闵行区中心医院：借力赋能再续辉煌

文/本刊记者 张晓利

凭借复旦大学平台，医学教育、科学研究攀上新高峰；借助“中山医院-闵行”医联体优势，医疗质量与服务再提升：医院医教研能级均获突破。

一家区域综合性医院如何保持竞争力？在繁多、严峻的挑战下如何转型成长？上海市闵行区中心医院研判形势、谋划未来，交出了一份优异的答卷。

闵行区中心医院的前身是上海县“六·二六”医院，之后几经更名、易址、扩建，在几代闵医人齐心努力下，综合实力显著提升，社会影响日益扩大，成为闵行区中部医疗中心。

随着医改进入深水区，闵行区中心医院更是不断解读新政策、研判新形势、寻求新路径。

区校共建打造医教研平台

2014年，闵行区人民政府与复旦大学签署“共建医教研协同型健康服务体系合作协议”，目标是将闵行区中心医院筹建为复旦大学附属医院。经过近四年的奋力建设，医院的临床教学能力和医院综合水平顺利通过复旦大学多轮评审，于2018年5月完成“脱筹”，增加冠名“复旦大学附属闵行医院”。

同时，闵行区人民政府与复旦大学共同成立了“上海市闵行区复旦医教研协同发展研究院”，开展临床、预防、社区健康管理研究和现代医院管理等研究。医院作为闵行区的试点大户，义无反顾地接受了研究院的建设任务。2018年6月，研究院正式开工，预计2019年底完成结构封顶。

“借助复旦大学平台，医院医学教育、科学研究攀上新高峰。”闵行区中心医院执行院长任宁表示。

建医联体整合区域医疗资源

2017年，闵行区中心医院更进一步，推动“中山医院-闵行”医联体建设，形成了以复旦大学附属中山医院为龙头，闵行区中心医院为骨干，专科联盟为支撑，区域7家社区卫生服务中心参与的大格局。

执行院长任宁，就是由中山医院派遣到该院任职的。据他介绍，包括医院管理专家、专科特聘顾问、学术主任等人才输入，该院与中山医院紧密协作科室有18个，并打造了多个多学科联合门诊，为患者提供高质量、精准化、高效率的诊疗方案，打造“一站式诊疗服务”品牌。

“借助医联体优势，医院医疗质量、医疗服务得到再提升；医、教、研能级均获得新突破。”任宁欣慰地说。

同时，医院还积极建设区域医联体，对区域内7家社区卫生服务中心开展多项结对帮扶，提高社区诊疗能力；开展多种会诊，共享医疗资源；与区域内特色医疗机构合作对接，形成“互惠效应”。

此外，医院在探索中建设成为国家胸痛中心、上海市急性创伤急救中心、闵行区脑卒中临床救治中心等多个区域疾病诊疗中心。“医院地处交通要冲，医院的定位是成为医联体的核心单位、社区卫生服务中心的技术支持中心，尽力满足区域内居民的健康服务需求。”任宁表示。

事实上，“脱筹、创三、建研究院，是闵行区中心医院近年来的三件大事。”任宁告诉《中国医院院长》。其中“脱筹”已顺利完成，“建研究院”在稳步进行中。当下，“创三”，即创建三级综合性医院，是医院的首要任务。

据任宁介绍，2018年，医院就已开始创建三级综合性医院的准备工作：营造良好迎评氛围、制发迎评应知应会手册、邀请各类专家指导……“以评促建，以评促改，评建结合，重在提高。”任宁表达着对“创三”的态度。同时，以“创三”为契机，医院信息化得以改造优化，实现体系架构统一平台化、业务流程标准闭环化、资源管理智能集约化、用户体验个性化、极简化，打造了基于智能开放平台的智慧医院整体架构。

任宁强调，一直以来，充分发挥复旦大学附属医院的品牌、管理、技术和人才优势，全面提升医疗、教学和科研能级，建设成为基础学科较为齐全扎实，特色专科优势较为明显，管理精细、服务优良的三级综合性医院和区域医疗中心，是闵医人不懈的奋斗目标。