建筑工程施工成本控制措施探讨

杨新茹

摘  要：在建筑工程施工过程中做好施工成本管理控制工作，能够帮助减少施工过程中的成本消耗，提升施工企业经济效益。成本控制措施是贯彻落实到建筑工程全过程中的管理措施，该文主要分析了目前在建筑工程中对于施工成本产生影响的主要因素有哪些，并重点探究了如何有效地提升施工成本控制管理水平。目前建筑工程施工企业的重要课题，就是如何在确保建筑工程施工质量的前提条件下，控制好施工建設成本，提升企业的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程  施工成本  控制措施

中图分类号：F271   文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2019）11（a）-0075-02

建筑工程施工成本控制是在从施工设计到竣工决算环节，全过程渗透成本控制观念，结合施工技术、施工方法以及施工管理的措施优化，有效地限制和调节了工程施工中不同施工资源和费用的开支，把建筑工程施工费用能够严格控制在科学的范围之内。

1  影响建筑工程施工成本的因素分析

建筑工程施工成本分为投标成本和施工成本，指得是在建筑工程施工项目成立之前，投标过程中产生的成本费用，以及项目成立之后一直到项目完成产生的全部生产费用[1]。

1.1 施工成本控制体系

要想做好建筑工程施工成本控制工作，需要首先建立成本控制体系，建筑工程项目负责人要全程参与其中，针对工程全过程开展监督控制，针对不同工作部门、不同工作单位要做好经济核算工作，在建筑工程各个阶段进行成本控制管理，确保自始至终建筑工程的施工成本都能够控制在科学范围之内。

1.2 施工组织设计

建筑工程施工组织设计是指导工程施工开展的重要依据，能够更加科学合理地安排好施工技术的开展，提升建筑工程施工的科学性和计划性特点，避免在施工过程中由于施工技术问题影响施工成本[2]。

1.3 施工队伍的选择

建筑施工企业需要提升施工队伍质量，施工队伍的素质水平决定了建筑工程施工成本的控制管理水平。

1.4 材料费用的管理控制

在建筑工程施工成本中，建筑材料的成本消耗量最大，因此在建筑材料采购和使用过程中做好成本管理工作最重要。在实际的施工中，大部分施工单位在大型构件、施工主材、施工配件采购过程中，都存在无计划采购的问题，采购过程非常随意，基本上项目经理和采购人员占据了采购的控制权，导致出现建筑工程材料采购成本超支的现象[3]。采购人员在采购过程中对于施工材料质量标准了解不够全面，采购的材料不符合质量标准，遇到采购人员暗箱操作的情况，甚至会直接导致材料采购成本的增加。在建筑材料的使用过程中，如果在材料的运输和保存环节不够科学合理，出现损坏的材料无人审查，在施工现场施工人员领取材料无人登记，会导致建筑施工材料存在大量的浪费情况，严重影响施工成本控制工作的开展。

1.5 机械设备的费用控制

在建筑工程施工过程中难免需要使用到机械设备，机械设备在建筑工程施工成本消耗中占据的比重也比较大，建筑工程施工机械设备的完好率、利用率和日常工作效率，决定了机械设备费用的高低。

2  建筑工程施工成本控制有效措施分析

2.1 建立成本控制体系

建筑工程施工项目部门需要明确出成本管理工作目标，建立科学合理的成本控制体系，把施工成本进行分解，详细地划分到不同部门的工作人员身上，直接责任到人，明确出成本控制管理的对象以及开展范围。在建筑工程施工过程中需要强化员工的施工成本管理理念，了解成本管理工作开展对于施工单位未来发展的重要性。

2.2 施工组织设计科学合理

在建筑工程项目中标之后，项目负责人需要立刻组织力量，结合施工现场的交通运输、当地的气候天气、水文地质以及周围环境等条件，设计出科学合理的施工组织，能够为后期施工预算工作的开展打下良好的基础。只有设计出来的施工组织更加科学合理，才能够让施工成本更加科学。

