论轧钢机械设备的管理与维护

王宝

（山东钢铁股份有限公司莱芜分公司特钢事业部，山东 莱芜 271104）

现阶段，我国的经济建设发展迅速，促进了机械制造业的发展，尤其是轧钢机械设备得到了大量的使用，为了确保轧钢机械设备的正常操作，保障产品质量，需要对轧钢机械设备进行定期的日常管理与维护，不能掉以轻心，避免在工作的过程中出现问题，对轧钢机械设备的工作状态造成影响，我公司团队对出现的问题制定了严格的应对办法，并及时解决。

1 目前轧钢机械设备管理中存在的问题及原因

1.1 设立的管理机构和建立管理制度不够具体

一项工作要做的规范，必须要建立自身的管理机构，和制定完善的工作制度，并对工作人员进行职责分工，同样轧钢机械设备的管理工作也要做到这些，才能确保此项工作不出现意外情况。但在企业规划生产的时候容易忽略对轧钢机械设备管理工作的系统安排，并简单地认为轧钢机械设备管理不需要制定严格的方法，在轧钢的实际运行过程中，机械设备所担负的生产种类很多，操作工序和线路很长，使用的工作人员也较多，如果不制定有效的措施，会造成部分生产线出现问题，产生一系列的麻烦，使管理工作运行起来很难。还有的管理制度存在缺陷，没有完整记录设备的运行情况，存在没有保存技术方法的现象，致使管理工作非常混乱，在管理工作中没有完整记录需要购买的机器设备，给以后的企业管理工作造成严重的影响。

1.2 轧钢机械设备更新不及时

当前的机械制造行业竞争非常激烈，老式机械设备逐渐会被新的机械设备所代替，因为老式的设备不能与社会的发展相适应，现在的电子技术已广泛应用于企业的发展中，但有许多的企业不能及时与先进的技术接轨，需要有一定的时间来适应新形势，同时必须引进技术人员，学习新的机械设备的操作方法，以满足和保证企业不被激烈的竞争形势阻碍进一步发展。因此公司在发展中不是一帆风顺的，在受到外界因素影响的同时也被公司内部轧钢机械设备的管理缺陷问题所制约，没有对市场进行分析和规划，致使轧钢设备跟不上新形势的要求，更新不及时，在机器的运行中成本增加，公司的效益受损，还由于机器设备陈旧，也没有进行技术研发和更新，造成一些设备搁置，给公司的经济造成损失；还出现使用的设备与需要的轧钢材料不符的情况，重新修订机械设备，使一些材料不能使用，浪费现象严重，使轧钢机械设备的产品效率下降，影响了公司生产的总体水平，给公司的发展产生不利影响。

1.3 轧钢机械的设备维修和养护不及时

公司发展离不开管理人员和技术人员，如果管理人员对公司的各项工作没有进行严格的管理，很难使轧钢机械设备的管理与维护工作运行正常，如果技术人员和工作人员对轧钢工作技术运用不到位，机器的耗费就很大，再加上机器设备有维护不及时，工作人员查不到设备的先前档案资料和有关数据，不能及时分析设备不正常运行的原因，都会对公司的生产造成影响。

2 提高轧钢机械设备管理水平的方法和策略

2.1 建立规范的管理体制共和规章制度

想要对轧钢机械设备进行及时的管理和维护，公司就必须建立规范管理制度，设立专门的管理小组，由组长主抓，小组成员积极配合，集体制定相应的管理办法，对机器设备责任到人，建立岗位和机器设备计划表，定期对轧钢机械设备进行维护，如出现问题快速反应和解决，同时，公司也发挥其他合作公司的监督，如设备有出现风险隐患，及时提示管理人员，避免出现意外情况，值得注意的是，工作人员没有特殊情况不要经常变换岗位，容易对轧钢机械设备情况的掌握出现误差，但这个岗位缺人时要及时补充，以免在轧钢过程中缺乏人员，在轧钢机械设备运行时出现状况。

