BIM+IBMS在上海天文馆运维管理中的应用

文｜上海天文馆（上海科技馆分馆）建设指挥部 徐晓红 陈家远；上海市建设工程监理咨询有限公司 方瑾 叶勇 臧红兵

1.项目概况

上海天文馆（上海科技馆分馆）是上海市拟建的一座大型科普场馆，项目选址于临港新城内，北邻环湖西三路，西接临港大道，毗邻地铁16号线滴水湖站，占地面积约58600平方米，总建筑面积38000平方米。地上3层，地下1层，地下停车库48个汽车泊位和2个货运卡车泊位，建筑总高度23.95m。本项目由主体建筑和附属建筑组成。附属建筑由青少年观测中心、厨房（餐厅）、大众天文台、魔力太阳塔等组成。

目前，围绕BIM技术的应用与发展，国家及上海市陆续出台了多项推进政策。《上海市建筑信息模型技术应用推广“十三五”发展规划纲要》中提出：扩大基于BIM+的运营维护应用，并对具体内容提出了要求，建立BIM运营维护模型、建设运营维护管理平台、加强设备运行监控。

其实，在2014年10月，香港苏富比已在同一场拍卖中，两次打破克什米尔蓝宝的每克拉拍卖纪录，分别为12.00克拉的卡地亚蓝宝戒指（以每克拉193975美元成交），以及另一只镶有17.16克拉蓝宝的戒指（以每克拉236404美元成交）。这场拍卖之后仅几个月，蓝宝的每克拉拍卖纪录又在香港佳士得提升至每克拉24381美元，可见市场对克什米尔珍宝的思之若渴。

根据上述政策要求，结合上海天文馆建成后的运维需求，计划率先将“互联网+”和“BIM+”理念应用到将来的日常管理和运维中。为保证将来上海天文馆的信息化运维顺利应用，同时考虑未来上海科技馆、上海自然博物馆、上海天文馆“三馆合一”的运维管理相关需求，上海天文馆拟基于BIM技术开发IBMS系统集成平台，作为系统集成、数据共享、集中监控、统一报警、系统联动、运维管理的基础平台（包含大屏展示、PC端以及移动端）。

当今的奥林匹克营销计划是世界上最有力的营销计划之一。从营销产品的性质看，奥运传播营销的主要内容包括：奥运特许权，即参与TOP计划的赞助商在国际奥林匹克运动范畴内，可以利用奥运产品进行营销，TOP赞助商是该类型的产品中具有唯一垄断地位的赞助商；奥运会电视转播权；奥林匹克标志和名称使用、经营开发权；奥林匹克以及“国际奥委会赞助商”或“××奥运会赞助商”等称号；奥运会邮票、纪念币等；其他产业借助奥运品牌，通过嫁接、整合，形成奥运经济产业链条[20]。

2.基于BIM的IBMS系统

上海天文馆项目目前已经结构竣工，建成后为了可以稳定正常的投入使用，必须要对项目上的相关人员展开物业运维管理等培训。结合近年来项目运维与管理情况进行分析可以得出，项目信息与数据最常见的录入方式为人工录入。然后根据项目信息进行表格制作，这样就可以按照项目基础信息展开管理。而这种管理模式存在着诸多问题，虽然可以检索项目相关信息，但是无法及时准确地查找问题。此外，固有的管理模式对相关工作人员提出要求过于严苛，在日常管理过程中必须拥有极强的职业道德和专业水平，稍不留意就会造成数据丢失，进而加重管理工作难度。物业管理的各项问题迟迟得不到改善和处理，使得管理费用不断增加。所以，整个物业管理市场内专业程度高、综合素质高的人才相当匮乏。此外，劳动力成本飞速增长，实际展开物业管理环节无法不考虑雇用成本。

2.1 管理成本较高

拟解决大型综合场馆运维管理中的以下痛点：

2.2 运营设备维护问题

俄国大文豪列夫·托尔斯泰把艺术视作是体验情感与传达情感的活动。作为艺术一种的美术创作活动也离不开情感作用，在美术思维活动中，情感是一种内驱力，影响和制约着其他心理因素。在情感的促动下，融情于笔，这样创作出来的美术作品，才有活力，才能引起共鸣，也才能达到美术教育的真正目的。

2.3 管理信息无法集成共享

本项目需要开发移动端三维图形平台，完成模型加载及显示优化，实现在Android或IOS系统上流畅运行；需要能够支持对Revit、Tekla、Rhino等主流BIM软件建模的模型文件进行轻量化处理；能够提供RVT、NWD、IFC、OBJ、MAX、DWG等多种格式接口，实现几何信息以及非几何信息无损导入； 能够支持大模型文件高效无损的轻量化处理 ；能够实现高效的三维渲染，满足运维基本需求，因此对BIM模型轻量化技术要求较高。

