基于战略管理思维的项目可行性研究与投资决策

胡凯

虽然企业的发展和经营在一定程度上受到市场的制约和规范，但是企业的战略决策在经营中占据着重要的地位。在企业战略实施中，投资决策是一个至关重要的环节，投资决策与战略实施起着相辅相成的作用。

目前，在社会主义市场经济模式下，企业要发展和扩大投资。从投资到最终竣工投产，一个项目需要经过前期投资、投资和最终投产三个阶段。如果要进行科学的投资，那么相应的投资决策是必不可少的。

一、企业战略目标的制定

所谓企业目标，实际上是指一个企业根据其管理思想，考虑其内外部条件和可能性，按照其管理方向，明确在一定时期内想要達到的理想成果。一般表现为市场占有率、资本利润率、销售收入、质量、品种、产量等指标，企业的发展速度和规模，包括中长期目标和短期目标。其内容包括：

（一）企业的盈利能力。一般来说，它是由平均每股收益、所有者权益收益率、利润率等指标反映出来的。

（二）企业生产效率。一般来说，它反映在设备自动化水平、年产量、投入产出比等方面。

（三）市场竞争地位。一般来说，主要体现在售后服务项目的增加、准时交货、销售总收入、市场占有率等方面。

（四）产业结构。一般说来，是产品的数量与比例关系、技术与经济关系的总和。

（五）财务状况。一般来说，它是通过固定资产增值、流动性、资本构成等指标来反映的。

（六）企业的技术水平。企业需要根据当前行业的实际技术水平，对未来战略的技术状况做出决策。

二、企业战略选择

为了更好地实现企业设定的目标，企业需要选择一种或多种战略来实施，使企业在竞争中获得更好的发展、生存和更多的投资回报。在整个行业内，市场的结构特征决定了行业内所有企业盈利潜力的升降。其结构要素主要包括技术、供应商行业结构等。如果这个行业有很多战略企业，就意味着这个行业会有竞争，或者在服务、广告、价格等方面会有竞争。一般来说，行业内多家战略企业的存在，意味着行业内企业的竞争力不同。

供应商的议价能力和战略企业面临的其他企业的竞争决定了企业在行业中的地位。不仅如此，战略企业的情况也会影响企业的盈利能力。通过比较行业内战略企业的优势和劣势，可以了解战略企业的现状，只有理清战略企业的状况，才能更好地选择战略。更多的因素会对企业的状况产生最直接的影响，比如：内部竞争是最重要的因素之一。企业内部的竞争可能影响其潜在利益。此外，企业结构也是其中的一个影响因素。如果企业有足够大的规模经济，但企业市场内的成本仍在下降，那么企业的利润潜力就会相对较小。这些因素将直接影响企业未来的利润。如果企业能够科学地实施战略，就能保证利润的最大化。

三、基于战略管理思想的企业可行性研究与投资决策优化

（一）提高投资计划的科学性

提高项目工作的整体管理和组织能力，制定相应的准备计划。为了全面提高企业投资项目可行性分析的整体开发水平，在后续开发中要注意研究工作的整体优化。首先，在内容上，为了在更大程度上保证可行性分析的科学性，相关工作人员需要加强个人能力的发挥，并在实际报告中体现这种能力。其次，要更加注重研究成果的真实性。在研究工作中，投资项目的可行性分析不可避免地是一个完全否定的结果。对此，相关人员需要有足够的勇气否认原来的结论，并重新规划和确定工作，以避免投资决策，决策的失败会影响企业战略的实施。这种方法的可行性研究能够最大限度地满足投资决策的需要。

（二）充分发挥企业战略与投资决策的共同目的

制定企业战略的目的是为了更好地保护企业在长期的市场竞争中不受影响，使企业能够更加稳健地发展和生存，保证利润的最大化。投资收益的高低完全取决于项目的可行性分析和投资决策的成功与否。事实上，企业投资的一部分并不是为了直接盈利，如广告投资、非生产性投资。这些目标看似零散，但都是为了提高企业在市场中的竞争力，这些投资行为是战略实施的重要环节和步骤。

在企业投资过程中，仍有一些直接利益的目的，这些直接盈利的投资需要满足企业的战略目标。如果两者不能很好地结合起来，投资收益将只是短期的。从企业的长远发展来看，这些投资决策可以认为是不成功的。一般来说，企业资本是稀缺的，不是无限的。只有在企业战略实施中合理利用有限的资金，才能保证企业战略不被低估，从而保证企业的发展不受影响。从以上几个方面不难看出，企业投资决策将直接影响企业战略的长远发展。

（三）充分发挥企业战略与投资决策的互动作用

企业投资决策的目的是为了更好地实现企业战略，企业战略的实施也决定了企业投资的方向。企业的投资方向必须与企业战略相一致，同时找出企业战略中的不足和优势。为了弥补企业的不足，进一步巩固自身优势，必须通过企业的投资行为来实现。企业战略实施中需要改进和加强的方面是投资决策中需要考虑的问题和方向。如果企业战略发生变化，加入另一个战略或建立新的战略，那么企业的投资方向就需要相应地调整。如果企业战略从低成本战略的实施转向独立战略的实施，那么其投资方向就需要从降低成本和扩大生产规模两个方面着手。它将转向增加服务设备、广告投资和技术创新。投资决策将直接影响企业战略的实施，主要体现在以下几个方面：一是企业投资将直接影响企业战略的选择，因为有些战略的实施需要大量的投资，企业投资决策的好坏直接影响到企业战略的实施。如果企业投资决策不合理，既会限制投资额，也会影响企业战略的选择。其次，企业投资决策的结果将直接影响企业战略的实施过程和结果。

四、结语

综上所述，从市场经济的角度出发，为了保证市场参与者资源的最佳配置，有必要对企业项目投资决策进行战略管理，而战略管理则意味着对项目投资和规划进行了合理的分析与管理。只有正确的投资决策才能为项目管理部门实施投资计划打下良好的基础。（作者单位：贵州富德盛企业管理咨询有限公司）