针对新时期城市建筑工程管理的分析

2019-01-14 04:05:55刘福荣
魅力中国 2019年14期
关键词:管理工作理念建筑工程

刘福荣

(132201198501056817,河北 保定 071000)

改革开放以来,随着我国综合国力与国际地位的不断提升,我国社会经济水平飞速发展,我国的城市化进程不断向前推进,我国的城市房地产行业得到了前所未有的发展,同时也使建筑行业的竞争变得愈发激烈,人们对城市建筑的安全性和多样性的需求日益增加,这就对城建结构的施工技术和工程管理提出了更高的要求。面对日益激烈的行业竞争,城市建筑企业要坚持进行施工管理的创新改革,提升自身施工技术水平,以不断地增强企业的核心竞争力,进一步提升企业市场地位。通过在项目工程各个阶段进行全面且严格的管理,以确保土木工程施工项目安全、顺利进行,建造出更加安全,令人满意的工程。只有当企业建设出精品建筑项目,才会越来越受人民喜爱,才能确保企业在激烈的竞争中站得稳,走得快。随着国民经济的持续快速增长,我国的建筑业获得了空前的发展。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性,我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞,亟需提高和弥补。

一、目前城市建筑工程管理中存在的突出问题

(一)城市建设项目中成本控制与管理不到位

从成本控制管理的意识层面看,现在的许多项目管理人员和建筑工人都较为缺乏成本控制意识。很多的建筑工程企业对项目的成本管理与控制还是用陈旧的管理理念,造成管理工程中出现混乱,增加很多不必要的管理成本。从工程质量角度来看,企业在进行施工成本管理时,也常常因为缺少科学合理的成本控制能力,缺乏建筑工程施工成本的动态管理,未能真正地发挥成本管理工作的效果,严重影响施工管理工作的推进。一旦施工成本的控制和管理工作不到位,会直接导致工程施工过程中出现严重的成本问题,甚至会影响工程的质量。

城市建筑工程施工技术管理不到位。

近年来,我国的建筑行业虽然发展迅速,但土木工程建设还是比国外起步太晚,施工单位掌握的先进施工技术有限,施工人员的专业素质不足。另一方面,城建行业中缺乏规范的技术标准来对施工企业的各个施工环节进行规范管理,这就导致在施工中会出现很多的施工问题,甚至严重的施工事故。在项目工程材料方面,因为现今工程项目中,缺少完善的规范来约束施工单位对材料的选择与使用,所以在项目推进过程中,往往会造成材料的浪费,或者有不法分子对工程材料滥竽充数。

二、浅谈建筑工程管理的几点创新管理措施

(一)创新管理理念优化管理模式

面对建筑工程这种复杂多变,工期较长,工程质量要求高的项目,施工管理理念在施工管理工作中,发挥着重要的指导作用。当前,施工企业的管理理念过于机械死板。面对复杂多变的市场环境和不断提升的工程质量要求,如果施工管理部门未能及时调整策略,继续采取以往的管理措施,常常会造成建筑工程的施工管理出现各种各样的问题。可以说,对管理理念的创新是施工项目管理的前提。要求施工管理部门深入学习先进的管理理念,并结合自身企业特点,不断创新管理理念。在实践中,不断渗透实事求是的思想,不断提升现场施工管理的灵活度与科学性,在确定了适合的管理理念后,应当及时制定相应的规章制度,将创新的管理理念通过制度,有效地落实到日常施工管理工作中去。

(二)优化管理机构,深化责任制度

在目前的建筑工程项目中,管理机构的分工过于混乱。在工程管理过程中,常常会出现因为管理职责分工不明确而造成管理漏洞,又或者因为相应的管理部门权责不统一而造成管理上片面性,所以在落实建筑工程创新的管理理念时,要加强建设管理机构,不断优化各个管理部门的职责,不断规范各个管理机构的管理行为,不断提升管理人员的责任意识,不断加强各个管理部门的交流与联系,通过管理机构建设,不断深化施工管理责任制度,提升施工管理水平,提升建筑工程施工管理效率。

(三)创新管理手段,培养管理人才

城市建筑工程管理手段创新迫在眉睫,建筑单位要积极地学习现今的管理手段,紧跟行业潮流中的新技术与新理念,不断应用计算机信息技术提升项目管理效率,不断学习现今的管理理论,使得管理创新手段真正发挥其作用。与此同时,想要建筑工程的施工管理工作成功地进行,需要注重对高素质管理人才的培训,为行业培养现阶段急缺的、工作经验丰富的、管理理念先进的、管理手段实用的、管理理论水平高的管理人才,从而进一步促使工程项目的管理创新工作不断深入。

不断创新优化城市建设工程中的项目管理水平和方法,是解决现有工程中存在的杂难问题和提升企业核心竞争力的必经之路,是进一步推进中国城市建设行业发展的源动力。建筑企业要实事求是,结合城建项目的特点,制定科学的管理规范对施工过程进行切实有效的控制与管理,确保城市建筑项目的顺利进行和保证其施工质量,这对建筑行业的进一步发展意义重大。建筑企业要转换陈旧思想,学习现今施工技术和管理办法,切实有效地提升工程项目的技术水平与工程管理效果,以保证企业在新时代的机遇与挑战中占据有利地位,实现企业利益不断增长。

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