农肥筑梦之路

李希平

在庆祝新中国成立70周年的喜庆时刻，回首凝望奋斗激情燃烧的岁月，追寻同舟共济奋发的足迹，金沂蒙集团有限公司与新中国发展同行，抒写了一部艰难曲折的创业史、一部产业创新的发展史、一部砥砺前进的奋斗史，谱写了令人瞩目的壮美诗篇。

应运而生，与创业同行

上个世纪的70年代，农业进入了一个全新的种植时代，为解决农民购肥难，搞好农业生产，提高粮食产量等现实问题，在各级政府的支持下，临沭化肥厂应运而生。这个在计划经济体制下运营的企业，突破了各种技术瓶颈，自力更生建成投产的年产3000吨合成氨的小氮肥厂，在那个物资贫乏的时代，为县域工业经济的发展做出了突出的贡献，也使这片荒芜的土地焕发了活力，成为临沭发展的重要工业区，金沂蒙人用拓荒者的精神书写了企业翻天覆地的变化。

80年代，是计划经济向市场经济迈进的时期，断料停电等各种困难制约着企业的发展。企业为能立足市场，在化肥市场不景气的情况下，先后开发了煤渣砖和小炼焦等副产品，从根本上改变了企业面临的困境。“厂长负责制”这一企业管理的改革推行，让踯躅不前的企业如浴春风。临沭化肥厂改组了厂领导班子，坚持推行厂长负责制，从而使企业稳步踏上了改革的发展之路。各项技术改造成果显著，调整产品结构，开发新产品，企业摆脱了亏损的局面，1988年第一次实现了盈利89万，这一成绩受到地委领导的重视，并总结经验为“以肥养副、以副带肥，综合经营，快步发展”，在全地区的化肥行业进行了推广学习。

90年代，面对市场经济大潮的考验，企业历经了困难和危机时期，资源制约着企业的发展，没有技术优势，就无法摆脱困境现状。1990年6月，县委进驻企业通过民主推荐与组织考察，成立了以张立省同志为厂长的新领导班子。新领导班子励精图治，不负众望，开启了创业的新征程。至此，张立省在改革开放的浪潮中，开启了金沂蒙波澜壮阔的发展新篇章。他常说的一句话是：“说办就办，办就办好”，这句在金沂蒙有着至深影响力的格言，已成为金沂蒙人的行为规范和理念箴言，是每位金沂蒙人奉行高效率高标准严要求的座右铭，已融入企业文化的作风建设，成为全体员工的普遍共识和自觉行动。“说办就办，办就办好”有效地营造了企业积极向上的干事氛围，使工作的各个环节有声有色，高效运转。治厂之道在于突破、在于創新，张立省带领全体员工，以沂蒙人特有的硬汉精神和雷厉风行的工作作风，面临困难不抛弃、不放弃的热爱，坚忍不拔、艰苦创业，从困境中走出了业绩，用青春和热血劈波斩浪，开创了一个又一个的发展奇迹，创造了骄人的成绩，为沂蒙工业的发展做出了突出贡献。

