配电运维管理存在的问题及解决对策

罗桂文

（国网耒阳市电力有限公司，湖南 衡阳 421800）

0 引 言

配网是电力系统中重要的组成部分，也是满足人们用电需求的关键环节。现阶段，我国电力网络覆盖区域越来越大，且每年的覆盖范围都在不断拓展。由于人们用电需求量越来越高，所以人们对电力系统的要求也越来越高，为保证配网安全运行，要加强配电运维管理。在技术日益复杂的情况下，配网运维管理出现许多问题，如果不能有效解决这些问题，就会影响配网运行质量和供电安全。因此，分析问题，解决问题，才能为我国配网运行提供更加可靠的保障。

1 配电运维管理中存在的问题

1.1 运维人员工作压力大易出现失误

在配电运维管理中，运维人员起到非常重要的作用。随着配电运维管理水平的不断提升，运维工作人员面临的任务越来越多，职责越来越大，相应的工作强度不断提升。在运维一体化管理体系下，各位运维人员每天会面临繁重的任务量，且工作压力非常大，与其实际承受能力已经呈现出较大的差距。这就导致运维人员进行疲劳操作，出现失误的可能性较高，一旦发生问题，就会导致运维工作无法正常进行，影响配电系统的安全性，甚至还会造成生命威胁。

1.2 设备安全隐患较多

在进行配电系统运维工作时，通常需要在停电的状态下对配网进行检修，检修工作结束后再进行正常供电。尽管这种方式可以保障运维人员的安全，却给设备运行带来严重的安全隐患。在停电和恢复通电的过程中，系统会产生很大的电流与电量，设备需要承受这一突如其来的改变，很容易给设备造成损害。设备如果不能正常运行，就会导致配网出现问题，继而造成无法供电，甚至会产生人员伤亡。因此，在传统的检修模式中，为了保障设备质量，在检修完毕后，通常要由专业的技术人员对检修工作进行全面验收，确定电力设备可以正常运行。这种方式是一种比较有效的安全管理模式，只是随着配电运维一体化模式的深入发展，这一模式逐渐被人忽视[1]。停电检修时，从检修到验收等工作均由一人来完成，不仅会给工作人员造成很大的压力，而且工作人员会面临超负荷工作状态，工作中更容易产生失误，使电力设备面临较大的安全隐患。

1.3 监督模式和工作标准不完善

目前，我国配电运维一体化模式普及程度越来越高，意味着传统的运维工作会发生转变。运维一体化模式虽然有其自身优势所在，但在实际操作时，会很容易导致运维人员任务增多、运维管理水平难以得到提升。运维人员需要承担重要的维护、管理及检修工作，还要对设备进行检修和验收。目前，一体化工作模式需要进一步改进，以保障运维质量。传统的互相监督要逐渐替换成制度监督，重新定义工作标准，以满足运维一体化模式下的各项要求[2]。

1.4 缺乏专业而综合的运维人才

配电运维管理工作对于运维人员的素质提出非常严格的要求。这是由于配网结构日益复杂，运维工作难度越来越高，加之运维管理模式发生变化，运维人员会面临更加严峻的挑战，需要掌握多元化的技能和知识，方可应对运维管理的各种复杂工作内容。优秀的运维管理人才十分难求，配电运维呈现出较大的人才需求缺口。现阶段，许多电力企业缺乏优秀、专业的复合型运维人才。现有的多数运维人员虽然了解相应的工作流程，具备专业的理论知识，但往往缺乏实际操作经验。在现有的管理模式下，很少有人能够真正胜任多元化的运维管理工作。涉及到不同专业操作时，运维人员在操作中可能会存在许多问题，从而影响到配电运维水平的提升。

1.5 配网布局不合理

制约配电运维管理工作的另一问题就是配网结构布局问题。在一些农村地区，配网结构设计并不合理，导致配网的运行效率降低。例如，断路器的布置不合理、数量不足，在实际布置时各大断路器之间的间距很大，甚至超出标准范围。这会导致关键时刻各个断路器无法及时响应，安全隐患巨大，需要高度重视并加以改进[3]。

