工程建设的不足与改善

文乾鑫

摘 要：在当今飞速发展的社会，中国在工程建设行业上飞速发展。工程建设中取得的成就举世瞩目，竣工了一系列的技术含量高、施工难度大的大型工程。对于我国目前的工程建设而言，还有许多不足之处，怎样采取有效的措施改善工程建是当前的的要务之一。所以，接下来文章就对工程建设中的不足与改善的措施进行论述。

关键词：工程建设 不足 改善措施

随着土建行业持续开拓，正在逐渐向国外发展。很多大的工程越来越多，声誉越来越好。伴随着工程项目的不断增多，工程建设中的不足也慢慢突现出来，直接就影响到工程建设施工的安全和我国工程建设行业的声誉。面对工程建设中的不足，施工单位应进行有效的分析，进而采取改善措施，有效保证工程建设的质量。

1工程建设中存在的不足

1.1安全意识不足

多年来，在工程建设的数量不断的的增多，安全施工越来越重要被人们重视，然而有些工程中的技术人员及管理人员或多或少存在管理观念和思想观念的错误，对安全意识这方面淡薄，管理人员没有认识到工程建设施工安全的重要意义，对待现场施工安全管理意识淡薄，心中总是有一种侥幸心理，但是只要发生事故就后悔不已。例如：在工程建设现场不设立安全标识，安全的装备简陋等等，一旦发生了突发事故，施工人员不能有效的被保护，从而导致事故的发生。

1.2建设环节监督不足

工程建设施工从设计到建设是一个很复杂的工程，在长时间的建设中环节较多，有些监督不到位，例如：设计院的设计师在制定方案以前没有进行现场勘察，得到的的设计方案不合理、不经济，面对突发事件考虑不够全面；有些施工人员为了满足现场施工的要求，随意更改设计方案等等，对工程建设产生严重影响。

1.3现场施工技术人员综合素质不高

一个技术人员素质高低足以影响监管的效果，以及工程建设的质量。施工技术人员是工程建设的坚实力量。可是很多工程施工单位没有认识到问题的严重，更多的是考虑经济方面的问题，有的施工团队聘请一些施工技术水平不足或相关经验缺少的技术人员来监管整个工程建设的环节。因经验和专业知识的不合理运用，使工程建设无法有效的达到工程规范要求，影响了建筑施工的质量。面对突发的紧急事故，不能有效的进行处理，从而打乱了计划，影响了工期。

1.4工程建设中管理人员与施工人员的冲突的矛盾

工程建设施工的整个过程，是承包单位与施工单位双方互相合作共同完成的，但双方的关系处理不好就会存在着冲突与矛盾。例如，地位不平等而引起的冲突，由于有的管理人员处于优势地位认为施工人员的地位不是对等，总觉自己的高人一等 ，不能平等的对待他人；沟通不流畅而引起的冲突，管理人员与施工人员双方不能主动的沟通，或缺乏沟通的技能和渠道，就容易产生误会，当误会积累到一定程度而又得不到解释，就会引发冲突。

2改善工程建设中的不足的措施

2.1做好上岗前培训，强化施工安全意识

当前我国正在实行“一带一路”政策，工程建设蒸蒸日上，只有在安全的前提下才保证施工的质量，才能保证建筑行业更蓬勃的发展。对于工程建设的单位应设上岗前培训，强化工程建设中安全意识，应对突发事件的处理经验以及自我安全的防范意识，而且还要定期的对技术人员组织安全交流会，防止意外事故的发生。从建筑施工中的细节入手，不让工作人员心存侥幸，让每一个人都知道有一条线，我们心中不能越过的警惕线，让大家一起共同营造安全、高效、和谐、井然有序的施工环境。

2.2加强工程建设环节的监督，实行责任制管理

整个的工程建设施工环节之多，之杂。各个环节又相互影响，所以建筑施工环节对工程的质量也有非常重要的影响。在整个工程建设过程中，对于比较重点的环节，进行全过程有效地监督，把每分责任都交到个人上，实行责任制管理。在真正的设计环节中，设计以前一定要到现场实地考察，分析现场的地质环境，尽早提供周全的设计方案，开始工程建设。施工单位也应注意对技术人员的监督，分析与图纸相关环节的技术人員的适用性、经济型、等全面的进行考虑，实现资源的最大配置优化，从而达到节约资源的目的。如果监督得当可以有效地提高工程建设的效率，质量，甚至还可以缩短工期。

2.3提高施工技术人员的综合素质

一个技术人员综合素质的高低足以影响到监督的效果，以及建设施工的质量。工程建设单位应注重一个技术人员的综合素质，建立专门的培训机构，对技术人员进行专业的知识和技能培训，以实现技术人员对专业知识和技能的完全掌握。首先，对于新来的技术人员应进行基础建设施工专业和知识技能的培训，同时，对于已经多次参与施工，经验丰富的建设施工技术人员，进行最新的施工技术和技能等的方面的培训。其次，要根据实际情况完善工程建设施工监督制度，来实现对建筑施工技术人员的合理化管理。与此同时也应设立激励机制，更好的激励技术人员，充分调动技术人员的积极性，提高他们的归属感、责任感。

2.4缓解管理人员与施工人员的冲突与矛盾

工程建设施工单位应建立一个关系调节部门，当管理人员与施工人员发生矛盾无法解决时，可以向有关部门反映，也可以通过调节部门对对方提出合理的要求，如果达成协议时，矛盾就可也解决。管理人员与施工人员也应定期开一个交流会，让双方都知道各自的难处，让彼此更熟悉，在发生冲突时，就会换到对方的角度去思考，那样互相都能理解，从而缓解矛盾，消除矛盾，使工程建设施工有一个和谐的环境。

3结语

总而言之，工程建设施工关系到建设行业的未来，也是促进我国国民经济的重要基础，对于工程建设施工的不足，要结合多方面的因素进行更透彻的分析，得到科学的、合理的、有效的解决措施，根据实际制定切实可行的方案，按方案对工程建设进行施工，并严格的对工程建设人员进行培训，健全和完善工程建设的规范制度，从各个方面严格控制，从本质上解决，更有效的提高工程建设的效率和质量，使工程建设行业更美好、更健康的发展，提高工程建设单位的经济效益

参考文献：

[1] 胡立虹.加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].工程技术研究， 2017（

[2] 胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报（自然科学版） 2015