建筑工程施工进度控制及管理措施分析

郇航 江西泰盛建设工程有限公司工程部经理

关键字：建筑工程；施工管理；进度控制

在建筑工程施工中，管理者最重要的工作就是设计、执行科学合理施工方案，同时对工程工程周期进行全面掌控，及时了解整体建筑工程施工情况，对施工计划进行及时调节。

1 控制建筑施工进度的重要性

建筑工程施工控制工作主要内容就是统筹规划，目标涵盖建筑工程中人、材料以及机械设备等，通过科学严谨的统筹规划来实现高质量建筑工程，缩短施工周期，进一步实现建筑企业更高的经济效益。在建筑工程中，如果遇到工程周期落后预期技术，建筑工程施工进度管理工作就可以帮助重新规划计划，及时弥补损失，减少对后续施工造成的影响，使建筑施工计划变得更加完善。

除此之外，工程进度管理工作要具体在每一个小项目，施工过程所有阶段都要有详细的进度管理计划，便于施工参考。在建筑工程施工建设过程中，工程进度控制管理工作人员要根据工程实际进度来调整初期规划方案，通过统筹调配施工资源来实现更加精确地工程进度管理工作，让建筑工程施工进度有更加良好的保证。

2 我国建筑工程施工进度控制工作中存在的问题

2.1 工序时间不确定性较大

要想做好建筑工程施工进度控制工作，有关工作人员就必须对工程中各种工序持续时间有全面了解；在制定工程周期计划时，工作人员要依据不同工序，预估包含工程量以及需要工程资源。另外，建筑企业目前掌握的技术、施工外部环境以及工程合同要求都是工作人员需要考虑的事情。在实际建筑工程施工设计工作中，工作人员需要预估的问题往往十分复杂，进而导致预估设计环节存在诸多不合理与不完善问题，对工序需要持续时间预判与实际出现较大误差。

2.2 对缓冲设计不合理

就目前情况，很多建筑企业对缓冲设置所投入的资源并不高，导致设计人员在进行缓冲设置时没有周密考虑问题，缓冲设置存在很大缺陷，不合理成分较多。在工程后期一旦出现突发情况，施工人员很难做到有据可循，根据实际情况进行及时调整，导致工程周期延误。

2.3 进度控制工作环境多变

一个建筑工程施工是由多单位共同工作的，其中主要包括监督单位、设计单位、施工单位以及建设单位等；同时，施工环境不定性、施工风险多样性以及设计方案变化等都会导致进度控制管理工作出现变化，导致施工进度控制工作环境变得更加复杂。另外，在施工合同中对每一项工序之间的搭配都存在限制，如果出现某个工序不能按照合同规定完成，建筑企业将会面临金额较高索赔，造成进度控制管理工作变得更加难以进行，管理人员在施工设计工作中通常会寸步难行。

3 建筑工程施工进度控制与管理工作改善建议

3.1 实现动态控制

要想实现动态控制，建筑企业要做好以下两个方面工作。

第一，进度设计方案要落实在实处，管理工作人员要严格按照设计方案，工作与责任要落实到个人，确保工作可以准确有序进行下去。在实际工作中，建筑企业应该成立专门监督管理部门，对工程施工过程进行全程监督，制定一定惩罚措施，为工程可以按期完工。

第二，发现问题要及时解决。管理人员在施工过程中要走入场地，贴近一线施工现场，便于及时发现问题；发现工程进度与预期出现偏差后，要及时进行补救，尽可能避免与施工合同发生冲突，防止违约情况发生。

3.2 加强工作人员管理

对工作人员管理主要包含两个方面内容，即管理人员责任落实、施工人员人为因素对施工进度的影响。企业要注意对设计管理人员与一线工作人员的技能培训，引进高素质人才，提升企业施工技术水平以及企业施工设备整体水平，加大工程进度控制能力。在选择施工队伍时，不能一味谋求私利，选择技术过关的施工队伍进行工程施工；同时注意合同制定，通过法律对施工队伍进行约束，加强监督管理工作，发现有违约现象及时上报，并进行处罚。

3.3 加强施工组织之间的协调能力

建筑企业要加强各种组织结构人员配备，制定完备工作制度，规定明确的施工方案以及施工方式；对流程做出明确规定，做好预防与预测工作，对交通、水电等外界因素进行检查；同时做好施工现场秩序维持工作，做好施工现场防护工作，避免天气原因造成工程周期延误。

4 结语

建筑工程施工进度控制工作与施工管理工作是建筑工程的基础，这两方面工作影响面广，直接影响因素种类繁多，要想扩大建筑企业经济利润空间，工作人员就应该在保证施工工程整体质量前提下，减少成本投入，加快施工速度，努力改善建筑企业对质量的控制工作，为我国城市化战略推进打下坚实基础。