马一凡
(陕西燃气集团有限公司,陕西 西安 710000)
新形势下,要强化国有企业党的领导,必须坚持全面从严治党,落实管党治党主体责任。巡察是巡视的延伸,是党章赋予的重要职责,也是推进全面从严治党向基层延伸,改善企业政治生态,推动企业健康发展的重要抓手。国有企业党组织可以在“五个结合”上用心用力,充分发挥政治“显微镜”和“探照灯”作用。
巡察组通过听汇报、查资料、看实绩、做问卷及谈心谈话等方式,突出“四个注重”,全面了解被巡察单位的情况。一是注重了解领导作用发挥情况。围绕“把方向、管大局、保落实”的定位,主要核查基层党组织对上级决策部署、工作要求的宣传、贯彻情况,是否落实“两个责任”,是否执行民主集中制,是否存在党的领导弱化、虚化、边缘化等问题。二是注重了解基层党组织建设情况。遵照标准化党支部建设规范,聚焦中心组学习、民主生活会、组织生活会、“三会一课”、党员发展、党务公开等工作落实情况,检查被巡察单位党建工作质量是否得到保证。三是注重了解干部队伍现状。从干部人才队伍结构、梯队建设、能力素质、鼓励激励等方面入手,重点关注在选人用人、评先晋优、容错纠错、教育培训等方面的经验和不足。
将教育引导融入巡察工作全过程,尤其是抓实用好谈心谈话这个环节,做到与被巡察单位领导班子成员、中层管理干部、不同岗位员工代表“三必谈”。一是突出党性教育。针对谈话中发现对党的路线方针政策、党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育及“两学一做”学习教育等理解不深、认识不透的问题,讲深讲透,澄清模糊认识、坚定理想信念。二是突出思想引导。帮助被巡察单位厘清党的领导和法人治理结构的关系,党建和业务工作的关系,党委主体责任和纪委监督责任的关系,通过思想认识的深化提升,促进管理质量和效率的提升。三是突出活力激发。通过谈话深入了解干部员工心理和工作状态,发现苗头性问题和不良倾向,及时向员工宣讲集团管控路径和方式、干部人事管理改革思路、企业发展战略和愿景等,提振士气,激发活力。四是突出业务辅导。以“两个责任”落实为抓手,帮助被巡察单位梳理完善责任清单,明确工作标准,不断优化会议决策管理流程和制度,达到“正确做事,做正确的事”的目的。
巡察本身就是对风险的一种识别和防控,本着“发现问题、督导改进、规范管理、防范风险”的原则,着力查找各类风险和漏洞,力求把问题消除化解在萌芽状态。一是查找问题,正视不足。坚持问题导向,系统排查各类会议记录,以及干部选拔任用、问题线索处置、招投标管理、制度建设等各项资料,巡察组认真细致查,被巡察单位不遮不掩,为巡察整改打牢基础。二是主动防范,补齐短板。将岗位廉洁风险防控工作落实情况作为巡察内容之一,结合发现的问题和不足,督促被巡察单位对已排查出的廉洁风险点和防控措施进行综合研判,及时调整防控内容、等级和措施,完善防控体系。三是成果共享,多方联动。建立联席会议制度,整合监事会、纪检、组织、财务、审计、法务等监督力量,有效运用监事会集中检查、企业内部审计、招投标及合同管理专项检查、“三公”经费专项检查、干部履职待遇核查等专项监督检查结果,实现信息同享、难题共商、结果互用,努力形成“大监督”格局。
切实将深化国有企业改革放在坚持和发展中国特色社会主义及实现“两个一百年”奋斗目标的高度去认识,牢固树立“在经济领域为党工作”的理念。一是找准定位。聚焦基层党组织领导作用发挥,重点核查党组织在深化改革、依法治企、全面从严治党等方面引领、助推企业发展的措施和成效,真正体现围绕企业生产经营开展工作的要求。二是合理统筹。主要关注被巡察单位调动企业内外部资源,发挥人财物等生产要素效能,以及企业文化和精神文明建设等情况,帮助被巡察单位抓好意识形态和宣传阵地建设,巩固良好的政治生态。
政治巡察重在发现问题,但最终目的是推动党建和业务工作的系统提升。一是原味反馈,彻底整改。针对发现的问题,注重由点到面,由具体到一般,既指出问题、分析根源,又提出整改建议,充满“辣味”地反馈,一个不放过地整改,并及时组织“回头看”,确保整改实效。二是深化运用,扩大成效。每年在向被巡察单位反馈意见的同时,汇总梳理形成“年度巡察发现问题通报”,在全系统印发,使未被巡察单位对照改进提升。三是立足长效,扎紧篱笆。注重从思想、文化、体制机制等方面深层次查找原因,堵塞漏洞,切实做好“功成不必在我”的基础工作。