车辆机械设备管理缺陷与解决对策

田洁东

（中国石油运输有限公司，新疆 乌鲁木齐 830014）

车辆机械设备的管理是确保汽车生产企业生产顺利进行的必要条件。在车辆机械设备的管理工作中涉及到很多方面的措施，主要包含组织机构、经济支出与技术支出等，结合这些方面对车辆机械设备进行系统的综合性的管理。整个过程中涉及到汽车的保修、使用、安装、购置、选型与更新改造，最后到报废工作流程。利用对车辆机械设备的强化管理，确保车辆的使用性能最佳和其寿命最大限度的提升。另外还可以节约大量的周期性成本，对于汽车生产企业来讲至关重要。

1 车辆机械设备管理

企业生产中，对于车辆机械设备的管理主要是通过使用一系列的技术、组织方案与经济支持，实现对机械设备的选型、购买、安装、使用以及后期的保养工作，另外还涉及到技术的创新与车辆的报废处理等。这是一个全面综合的过程，有效的管理措施可以保证车辆使用寿命的延长，还可以保证周期使用费用的科学化、经济化，这也符合我国对于车辆生产企业的要求。

2 车辆机械设备管理工作中存在的缺陷

（1）专业技能低。在传统的车辆机械设备管理工作实施的过程中，相关的技术人员其学历与专业技术的掌握能力不足，对于维护管理的对象是汽车的小部件与电力、机械两方面的专业设备。然而随着我国现代化设备管理要求不断的提高，管理人员的学历水平也有待提高。技术人员的专业技术能力不高，对于未来车辆机械设备管理工作的实施是一种阻碍。将来车辆机械设备的管理需要具有过硬专业技术的机电一体化工程师来实施，维护管理的主要涉及范围也是信息工程与计算机系统方面。对于现代化的车辆机械设备管理与维修，既要企业的维修检查工作人员进行，同时还要企业与货物供应商之间达成共识，共同组建机械设备维护管理的专业队伍。现阶段有的企业在实施车辆机械设备管理工作的时候，会使用传统的方式，其技术人员的水平也有待提高，因此造成车辆机械设备管理工作水平较低。

（2）维修方式的转变。在以前的企业车辆机械设备检修工作中。涉及到大中型与小型车辆的综合集中检修。这一方法有季节性与时间性特点。当前因为生产任务的压力，既要取消中型大型车辆机械设备的维护检修工作，还要对日常的维护检修工作进行时间的限制。站在企业的发展角度，保证连续性、无障碍性的车辆机械设备维护检修工作非常重要。维修方法的改变，带动了车辆机械设备的维护与创新发展。

（3）管理手段与思维模式有待革新。在车辆生产企业的车辆机械设备维护工作实施的过程中，保证工作的顺利、安全、高效的进行是企业追求的最终目标。然而在实际的工作过程中，由于管理人员的管理理念与管理方式上存在的问题，造成企业的管理工作实施出现严重的漏洞。其主要涉及的情况有以下几个方面：第一，机械设备的维护检修工作人员仅在设备发生故障之后才进行检修工作，这样就会严重的影响到生产的顺利进行；第二，管理工作中对于维护检修工作人员的态度不同，技术人员只是注重企业的生产，对于机械设备的使用情况关心不够；第三，维护检修工作人员在工作的过程中，出现故障也不能找到故障的问题所在，出现问题也是一拖再拖，不愿担责任；第四，机械设备的维护检修工作人员的管理中还存在专业技术不高、操作不规范等问题。

（4）管理信息化程度不高。实施车辆机械设备管理的工作中，既要保证机械设备的使用效率还要对其设备进行不断的创新。将来设备的发展方向主要是低能耗、高效率，要做好对应工作的管理。当前有的汽车制造生产企业进行车辆机械设备管理没有正确的、直观地现代化发展认识，对于新技术、新工艺的重视程度不够，从而导致信息的交流比较少，各个领域中很难实现信息资源的共享，从而导致车辆机械设备管理工作很难做到全面的掌握。造成企业管理工作比较薄弱，另外还有可能给企业造成经济损失。如果想实现企业的信息化现代管理，其主要的工作任务就是积极的收集企业的信息资料，通过计算机与网络技术，强化企业的管理工作。

