激励机制在企业人力资源开发中的运用研究

陈晓艳

摘 要：自我国步入经济社会以来，为了激发员工的积极性，提高员工工作效率，企业设立了人力资源开发项目以及相关制度。随着经济发展与社会进步，我国企业人力资源开发中的一些相关问题也逐渐暴露出来。本文以激励机制为主要切入点，针对地指出相关问题与思考对策，希望能为我国国有企业人力资源的开发做出贡献。

关键词：人力资源 激励机制 完善

引 言

激励机制作为我国企业一种提高员工工作效率的有效制度，使得其在我国“以人为本”的企业人力资源管理概念中占据了极其重要的地位。随着物价飞涨与我国群众物质生活的满足，单纯以加薪为主的激励机制已经远远满足不了企业员工实际所需。为了使得激励机制真正有效地起到提高员工工作效率的作用，从而保证国有企业的经济效益，本文从激励机制本身的制度设计与运用模式进行探讨。

一、企业激励机制的作用

（一）有效降低企业管理成本

国有企业激励机制属于人力资源开发的项目，这也意味着国有企业的激励机制往往代表了企业本身资源运用的情况。通过简单的会计算式与我国国有企业以往的资产运用经验可以得到两点结论：激励机制是一种通过少量的管理成本带来更多的主营业务收入的方法；激励机制能挖掘内部潜力从而创造更多减少管理成本的途径。

因此在进行激励机制时，企业首要进行成本开支方面的考虑。通过合理的激励机制，不仅可以有效降低管理成本，还有避免企业由于员工个人或工作因素的风险状况下进行的营业外支出。同时，合理的激励机制能为企业创造更多减少人力资源管理成本的途径，例如员工在工作中消耗的水电能源与办公材料以及在工作中额外的时间成本投入等[1]。

（二）有效激发员工的积极性

现今企业的激励机制一直以来遵循着我国按劳分配的公平性原则。在市场经济的时代下，为了减少企业骨干人员流失造成的人力资源成本增加，我国国有企业的激励机制是由营业收入决定员工的福利待遇。员工为了获得更好的待遇，因而积极工作以期望提高工作的效率，从而为企业创造更多的经济效益。

激励机制从物质生活方面激励了员工的积极性，从而使得员工主动为企业创造更多效益。在如今的社会主流认知中，大部分员工参加工作是为了获得更多的薪酬以满足自身的物质需求。合理的激励机制是能激发员工工作的积极性，使得员工以提升工作效率为首位，从而满足员工自身的物质需求，进一步为企业创造更多的经济效益。

二、企业激励机制存在的问题

（一）激励机制设计的不合理

在以往经济发展的过渡时期，我国激励机制以公平性为核心原则的设计满足了当时员工的物质需求；随着经济发展，我国群众眼界得到扩展，社会活动得到增加，过去的纯物质奖励制度已经不适应当下企业人力资源开发的道路。

由于我国人口资源众多与高素质教育的普及，我国企业为了扩大市场规模采取追加投入人力资源成本的手段，因此在这种情况下，我国人力资源利用不合理带来的岗位划分的不明确直接暴露了现今企业激励机制设计的不合理。长期以来，我国提倡多劳多得以保障制度的公平性原则，但是由于现今随着科学技术的发展，我国企业的生产力得到逐步提高，使得企业在市场经济的催化下完成技术变革与性质转型；员工也逐渐从繁重工作中解放，而员工的工作从简单的劳动生产力逐步偏向行政管理等社会活动。

（二）绩效考核不完整

企业的激励机制主要以员工业绩进行考核评估，因此缺乏一系列的绩效考核与监督核查等管理体系使得激励机制存在不足之处。同时，我国企业的绩效考核办法由上级行政机关进行指示下达，层层递进传到各个企业的基层人员手中。因此我国的绩效考核工作难免与其他不同领域的企业雷同，在不同领域的企业中采用相同的绩效考核制度，使得我国绩效考核制度较为僵硬且缺乏参考对照体系 [2]。

三、完善企业激励机制的对策

（一）设计合理的激励机制

为了实现合理的机制设计，企业可以根据员工个人情况与岗位分配进行内部公平性与外部竞争性并重的薪酬差异待遇机制。这样既可以通过保持内部公平性，保持员工物质生活的满足，从而激励员工积极进取，使得员工加深对企业的忠诚度；又可以通过一定的差异待遇，刺激团队部门的外部竞争性，从而鞭策员工上进心，使得员工主动心理上提高工作的效率。

激励机制的设计离不开市场经济环境的催化，因此在国有企业进行以薪酬体系为核心理念的机制设计时，应该根据上级机关政策与当前市场经济环境进行合理的構架。同时，国有企业还应该采取与同行业民营企业进行员工薪酬对比，通过对比判断国有企业的薪酬制度是否满足员工以追求物质生活为首位的工作理念，从而根据国有企业员工的需求金字塔进行有方向的激励机制强化 [3]。

（二）建立完善的考核制度

通过现代互联网技术，企业可以内部内网，实现动态性记录与实时追踪数据库，从而对员工进行有效的绩效考核监督。同时为了企业上级不影响到考核工作，考核工作应该由人力资源部与财务部联合对企业员工岗位的绩效与会计账单明细进行某个时期内的调查或核对，从而有效的避免员工为了盲目追求任务目标完成而进行业绩造假回购现象[4]。

四、结束语

虽然我国企业在激励机制方面存在明显的不足，但企业人力资源部门可以针对性地根据不足之处，执行相对合理的机制设计与考核制度方面的相关对策，从而有效解决当前激励机制的问题。合理的激励机制能有效地激发员工积极性，提高员工工作效率，为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1] 贾琳.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].人力资源管理，2014，（2）：16-17.

[2] 唐亚琴.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].文化创新比较研究，2017，（5）：21-22.

[3] 崔华杰.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究[J].中外企业家，2016，（5）：15-16.

[4] 朱辉.激励机制在人力资源开发中的作用及运用分析[J].中国信息化管理，2017，（8）：15-16.