立志创新，与改革同行

党的十一届三中全会吹响了改革的春风，同样给化工行业带来了良好的发展机遇。老厂长张立省审时度势，制定新的发展战略，以科技创新为引领，抓“技改开发”与抓“市场品牌”并举。首先从“技改”入手，在资金有限的情况下，以新技术改造旧设备，改进生产工艺，提升产品质量，提高品牌知名度，降低成本创造好的效益。此时，企业先后完成造气油压微机自控、合成离子膜提氢、稀酸提浓、电解银催化剂、吹风气回收、脱硫、碳化改造、废糟制沼气、乙醇脱氢歧化法生产醋酸乙脂等数百项“技改”项目。二是在技术创新和开发上下功夫，引进新工艺新设备，上新项目。组建了以厂长为首的科技研发机构——临沂市化工设计院和沭河化工研究所。先后与清华大学、山东师范大学、南京大学、河北轻工学院、山东轻工学院等十多家院校和科研单位联手，开发高附加值、高科技含量、高中试应用推广于一体的科技创新体系。三是以品牌战略参与市场竞争，以市场为导向把企业做活做强。以优良的设备和先进的工艺生产优质产品，品牌市场意识不断增强，不但实现了创造经济效益的目标，也创造了良好的社会效益，提高了企业知名度，增强了金沂蒙品牌的影响力和产品的市场占有率。1992年自行研制开发的SL-1型造纸蒸煮助剂，获山东省科技进步三等奖。1993开发的酒精氧化法醋酸项目，获山东省星火科技二等奖。1994年建成年产2万吨甲醛生产线和年产500吨的醋酸乙酯生产线。这两个项目成就民企业腾飞的新起点。值得难忘的是1993年投资1500万元的醋酸项目一次性开车成功，奏响了新产品研发的序曲，并由此为基础，先后研发上马了醇、醛、酸、酯等系列产品，如乙醇、醋酸乙酯、醋酸丁酯、甲醛、乙醛、乙二醛、丁烯醛等。金沂蒙品牌的知名度在国内外市场占有额与日俱增，竞争力也不断增强，企业得到长足发展。

跨入21世纪，企业多元化发展，确定了以科技兴企战略。先后引进先进设备和吸收先进技术，每年派出上百人次到国内外考察、学习。2001年，完成了连续脱氯复合肥（NPK）生产技术研究、非高分子固体酸催化、乙酸正丁脂及新型高效低毒的三氯甲基水杨酸的研制等创新项目，并投入生产。其中，由企业独立开发的精细化工、有机肥料等领域的部分技术，已处国内领先水平。企业把“以一流的质量树立品牌，以先进的技术发展名牌，以良好的企业形象赢得名牌，以扩大规模壮大名牌”作为战略发展指导思想，并使之融入生产、经营、管理等各个环节之中。“金沂蒙”牌醋酸乙酯和“沭丰”牌复合肥双双被评为“中国化工行业卓越品牌"，复混肥被评为“山东名牌产品”、山东免检产品。

市场经济蓬勃发展，老厂长张立省审时度势，带领班子转换思维作出了重大战略判断，由单纯的生产型向专业化、集约化和市场化方向发展，企业跨入新时代。1997年11月，由工厂型管理向集团集约式管理迈进，先以酒精、醋酸和醋酸乙酯三个车间为试点，进行了股份制改造。经过近四年的努力，2000年，企业初步实现了以改革促发展的目标，被评为国家大（一）型企业。山东沭化集团成立，临沭县化肥厂成为发展的历史。

沭化集团新一届领导班子确定了以“资本运营”为核心，使企业走“专业化生产、规模化经营、母子公司制、集团化运作”的现代化企业发展之路。通过外租并购等方式，实现资产重组，向多元化经济转变。伟大的时代创造了千载难逢的机遇，企业迎合了市场经济的热潮，迅速规模性发展，2001年，经省、市、县各级政府批准，实行了股份制改造，企业再次更名为山东金沂蒙集团有限公司，每一次更名，就是一次发展的腾飞，企业发展踏上了新的征程，项项辉煌业绩彰显了老书记的对行业发展的敏锐、睿智和创造历史的使命与担当。

品质优先，与发展同行

金沂蒙紧紧围绕“创新发展、转型升级，加快新旧动能转换”这条主线，管理向精细化迈出步伐，极力推动技术创新、制度创新和管理创新。依托研发平台，不断提高自主创新能力。进入新时代，集团调整发展格局，开启了发展新模式，旗下生物科技公司已正式启动上市筹备工作，标志着企业迈向资本海洋。通过新技术的引进吸收、自主技术研发和成果转化，不断创造引领行业发展的新技术、新产品，提升了企业的经济效益和社会效益。实现了从依赖引进技术到以开展新实验、研发新技术、转化新成果、开发新产品、制造新装备、拓宽新领域的转变。