2 配电运维管理问题的解决对策

2.1 加大培训与考核力度，提高运维人员的经验与责任感

要以安全管理为前提，制定有效的制度，明确职责，提高安全意识，保证工作严格按照要求进行。加强对工作人员的安全教育，做好相应的培训工作，使其安全意识不断增强。要加大考核力度，了解工作人员的学习成果，尤其保证全体运维人员的素质得到有效提升，掌握专业的运维技术，具备丰富的运维经验，同时高度重视配网安全运维管理。可定期进行反事故演练和事故调查，保证运维人员具有良好的应变能力，提高应对事故的经验[4]。

2.2 制定完善的运维管理制度，细化类别

第一，运维管理制度的建立需要结合实际情况，严格围绕运维人员的工作内容制定相应规定，并将安全操作放在首位，全面提高运维人员的安全意识以及对风险的防范意识。运维人员要严格按照制度进行操作，不可违反规定。第二，要建立完善的设备缺陷管理制度。设备缺陷管理制度可以保证管理人员严格遵循要求查看设备缺陷，如实将检查结果进行记录。如果发现有问题，要及时上报，并进行分类处理[5]。第三，建立技术专档管理制度，保证设备能够得到有效管理。管理人员可及时了解设备的使用情况和运行状态，建立设备档案。第四，建立运行分析和故障诊断制度。结合这一制度，配电运维人员可以及时对配电运行状况进行准确分析，迅速排查故障，并在第一时间内解决。第五，建立巡视与检查制度。配电运维管理人员要在第一时间内对配电运行状况进行仔细检查和巡视，保证检查范围全面、到位。

2.3 完善运维职责，加强监测力度

运维人员承担着重要的运维及管理职责，相关部门需要明确职责，保证运维工作高效开展。采用班组负责制或个人负责制的方式开展运维检修，明确每名人员的职责，使运维检修工作质量得到保证。电力企业的管理人员需高度重视运维管理工作，对员工的工作质量进行全面监督。可采取定期抽查的方式，使广大运维人员具备强烈的责任感。制定有效的奖惩措施，对表现突出的员工进行鼓励，对存在失误、缺乏责任感的员工进行处罚，提高员工对工作的积极性和主动性，有效提高运维工作质量。

要建立完善的预警制度，配合运维人员的工作，提高工作效率。在一些容易发生问题的配电区域要增设预警系统，一旦发生问题可以及时预警[6]。在信息技术的支持下，我国配电系统的运行监测功能会得到进一步完善。随着用户用电量的不断增加，配网覆盖区域日益扩展，为了实现全面有效地检测，要利用先进的信息技术，保证配网的运行状况得到实时监督。为保证配网运行的可靠性，信息技术要有实时监测的功能，及时发现系统中存在的故障，以提高故障的处理效率，避免故障范围进一步扩大。

2.4 提高运维管理人员的素质，激发创造力

电力企业需要积极提高运维管理人员的素质，使其能够充分胜任配网运维管理工作，掌握多元化的技能和知识，具备丰富的运维管理经验。当运维管理人员的素质得到提升后，就可以充分适应运维管理一体化的发展模式，即使涉及到跨专业工作，也可以轻车熟路解决问题。第一，要加强对员工的培训，使其具备良好的职业道德和专业技能；积极拓展知识领域，使其能够掌握最新的技术。第二，招聘与本专业相关的优秀大学毕业生，提高配电运维管理人员的活力，激发运维人员的创造力。

2.5 加强整体规划，合理设计配电结构

为了提高配电运维管理水平，减少不必要问题的发生，要合理规划一定范围内的配网，使其能够有效满足人们的用电需求。有效计划区域内的用电总量，保证电网结构合理，科学规划和设计配电网络结构，要保证配电网络符合实际情况。确定断路器的使用量以及断路器之间的距离，实现断路器的迅速响应，提高故障的处理效率。通过合理设计配电结构，既可以满足人们的用电需求，又可以保障配电运行安全，使运维工作更加容易开展[7]。

3 结 论

为了有效提高配电运维管理质量，减少问题的发生，要积极采取有效的措施，做到防患于未然和对症下药。要具备完善的安全管理意识，制定健全的运维管理制度，提高广大运维管理人员的素质和思想觉悟，以保证配电系统稳定、安全运行。