3 对车辆机械设备进行有效管理的对策

（1）健全与完善车辆机械设备管理制度。车辆机械设备的管理工作涉及到非常广的范围，其中对于技术的精准度要求比较高。工作量也非常大，因此需要加强对车辆机械设备管理工作相关制度的完善与创新。积极的落实责任制度，确定企业的发展目标，开展各项组织工作。同时还要将标准化的质量管理工作作为基础，建立一个完整的科学管理措施与制度，最终实现对车辆机械设备管理的规范化、程序化与现代化，确保车辆机械设备的生产、维护与保养工作落到实处。另外还要加强对车辆机械设备的监督管理力度，实施周期性的循环检查工作，还要定期的组织对机械设备的巡检。针对于大型固定的机械设备要采取实时监测，集中在每个月的固定1 天进行检修工作的实施。

（2）构建完备的车辆机械设备管理机构。针对于汽车生产企业中的车辆机械设备管理工作在实施的过程中还要注重管理体系的健全，需要构建企业自己的管理部门。作为企业的管理人员与领导者要全力配合、共同协作，达成车辆机械设备管理工作中的各项指标。针对于不同的维护检修区域，要结合车辆设备的质量、设备维修情况、现场管理情况与设备的采购、选型、归档资料管理等工作进行分项管理。指派专业的管理人员负责。所有的车辆机械设备管理工作人员都应该严格根据制定的规章制度与管理机制，对设备开展维护检修与使用状况的分析等工作，确保设备细致的检查与生产工作的顺利实施。

（3）运用状态维修方式。企业在生产的过程中，需要机械设备的大力支持。因此需要提高对机械设备的管理工作。同时还要保证机械设备的运行状态完好，但是在实际的使用过程中车辆设备发生故障问题是在所难免的，重点就是要在设备发生故障的时候，及时组织人力、物力通过有效措施来解决问题。利用合理的维修方法确保车辆机械设备的使用安全。这是车辆机械设备管理人员需要具备的基础素质与专业技能。一般的维修技术主要涉及到状态维修、计划维修与故障后的维修工作。一般通过预防维修制度包含了设备的大修、一般检修与日常的检查工作。通过对维修制度与维修工作的确定，保证维修工作人员可以及时发现设备的故障问题，并且以最快的方法进行处理。保证了设备的安全、稳定使用。

（4）提升维修人员的技术水准。车辆机械设备的管理工作中需要具有专业知识与操作技能的团队。相关技术人员要具有对故障的判断能力与处理能力，还要了解设备的使用情况与运行的原理。所以需要对管理工作人员的专业技术能力进行对应的培训与考核。要让他们对基础知识与设备结构有一个全面的了解之后，找到故障发生时具体的位置与原因。还要提高对考核工作的重视程度。只有掌握了设备的工作性能与原理才可以确保设备的稳定正常运行。除此之外，管理人员还要学习先进的技术与工艺，通过计算机、网络等技术了解相关的数据资料，升级监督控制系统，确保设备运行状态的实时监测与分析，这样可以在设备出现故障的时候，第一时间发现并进行诊断，采取积极的处理措施解决问题。

4 结语

随着经济的发展，对汽车的使用需求量在不断增加，另外对汽车的使用性能也提出了更高的要求。在汽车生产企业中，汽车的生产质量与管理质量直接决定了企业的生产能力与对社会的贡献能力。而车辆机械设备的管理工作是决定企业生产效率与生产质量的关键，因此需要提高对车辆机械设备的管理工作，可以提高企业的相关管理制度、完善管理机构、健全车辆设备管理方法和提高相关技术人员的工作能力。这些方面的完善，可以提高车辆机械设备管理工作的水平，为汽车生产企业创造更好的发展条件。