46年来，金沂蒙集团坚守初心，紧紧围绕高质量发展的目标，实施循环发展引领行动，认真查找影响和制约发展中的瓶颈问题，确立了具有前瞻性的企业发展战略，把产业融入循环经济发展理念，推动循环低碳式生产，产业循环式组合，园区循环式改造，把发展循环经济作为实现节能减排、调整产品结构、转型发展目标。

集团按照“优化主导产业，发展新兴产业，提升辅助产业”的战略思路，根据国家供给侧改革精神，结合新旧动能转换，一带一路，互联网+的政策和思路，确立了完善大力发展生物化工，做优做强医药化工，做大做强物流产业，优化提升生态肥业，谨慎發展煤化工的产业战略，进一步明确了企业发展方向。

绿水青山，就是金山银山。金沂蒙认真贯彻落实国家系列环保政策的实施，在推动环境保护由末端治理向全过程防控转变中，扎实实施污染治理、环境保护工作。“减量化、再利用、资源化”这一原则，使金沂蒙的环境保护观由末端治理向源头防控、过程管理、末端循环的治理思路转变，即可有效提高资源利用效率，从源头减少资源消耗量和污染物产生量，又可以将废弃物变为资源，减少了废弃物最终处置量，减轻末端治理压力。金沂蒙已把环保理念贯穿到企业生产的各环节和全流程，促进生产与环境的协调发展，构建了布局合理，资源节约，环保安全，循环共享的生产共生的环保体系。

质量是企业综合实力的集中反映，是打造品牌的关键和基石。金沂蒙始终坚持“人品决定产品，产品体现人品”的质量管理理念，紧紧围绕优势产业，注重资金投入、注重人员管理、注重过程控制，确保产品质量过硬，努力以好产品赢得好口碑。

以先进的技术发展品牌。金沂蒙依托企业技术中心和博士后科研工作站等研发平台，积极引进新技术新工艺，不断增加产品品种，提升产品品质。

金沂蒙“品牌”形象是公司核心竞争力的高度体现，重视和提升产品质量也是兴企之道、强企之策。其知名度、美誉度及公众信任度和忠诚度已建立在社会大众的心目中，永远承载着产品自身的价值，在精益求精中，让企业因质量在可持续发展的道路上实现快速健康持续发展。

企业创造的竞争优势，信息化建设是实现战略目标的重要手段，提升管理及生产效率，也是信息化建设的必由之路。从上世纪九十年代末开始，金沂蒙对信息化建设工作就给予了高度重视，在自动化计控、DCS控制、局域网、组建ERP等项目建设过程中，逐步加大投入力度，累计投入过亿元，所有的化工装置实现了自动化计控、DCS控制，为实现智能制造打下基础，为企业的发展奠定了信息化基础。

根据国家大政方针和产业政策以及“中国制造2025”、互联网+等发展理念，金沂蒙集团先后制定了企业的战略发展规划，树立了实现百亿企业，打造百年金沂蒙的企业梦。制定了创新驱动、人才强企等一系列的战略规划，明确了建设法治企业，创新型企业和智慧型企业的发展目标，为企业未来发展制定了时间表，划定了路线图。同时确立了“以市场需求为导向，以经济效益为中心，以财务管理为重点，以安全环保为前提，以质量计量为保障，以智能管理制造为引领，以人力资源为支撑，以作风建设为总抓手，发挥职能部室的监管作用，加强对分公司的管控，调动分公司的主观能动性的发展理念，统领整个集团的生产经营工作。

46年来，金沂蒙人围绕贯穿沂蒙精神厚积薄发，凝练积淀创造了个性鲜明的金沂蒙文化。站在新的起点上，金沂蒙满怀豪情，正迎接新的发展机遇和挑战，不断提升企业综合实力和核心竞争力。