新时期煤矿培训工作机制的建立与实践研究

摘 要：作一项系统性的工程，煤矿安全培训直接影响着整个煤矿的安全，是煤矿安全管理水平的直接表现形式之一。要想做好煤矿安全培训工作，首先就是要在前期做好调研，根据具体情况选择针对性培训内容并合理选择教学方式，尽可能提高安全培训质量。

关键词：煤矿 安全培训 工作机制

一、煤矿安全培训工作的意义

之所以要组织煤矿企业职工接受安全培训，其根本目的是为了提高职工的技术水平，让职工在接受安全培训的过程中拥有安全意识，了解相关安全制度并自觉地遵循，这样在生产过程中也会更加安全。在一定程度上，安全培训还可以调动员工的积极性，在接受安全培训的过程中，员工能够了解企业的安全生产方针政策，掌握安全技能，以及相关的法律流程，可以帮助职工在生产过程中更加关注安全，规范自己的工作程序。

二、当前煤矿安全培训工作中存在的主要问题

全体员工都要接受煤矿安全的工作培训，其中包括安全生产管理以及技术教育。在具体开展过程中，一些基层煤矿企业没有认识到安全培训工作的重要性，为了节省教育经费，经常只是走走形式，导致一线员工在生产过程中缺乏安全意识，经常出现违章操作行为，这给员工自身和企业都带来了巨大的安全隐患。在选择安全培训工作内容过程中，要根据企业的实际情况来确定，但实际操作过程中可能会出现多种状况，而且安全培训也不可能包括所有工作形式，所以，实际生产和培训内容脱节的情况时有发生，员工无法做到学以致用。此外，一个完整的安全培训机制要包括反馈和评价这两个环节，员工能够对培训内容进行反馈，企业可以针对这些内容进行针对性调整。在具体开展过程中，由于缺少反馈和评价环节，培训者不知道具体操作情况，无法及时做出调整，不利于安全培训工作的进一步发展。如果安全培训工作不能做到位，那么煤矿生产过程中就会产生巨大的安全隐患，所以必须改革培训工作，尽可能提高培训效果。

三、煤矿安全培训工作机制建立措施

3.1 加大培训投入，增强安全意识

为了进一步提高煤矿安全质量，煤矿企业必须要重视对员工的安全培训，尽可能的加大培训力度，建立专业的师资力量，配备完善的基础设施。企业要在组织员工接受培训的时候邀请专业以及高素质的教育工作者，这些教育工作者要掌握高水平的理论知识，有一定的实践经验，并且有教育的热情，还要有工作的耐心。企业内部领导人员也要加强管理，认识到安全的重要性，把安全放在首位，确保每一位在岗职工都能接受培训，避免出现冒名顶替、学习效率较差的情况。

3.2 建立科学培训体系，做到针对性和目的性

在组织员工接受安全培训的时候，要根据员工不同的工作岗位不同的工作内容采取针对性的培训，并不断更新培训内容，确保这些内容能够紧随企业的发展而改变。一个企业在发展的过程中，培训工作是必不可少的，而只有建立科学的员工培训机制才能有效提高培训质量。一般情况下，要想建立一个安全培训制度，必须要包括员工的学籍管理、违纪处理以及考试考核。具体而言，我们可以组织员工不定时、不定期接受考核，可以组织专业讲师外出接受培训或者进入其他企业进行学术交流，把理论知识变得更加实际，尽可能满足企业的实际生产需要。

3.3 选聘优秀师资队伍，确保培训效果

在选择专职教师的过程中要坚持专业对口，高素质、有耐心、全面覆盖等多个原则。我们可以根据煤矿的类型以及生产技能把教师分成两个类型，一种是安全教师，一种是实训教师。要发挥这些优秀教师的才能，可以组织教师深入一线生产区域进行现场指导。同时，要不断扩充教师队伍，邀请更多专业的教育工作者，以能力和资质优先，打破职称，能力较高者居上，在教师内部实现良性竞争。

3.4 奖励为主，构建培训激励考核机制

提倡激励为主，進一步激发煤矿教育培训工作活力。众所周知，煤矿职工工作时间长、劳动量大，有强烈的厌学情绪，因此不失时机地加大培训成果激励是一曲催使培训工作更上台阶的冲锋号。一是建立并保持自主学习激励机制，形成培训—考核—管理—使用—待遇“五位一体”的培训激励机制，采取以教代学、以奖促学、以赛促学、以训促学、以学提升的方式进行正向激励；二是着力转变员工培训意识，变“强制培训”为“自主培训”，为员工树立不学习就没有前途，技术与收入与待遇挂钩的思想意识，鼓励员工主动参加培训学习，让学习成为员工职业发展和体现人生价值的一种需求，同时要激励基层单位中涌现出的培训榜样、标兵，设立“师徒学艺奖”、“技术创新金点子奖”、“科技攻关奖”等系列奖项，对学习进步明显、学习态度有转变以及考试成绩优异者均应给予及时奖励，鼓励员工在岗位上成才，促进煤矿培训工作的积极发展。

结 语

对于煤矿企业而言，员工不仅要掌握安全知识，提高安全意识，还要随时保持警惕，确保在生产的每一个环节都不出现纰漏。与此同时，企业要不断招纳专业讲师，组建一支优秀的教育队伍，确保培训机制、培训内容不落后，严厉打击流于形式的教学情况，在企业内部营造出良好的安全生产氛围。

参考文献：

[1] 兰泽全.浅谈如何提高煤矿安全培训的质量[J].煤炭工程，2013（17）.

[2] 刘忠席.煤矿事故分析与安全培训办法[J].煤矿安全，2012（09）.

[3] 王安全，陈劲，沈教跃.21世纪我国企业员工培训战略研究[J].科学学与科学技术管理，2010（12）.

作者简介：王珂（1984.09.05），政工师，本科，单位：皖北煤电集团公司朱集西分公司培训中心。