浅谈管理会计在火电企业中应用

刘琪

当前，我国的综合国力在不断增强，经济也在不断地发展，在这样的情况下，各行各业间都存在着非常激烈的竞争，其中也包括了火电行业。因此，各大火电企业为了能在如此激烈的竞争中站稳脚步，纷纷对自己的经营模式作出了反思，并且针对企业内部的情况选择了正确的发展道路。管理会计在相关财政部门的推广下，真正逐步被各大企业所应用，但是目前火电企业的管理会计还处于初级阶段，因此在实际的工作中产生了不少的问题，为此，本文对管理会计应用在火电企业中所产生的问题作出了分析，并且提出了一些能有效解决这些问题的措施。

一、管理会计在火电企业中应用的意义

管理会计的主要作用是为企业内部的高层提供一些策略性的决策，并且它是一种会计信息系统，但是在另一个层面来看，它还是一个企业管理决策的信息系统。管理会计主要的工作是分析产品的价值链，在它的日常工作中需要用到一些管理会计的工具，例如：预算管理、标准成本、作业成本以及绩效考核等，通过这些工具可以有效地对财务情况作出分析以及决策。而在火电企业中应用管理会计可以充分挖掘出企业内部的决策，并且可以将其与会计信息相结合，从而达到企业管理的高效化，能提高企业在市场竞争中的能力，保证企业在市场竞争中得以发展。

二、火电企业运用管理会计时存在的主要问题

目前，虽然火电企业都能意识到管理会计的重要性，并且在日常的工作中利用到管理会计的方法，通过管理会计为企业作出正确的决策，企业也因此得到了有效的发展，但是在实际的工作中，火电企业并没有充分将管理会计的作用发挥出来，这是由于多种因素造成的。例如：管理会计的使用时间较短、使用经验较少以及工作人员缺乏熟练度等，下面对这些因素作出进一步的分析：

（一）管理会计工具的运用没有考虑到火电企业的实际情况

目前，我国的火电行业由于电价在不断下调，并且煤炭的价格在不断上涨，导致了入不敷出的情况，并没有获得利润的空间。因此我们在使用管理会计工具时，应该充分考虑到火电企业目前的实际情况，并且与其相结合，这对于提高管理会计工具的使用性、效率性等都有着很大的帮助。目前火电企业想要避免这种亏损的状况，就必须使用到管理会计的价值链分析这一工具，对目前的企业经营模式作出全面的分析，并且减少企业运行中不必要的支出。但是目前很多管理会计的工作人员对管理会计的工作只是有着理论知识的认知，并不能在实际的工作中将企业的实际情况结合起来，并且在火电生产的过程中，没有做到及时跟踪的工作，对于材料的使用没有结合到企业的实际情况作出有效的管理，由此导致了管理会计在实际的应用中达不到预期的效果，从而无法推动企业的发展

（二）企业内部控制机制及监督管理机制不完善

火电企业是属于资本密集型企业，并且火电企业都属于大型规模的企业，因此企业内部的部门有非常多，这就造成了各个部门之间的沟通交流不是非常有效，各个决策以及预算管理工具和审批制度也因此无法得到有效落实，因此火电企业需要一套完善的内部控制机制和监督管理机制。相关的监审部部门对于火电企业的监督机制也不够完善，并不具有真正意义上的独立性，这就导致的火电企业的内部控制无法达到有效的执行，从而保证不了企业资产的完整性与真实性。

（三）工作人员不会有效应用管理会计工具

火电企业中的工作人员并不具有充裕的财务管理经验，在对于实际的管理会计工作中，只注重了核算工作，从而忽略了管理会计工作与对财务情况进行分析的工作。甚至有一些会计管理人员不重视自己的工作，无法充分发挥出自己的工作职能，在实际的工作中只负责记帐，对于帐目背后的情况并没有去进行了解，这更不用说对账目进行分析的工作，由此导致了火电企业的成本控制无法有效地进行，达不到充分利用财务分析来达到提升企业管理的作用。

（四）业务财务的融合度不高

由于火电企业内部的部门设置比较多，导致了各部门之间关系比较复杂，这样就导致了会计信息在传递的过程中无法达到时效性，从而发生了信息不对称的情况，业务与财务的融合主要是业务信息转换为财务信息，在转换的过程中如果发生了人为的修改，那么就会导致业务信息与财务信息不相符的情况出现。而火电企业的管理会计工作会设计到很多相关的部门，并且所有的会计凭证都需要进行人工整理，这样就会出现一个问题，那就是理解不一致，例如煤耗量的计量，涉及到生产部门对皮带秤计量准确性的验证，所以在实际的操作中，业务人员和财务人员都参与到其中，这样才能提高业务与财务的融合度。

三、发展与推广应用管理会计的措施

（一）加強管理层的管理力度

对于会计的管理出现了一种比较新型的管理方式，那就是会计意识管理，这对于企业也可以说是一种精细化的方式，而会计意识管理是需要企业注重人力资本价值、生产价值、财务价值等。而传统的企业管理模式会将会计的工作默认为是记账、缴税等，只注重会计人员的记账能力，并没有对会计的工作进行深入的了解，从而导致了会计的职能没有充分发挥出来，更加没有意识到管理会计的重要性。因此火电企业的管理人员应该改变自己的传统观念，让自己的观念跟上时代的步伐，要加大对管理会计的重视。不仅如此，我们还需要提升企业内部工作人员的知识与技能，定期开展一些有关管理会计的培训，在培训中注重讲解管理会计对企业发展的重要性，以此提高企业人员对管理会计的重视。我们在聘请财务人员时，不仅需要工作人员有合适的学历，还需要他们具有财务方面的知识和业务能力，应聘人员达到以上两点还不够，还需要对他们进行随机的考核，考核内容可以是检测他们的工作能力等。

（二）大力引进和培养相关人才

管理会计是未来会计的发展趋势，但是管理会计对于人员专业的要求非常高。在目前的阶段，我国的管理会计人才非常匮乏，因此要想在企业中能充分应用到管理会计，就需要企业引入大量的管理会计人才，并且对在职的会计工作人员进行定期的培训，注重培训他们管理会计的知识，建立起符合火电企业发展的人才体系。

（三）促进业务财务融合

在财务人员进行实际的工作时，应该积极引导他们分析业务产生的各种因素等，让他们在日常的记账中分析出企业的运营情况，积极参与企业的管理与决策并且能提出合理的参考与意见。推动财务人员与生产人员共同去到生产现场中了解实际的情况，并且对于生产的每一个步骤都能做到及时的跟踪与记录，有目的性地了解生产中的每一个环节，注重了解关键环节，并且需要充分认识到哪些步骤是可以省略，以此减少企业的开支，这样才能有效地提高企业的管理效率，真正做到了提质增效。

总结，在火电企业中应用管理会计是必然的发展趋势，并且这样可以有效地提高企业的管理效率，从而推动企业的发展。但是现在大多数的火电企业还受到传统观念的看法，并不重视管理会计的应用，导致了管理会计在企业中无法充分发挥自己的作用，因此火电企业应该意识到这一点，加大对管理会计的重视，并且针对目前管理会计工作中的不足作出相应的改变。

（作者单位：国家能源集团宿迁发电有限公司）