2.2 加强轧钢机械设备管理和养护方法实施到位

在进行机械加工时，机械设备都会出现不同程度的损伤，对于轧钢机械设备来说也是如此，经过一段时间需要进行修理和养护。如果养护不及时就会产生一些问题，也会给维修带来难度，因此在设备的运行过程中，要仔细观察设备的操作状况，采用专业性较强的工作人员继续实际操作，可以增强轧钢设备的使用时间，出现的维修问题也会减少。所以，公司根据实际工作状况，有专人对设备进行定期的科学养护。

2.3 加强对轧钢机械设备管理和维护技术人员进行培训

随着电子科学技术不断进步，使得机械设备不断更新和完善，为此，需要不断加强管理人员和维护人员的技术要求。对此，公司根据轧钢机械设备的特点，有人事部负责招收专业技术人员，并进行岗前培训，聘请专业的专家进行授课，再通过岗前考试，对考试合格的，在车间由技术人员带领。经过理论和实践的有机结合，熟悉轧钢机器设备的操作，能够灵活运用每个步骤，管理人员才能让新人进行自己独立的操作。同时对公司引进先进的机械设备，也应对人员进行适时的技术培训，提高轧钢机械设备的维护和管理技术水平，使轧钢机械设备的应用和公司的实际需要相适应，所以由专业技术的人掌握设备的情况可使设备稳定安全的使用，促使轧钢机械装备在生产过程中运行顺利。

公司对职工的职业素质培养是非常有必要的，机械工人具备了专业技术的同时，还应该有一定的行业修养。职工素质的提升，推动了公司各个方面的进步，公司效益增长的同时也提升了公司的形象，对公司以后的发展有很大的益处，职工的素质也决定着公司的发展前景，所以公司要适时对职工进行思想素质的教育和培训，让职工时常具备这种行为意识，对机械设备进行有效护理，发挥出轧钢机械设备的最好技能。

2.4 在轧钢机械设备的管理和维护中实施奖惩政策

公司在发展中注重轧钢机械设备的管理和维护工作，采取切实可行的办法来激励员工做好此项工作，经过管理人员的研究对轧钢机械设备的管理和维护实行奖惩政策，进行选择式的检测工作，增强管理人员对轧钢机械设备管理和养护的主动性，设立有专人负责的区域，进行定期的维护和检修，管理及时到位，经过一段时间后，机械设备的运行没有出现故障，对这样的负责人进行奖励，并对此事在公司上下进行大力度宣传，而对于在工作中没有做到及时管理和养护设备的，以及在设备运行中出现不规范运作的进行处罚和教育，并参加学习培训直至合格再重新进入工作岗位。对于在管理工作中做的突出的小组及先进个人也要进行一定的奖励，对有的小组管理工作不到位或造成生产损失的要进行适当的处罚，这样在以后的工作中使职工意识到自己的职责所在，不会掉以轻心，有利于促进轧钢机械设备的有效管理，确保了公司的正常生产和效益增长。

2.5 加强对轧钢机器设备的定期维护功能

在轧钢机械设备运行一段时期后，应有专业维修人员对其设备进行部分的检验，制作检验报告，由管理人员进行分析，给出整改结论，发现问题及时解决，提高了工作人员对轧钢机械设备的责任意识，强化了管理者对轧钢机械设备管理与维护工作的关注度；通过定期的维护，使轧钢设备的运用更加体现实效性，设备出现问题的次数减少，提高了公司的成品生产率，使公司的发展走入机械行业的前列。

3 结语

总之，我公司一直以来在轧钢机械设备的管理和养护方面做得很好，但由于轧钢机械设备形状比较笨重，实体运作起来也不容易，这就需要在轧钢机械设备工作中，进行平时的监管和养护工作，运用管理方法和修理技术准确地发现轧钢机械设备的问题并及时解决，使机械使用期限更长，逐步提升产品合格率，为公司增加经济效益。