2.4 信息化技术落后

总而言之，在上海天文馆项目中将BIM技术与IBMS系统相结合，并满足移动端应用需求，从而实现各项信息数据集成共享，提高信息利用效率，并且通过三维可视化等技术实时观看设备运行情况，有效提升整体管理服务的水平。最后，将项目实施重点总结如下：

3.实施重点总结

信息提供不够及时。信息输入到系统操作环节，存在着录入和更新不及时问题。项目管理主要集中在现场作业，而项目信息载体主要为纸制品，工作人员将信息积累到一定量后再次输入系统内，造成信息滞后。受到各种因素影响下，使得信息不具备集成与共享性能。虽然拥有项目各个阶段数据，但是无法继承和使用。仅支持人工方式在系统中输入，使得人力资源不必要消耗增加，并且加重了信息偏差或错误等问题发生。

3.1 BIM模型轻量化

由于物业服务单位进行运维管理过程中主要采用人工记录方式，造成数据抄录出错率无法得到控制，并且耗费了大量时间。具体体现在：第一，无法实时共享信息。物业的运维管理是工程项目建设管理最终环节，项目管理传统模式内要求不同参与单位独立完成其设计部分的阶段性管理目标。这种情况造成了建设项目的各个阶段缺乏及时有效的沟通，管理信息难以顺利流通。项目周期整个期间信息没有实现集成共享。第二，信息沟通问题。项目建设的全过程沿用纸质方式传递信息，加重了信息流失机率。多数信息使用阶段必须重新录入到应用软件，并且在二次输入环节发生错误。现阶段虽然开始应用了电子文档传递信息数据，但是应用软件数据的兼容性问题，不可避免的发生信息流失，进而影响信息的有效传递，加重物业运维管理难度。第三，信息无法有效共享。BIM技术应用之前，并没有相关技术能够在项目建筑整个生命周期内有效使用。建筑各个阶段信息没有集中管理，具体阶段信息传递困难。

同物业相关的运营设备维护管理成本较高，也是造成整体物业的运维管理费用增加主要原因之一。实际购置运营设备阶段，需要考虑到后期维修养护情况。针对部分故障设备及时进行维修或更新，如果不能继续正常使用则应该及时报废。所以，运营设备管理成本的控制工作，要综合考虑设备购置成本、维修养护成本以及设备管理场地成本等。现有运维和管理模式相对滞后，维修技术人员只是对设备运行的情况进行记录，通常是在设备故障出现后再进行维修。没有落实设备提前预警的工作，影响了设备实际使用质量与寿命。多数物业服务单位组织大量人员进行定时设备巡视与操作，也将使得物业运维管理费用继续增长。

仙草中含有熊果酸、齐墩果酸等多种三萜类化合物[26]。熊果酸、齐墩果酸都是五环三萜类化合物，为同分异构体，仅在E环上的一个甲基的位置不同[27]。

3.2 数据清洗

因为本项目是全生命周期运用BIM技术，在运维阶段需要将BIM竣工交付模型按后期运维要求进行数据清理，并进行模型内部构件分类和编码的调整，需考虑“三馆合一”对相关标准的统一要求。

3.3 数据对接

本项目需要对BIM模型点位、采集数据范围、数据采集频率、存储频率、运行参数、临界参数、报警参数等进行合理设置及修改；数据接口格式、推送数据方式等均需满足与IBMS系统对接的相关要求，且应满足与各类主流标准通讯协议数据接口适配的要求。

3.4 权限设置

由各部门管理员录入各部门管理人员信息，并赋予相关的系统权限（设置可以使用的功能点），可设置用户角色和组织 ；允许由系统管理员对相关信息进行修改，且每次修改均由系统进行记录；能够给每个组织机构添加、删除、编辑角色，可配置不同角色成员的权限；每个用户可赋予多个角色权限，不同的功能需要不同的角色权限支撑；能够设置公司级超级管理员，超级管理员负责建立各部门组织机构，建立各部门的系统管理人员信息以及初始密码；能够通过权限设定，允许相关人员对运维模型进行修改、信息录入、设备添加等操作，模型仅允许由相应管理员对其进行修改，且每次修改均由系统进行记录；满足权限分级的应用要求，如授权分级、报警分级等。

3.5 管理流程定制

充分考虑将来“三馆合一”对流程定制的灵活性需求，结合移动互联技术，需要满足各层级使用人员的实际需求，对平台开发提出了较高的要求。