关于国有企业文化建设的几点思考

马玉娟

(陕西高速集团汉宁分公司，陕西 汉中 723000)

一、企业文化建设的主要内涵

从我国国有企业的发展历程和特有的属性来看，企业文化建设内涵主要涵盖三个方面，即精神层面文化、行为层面文化、制度层面文化三个方面：

(一)企业精神文化，精神文化包括了企业的核心价值、战略定位、发展愿景，是一个企业文化构建的重要组成部分，随着改革开放的全面深化，推动企业发展，必须要进一步提振企业精神，要充分发挥精神引领的重要作用，结合时代要求和企业发展需要构建文化体系，培育和塑造具有企业特色的文化体系和精神构建，形成全体员工共同认可的文化体系，并转化推动企业发展精神力量，为企业的生产经营提供原动力。

(二)员工行为文化。企业文化的主体是员工，员工也是企业文化建设的参与者与推动者，文化建设的成效必定要通过员工的行为来体现。精神指引行为。规范员工行为，让员工成为企业文化的代言人，必须要通过规章制度来规范，在这些规范中要充分体现企业的担当，要充分落实国家层面的文化建设总体规划，要充分发挥约束、制约、指导和塑造的作用。

(三)国企制度文化。制度是企业全体员工必须遵守的行为准则。完善健全的制度是一个企业科学发展的重要保证，同样一个企业的制度应该由人员管理制度、生产组织制度、员工权益保障制度等，文化建设的推动需要制度来保障，没有制度的文化建设必将行之不远，同时要注重制度之间的内在联系和逻辑，要保证企业制度行之有效，用制度的保障来推动文化建设。

二、企业文化建设的作用

当前，我国企业深化改革与快速发展已经成为主要趋势，企业文化已经成为驱动企业发展重要生产力，因此企业文化建设在企业发展中也发挥着越来越重要的作用。

(一)两个文明建设需要强有力的企业文化支撑。一个企业的形成，包括企业必要的物质条件，同时也包括企业的精神构建，精神文明和物质文明本身是相辅相成的，物质文明是企业文化的重要承载者，精神文明是企业文化的上层建筑，因此全面推动企业文化建设，是深化物质文明和精神文明建设的重要举措。在企业文化建设过程中，要针对企业特点，充分发挥文化的引领作用。

(二)企业思想政治工作需要文化来推动。思想政治建设是企业意识形态建设的重要组成部分，也是保证国有企业稳健发展的基础，深化文化建设必须与企业思想政治建设相结合，要在文化建设中大力弘扬时代精神、工匠精神和时代对国企的要求与期待。

(三)增强企业凝聚力需要深化企业文化建设。员工是企业最大的财富，也是推动企业发展的动力源，良好的企业文化在培育员工、塑造员工方面发挥着重大作用，同时良好的企业文化也是员工共同认可的核心理念，随着社会经济的发展，员工的获得感已经由物质向精神转变，只有让员工在精神上获得幸福感，方能将员工凝聚在一起，方能增强企业凝聚力。

三、新时代企业文化建设的措施

(一)弘扬时代精神。要认真学习时代精神，每一个时代都有独特的时代核心价值，在企业文化建设过程中，我们必须把时代精神和企业文化结合起来，弘扬企业优良传统，要通过全方位、多维度的文化宣传等方式引导员工提升文化品位、从而促进员工队伍整体提升，以富有时代特征的文化体系，推动企业文化建设。

(二)丰富文化活动企业文化活动是推动文化建设的重要方法，文化活动发挥的作用是以浓厚的文化氛围熏陶员工，让员工在活动中感受到企业文化独特的魅力增强文化自信。同时，深入开展文化建设要从革命传统、中华文化、企业发展历程中汲取营养，要充分发掘当地风俗文化、历史文化优势，对文化活动精心谋划，通过个体突破、全面发力，进一步深化“文化试点”创建工作，在企业文化营造崇德尚礼的浓厚氛围。

(三)要完善制度保障。企业的文化建设是一个企业发展的重要推动力，我们在全面推动文化建设的同时要注重制度建设，要将企业文化建设纳入制度的格局，从而形成推动文化建设的常态化机制。

(四)提升精神文明建设水平。继续巩固精神文明建设成果，拓展精神文明创建工作思路和方法，组织开展形式多样的创建活动，要将企业文化和精神文明建设有机结合，要通过企业文化支撑企业精神文明建设，要通过精神文明建设统摄企业文化建设，引导职工积极参与，把文化建设形成辐射到全体员工，形成全员参与的格局，增强职工获得感。

(五)持续加强队伍建设，文化建设必须依托优秀的员工队伍，深化企业文化建设必须认真做好干部的培养工作，不断优化队伍体系与结构，健全干部管理体系，引导大家积极主动融入企业的文化建设序列中。

四、结论

文化建设是一项长期的、系统的工程，不可能“毕其功于一役”，需要行为体现、制度保障和氛围营造，更需要全员参与、久久为功，只有把文化建设上升到企业发展的战略高度，文化建设方能得到推动与实现，同样只有不断深化和落地文化建设，一个企业方能具备独特的生命体征，一个团队方能不断提升精气神与战斗力。