2.3 强化施工现场的管理工作

在建筑工程施工过程中，施工团队需要按照合同规定进行施工，控制好施工人数的规模和人员结构，并根据提前编制好的施工组织设计、安排施工人员进场和退场。通过科学合理地安排施工组织，能够有效提升施工效率，减少成本消耗。施工项目部门需要做好跟监理单位和业主的沟通交流工作，并能够按照施工图纸和施工合同要求，科学合理地完成施工工序，提升建筑工程施工质量。成本控制管理工作的开展前提条件，就是提升建筑工程施工质量，因此需要项目经理能够制定出质量保证体系，并在施工过程中实施质量管理责任制度，确保质量控制工作责任到人。在施工过程中需要重点强化工作人员的安全意识，安全第一、预防为主，能够在日常工作中紧抓安全施工工作，针对施工现场做好防护措施，并针对施工人员做好安全施工的宣传工作，避免由于安全隐患导致出现施工事故，影响施工效率和施工质量。项目管理部门必须对施工合同和施工图纸进行详细的研究，出现施工变更需要先批准然后再进行变更。在施工现场针对已经出现的各种问题做好详细的记录，并积极收集证据来建立施工档案。施工档案中需要有监理单位和业主来签证出相应的变更工程量和价格。

2.4 强化施工材料和机械设备的管理工作

在建筑工程施工过程中针对施工材料需要进行统一的招标采购和管理工作，严禁在施工中自行进行购置。在采购过程中要货比三家，尽量选择已经有合作经验的合作伙伴，并建立材料供应商名册，在其中择优选择使用。材料的采购工作一定要公平、透明，避免其中出现暗箱操作的情况。如果是需要大宗的施工材料采购，一定要跟供应商签订好合同，确定出工程施工对于材料的品质标准要求，坚持用多少、采购多少的重要原则，避免施工之后出现库存积压情况。在施工现场指定严格的收发材料制度，材料进入施工现场要认真地检查材料质量，合理地堆放，减少二次搬运的可能性。在发料的过程中需要根据施工材料的具体施工数量进行发放，特别是水泥以及钢筋等重要材料，一定要限额发放。科学合理地选择运输方式，减少运输成本消耗。尽可能地减少施工材料的储备量，强化施工材料使用过程中的控制工作，准确地计算出在施工中需要使用的材料消耗量，并根据工程量的增减情况，进行动态的调整。当发现施工单位超出材料使用限额，需要及时地分析原因。针对于购买价格比较高的钢模板等大型周转性材料，需要强化管理工作。针对于施工机械设备，需要完善机械设备的日常保养和维修工作，机械设备的操作人员需要提前进行业务培训，提升机械设备的使用效率和使用寿命，把机械设备的优势充分发挥出来，尽可能地满负荷运转，提升建筑工程的施工效率。

2.5 强化人工费用管理工作

在建筑工程中需要选择施工技术专业、素质高、工作稳定的施工团队作为工程具体的施工人员，并针对施工操作人员实现动态管理工作。首先施工管理人员需要科学合理地安排好施工作业量，提升定额水平和全员劳动生产力。根据不同的定额任务完成量来考核具体的计量和结算，从而实现多劳多得的施工方案。在具体的施工过程中不同的施工工种和施工工序需要做好衔接工作，能够有效提升劳动生产率来减少工程费用。建筑企业属于劳动密集型产业，因此提升劳动生产率也就意味着减少单位工程的用工，提升单位时间当中能够完成的工程数量。能够有效地减少人工成本费用的消耗，还能够相应地减少其他费用的支出，让建筑工程人工费用管理工作更加科学合理。

3  结语

综上所述，建筑工程施工成本控制是工程管理工作的重要内容，通过强化成本控制来减少成本消耗，提升施工单位的经济效益和社会效益。施工单位需要积极强化施工成本的控制工作，提升自身成本控制水平，确保面对现代化市场经济发展条件，通过控制工程施工成本来赢得更加持续稳定的发展空间。

参考文献

[1] 李能.建筑工程施工阶段成本核算及控制措施分析[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：173-174.

[2] 陶涛.探讨建筑工程施工成本控制措施[J].现代物业，2018（11）：43.

[3] 安秀英.建筑工程施工成本控制措施[J].建材与装饰，2018（40）：136-137.