新形势下中小企业经济管理的应对策略分析

陈飞

随着市场经济的快速发展，促进了我国中小企業的转型和进步，在市场竞争日益激烈的环境下，如何做好中小企业经济管理工作是一个亟待思考的问题。文章主要对中小企业经济管理现状进行分析，并探讨经济管理的应对策略，希望通过文章的论述能为相关工作者提供一些参考。

一、中小企业经济管理概述

市场经济环境下中小企业数量也逐渐增多，并且占据市场经济的很大一部分比重，为了更好的维护市场环境，占据稳定市场地位，在全球经济一体化发展下，企业也应该不断转变管理理念与管理模式，由于中小企业自身规模有一定的局限性，经济管理范围广泛，科学的经济管理工作能够为企业日常决策与生产经营提供依据，其主要围绕企业日常管理工作与生产需求、成本预算等相关内容，主要的目的在于提高企业的经济效益。面对当前变化莫测的经济市场，充分发挥经济管理的优势，将经济管理与企业各项业务相结合，能够促进企业长远发展。

二、中小企业经济管理中存在的问题

（一）中小企业的经济管理理念过于落后

中小企业在经营发展中各方面都需要政府部门的支持和引导，不像大企业一样有着完备的管理系统和发展体系。而政府政策虽然对企业有一定的帮助，但同时也造成很大约束，不利于企业经济管理理念的形成，由于缺乏这方面重视，中小企业经营管理工作难以落实。随着经济体制改革的深入发展，企业竞争压力日益加剧，由于过于重视自身经济效益，缺乏长期发展意识，中小企业在发展中面临衰败的局面。

（二）中小企业在发展过程中缺乏充足的资金支持

中小企业经营发展离不开资金的大力支持，对于一个企业来讲，资金是推动企业内部各项工作顺利实施的基本组成，同时也是企业得以长期稳定发展不能缺少的一部分，但是在当前中小企业发展过程中，随着企业数量不断增多，中小企业之间竞争压力过大，缺乏足够的资金支持，导致一些企业难以生产。除此之外，市场经济体制下，中小企业大多为家族式企业，在发展中企业融资难较为突出，受到自身规模、管理体系等各方面影响，企业在经营中缺乏中重要的资金来源，现金流量不足，无法支持企业各项工作和顺利发展，这对中小企业造成严重的消极影响。

（三）中小企业财务管理制度不够完善

中小企业内部经济管理工作中财务部门占据主要的位置，其对于企业资金利用和管理情况有着一定的影响，是保证企业能够长远稳定发展的重要依据，科学合理的财务管理制度能够保证经济管理工作的顺利进行，如果中小企业在经营发展中缺乏这方面的重视，财务管理制度不够完善，企业财务问题频出，就会导致企业收入与支出不平衡，从而影响企业资金的应用情况，甚至导致企业内部资金使用不合理，阻碍企业的可持续发展，容易使企业陷入一种资金困难的状态，最终导致企业衰败、破产。

三、中小企业经济管理中存在问题的解决对策

（一）对中小企业的管理理念进行创新

正确的管理理念能够为企业各方面管理工作提供依据，保证经济活动与管理活动的有序进行，针对当前中小企业经营管理现状，必须不断优化管理理念，采用先进的管理模式和管理方法，促进企业自身发展，以此为基础建立完善的管理体系，推动企业经济管理的规范化、系统化。另外，面对当前市场环境，企业必须要具备一定的危机意识、竞争意识、风险意识，并创造优质的工作环境，提高工作人员的业务能力。在结合自身情况制定经济管理体系的同时，应该站在一个长远发展的目标上，树立科学的管理理念与管理模式，尽量规避企业经营面临的各种风险，从而保证企业经济管理水平的提高。

（二）加强与各方之间的合作交流

中小企业如果要保证长久的稳定和发展，就必须重视流动资金的充足，针对当前中小企业融资难、现金流不足等问题，采用积极的应对方法，找出适合自身的融资渠道是必然可行的。中小企业应该借鉴一些转型企业的优秀案例和发展模式，加强自身与各方面的沟通合作，积极扩宽自身融资渠道和融资方法，营造良好的企业形象和品牌文化，以优质的诚信效应为企业在贷款中赢得更多的可能性，从而缓解企业融资困难的问题，确保企业能够有足够的现金流来应对生产经营的各方面需求，促进企业的繁荣发展。

（三）建立完善的、积极的管理制度

为了保证企业在市场竞争中能够占据足够稳定的地位，必须重视经济管理工作的重要性，结合实际情况建立先进的经济管理制度，并配置专业的人力资源，为企业稳定发展奠定基础。其次，中小企业在经济管理中必须掌握自身的实际情况，能够结合市场经济变化或企业转型做出准确的判断，并以此为依据对现有经济管理制度进行不断的调整和优化。另外，重视人才在经济管理中的重要性，健全培训机制与考核制度，激发员工的积极性与工作热情，通过多方面努力，提升企业经济管理水平，结合企业内部制度存在的问题，找出科学的解决方法，建立有效的经济管理模式。

四、结语

综上所述，市场经济快速发展下在，中小企业面临的竞争环境也日益激烈，为了提高中小企业核心竞争力，采用正确的方法提高企业经济管理水平是必然可行的。中小企业在发展中需要树立正确的认识，完善经济管理制度建设，提高管理人员整体素质水平，通过多方面努力优化企业内控管理，从而创造优质的经营环境，并推动企业的良性发展。

（作者单位：成都胜蓝建筑职业技能培训学校 ）