分析的基础上执行节约成本和控制成本的方式，做好数据资料的收集和比较分析，及时发现和解决问题，从而达到成本控制的目标，改善经营。

3.2 构建完善的成本控制系统

从工程项目决策投资开始一直到项目竣工结算，在每一个阶段和环节都应该加强对造价的控制与管理，提前做好市场调研工作和经济指标测算工作，正确估算投资，实行限额设计等。针对成本控制制度体系问题，企业应该针对成本控制的不同对象，如产品成本、责任成本、质量成本和环境成本等构建成本控制体系，但是一套完善的成本控制体系需要结合行业合格的具体要求和生产组织体系对成本控制对象进行明确。然后根据确定的成本控制对象可形成相应的成本控制体系。

3.3 推进成本管理的信息化手段应用

在成本控制手段上，首先应该推进同一工作软件的应用，保证资金集中统一的管理，从而保证财务信息的真实准确，增加企业资金运用的透明度，提高资金的利用率为企业带来更多效益。另外，在信息化时代，做好企业财务管理的信息化建设，使用信息化手段进行成本控制，使每一个环节的成本控制都能利用网络工具实现实时监督和直观呈现。目前，大部分企业已建立起财务管理信息系统，还需要加强这方面的改革，做好信息化成本控制工作。

3.4 注意做好对各影响因素的控制

影响施工成本的因素众多，包括施工周期、施工工艺和技术、施工材料、施工质量等。首先，路桥工程施工周期较长，单位应从整体角度对施工时间进行合理调整，尤其是针对季节性施工，避免因为季节变化而给施工造成困难，影响施工的进度和质量，从而增加施工的成本。但是也要避免盲目赶进度而降低了工程质量，一切都要以施工安全和施工质量为前提条件。其次，必须规范施工，严格按照施工要求开展作业，这样才能杜绝返工和报废现象，实现施工高质量和低成本的统一。此外，对于施工中的人工费用、机械设备费用和材料费用的控制，一方面人工费用控制指的是实际耗工日数不能超过定额工日数，根据实际工资和定额工资控制各工种的直接费用支出；材料费用占总项目成本的比例很大，所以控制材料成本是降低工程成本的关键所在。企业应成立专门材料采购小组，统一规划材料的采购和分配，认真分析工程项目所需要的材料数量和市场变化，然后货比多家后确定材料供应商。在施工使用中要做好台账记录，使实际发放和账物相符。关于施工中的机械设备费用，首先同样要控制采购数量，然后在施工中要做好对机械设备的养护工作，做好工序衔接，尽量提高使用率并做好使用记录和维修记录。

4 结语

综上所述，路桥工程施工成本控制和管理，其实质是实现对人力、物力、财力等各项资源的合理配置，从而为施工单位降低成本，带来最大的经济收益。而路桥项目的质量管理则是工程管理的重中之重，在保证施工质量的基础上采取合理的成本控制策略，并将成本控制贯穿在整个施工过程中，既能实现经济目标又能实现社会目标。