精细化管理模式在企业财务管理中的应用

杨洁

随着我国经济的不断发展，财务管理在企业的发展当中所起到的作用变得越来越大，企业要想在日益竞争激烈的市场当中生存并发展下去，首先需要做好的就是财务管理工作。但是，就目前的实际工作状况看来，传统的财务管理模式已经不再适用于目前企业的发展，所以需要进一步的寻找新的财务管理模式。精细化财务管理模式极其符合企业发展的需求，可以为企业的可持续发展提供重要的帮助，为企业的发展带来更多的社会经济价值。对于企业的发展来说，将精细化管理模式应用到财务管理工作当中非常的重要，这是企业进一步发展的必要条件。

一、精细化管理的定义

精细化管理是指将管理的责任进行具体细化，对管理当中的数据通过信息化的技术手段进行统计分析，对管理当中出现的问题及时的进行解决的一种高效的管理模式。随着市场经济体制的不断健全完善，精细化的管理模式已经成为了企业管理模式的必然趋势。相比于传统的管理模式，精细化的管理能够帮助企业落实管理责任，企业的管理工作也会变得更加科学规范。这对于企业的发展来说有着巨大的推动作用。从表面来看，目前市场当中各个企业的竞争是经济效益上的竞争，但从根本上来说还是管理的竞争，各个企业只有做好了内部的管理工作，才能够有效地提高企业的核心竞争力，在与其他的竞争当中获得胜利，进而为企业获取更多的经济效益。另外，精细化的管理模式还能够帮助企业提高管理的效率，同时优化数据的处理方式，相比于传统的数据处理，新型的精细化数据处理，可以在确保数据质量的同时，避免数据的失真，这对于企业的财务管理工作来说是重要的依据，企业要想做好财务的管理工作，就应该将精细化管理融入到企业的财务管理工作当中去。

二、企业财务管理实现精细化管理的主要意义

1.对企业的内控制度进行完善。新经济形势下精细化管理的一项主要要求就是要不断完善企业的内控制度。只有一套完善且健全的内控制度，才能进一步降低企业财务管理所面临的财务风险，才能确保企业财务管理的效率得到有效提升，从而提升企业的整体管理水平。在精细化管理的制度中，要求财务人员在工作中要时刻注意细节，严格遵守内控制度，将财务管理风险控制在最低范围内，确保企业的稳定发展。

2.有效管理企业的作业成本。企业财务管理最常采用的一种方法就是对作业成本进行计算，其优势就是能够在作业成本发生变化的时候将费用进行分摊。通过这样的方式，能够对企业的各项成本实施精细化的研究和管理，从而构建适合自身发展的成本计算模型，采用科学的方式将成本分摊到各个计算对象上。

3.构建信息化的财务管理模式。精细化的财务管理模式对财务工作人员的业务水平要求较高，尤其是在对大量财务数据信息进行处理的工作中。精细化的管理模式要求企业构建信息化的财务管理模式，就是为了提升企业的管理效率和质量。其目的就是在“精”和“细”的基础上，追求高效率的工作速度，那么这就需要充分利用先进的科学技术来满足当下企业的相关要求，从而确保其稳定健康的发展。

三、精细化管理在企业财务管理当中的具体应用分析

企业进行财务管理工作主要涉及两个部分：第一是成本的控制，第二是收入的增加。对于企业的财务管理来说，不论是成本的控制还是收入的增加，要实现这两项中的任何一项都不是那么的容易。另外，企业从本质上来说是一种价值的管理，涉及许多方面的内容，企业管理要想做好财务管理工作，就应该充分地做好财务部门与各个部门之间的沟通交流工作以及做好成本控制与收入增加的结合，实现财务的实时监督管控。

1.精确的定位财务管理的目标。要想精确的定位企业的财务管理目标，首先需要做的就是改进完善企业的财务管理方式。具体如下：首先，企业的财务部门在进行财务管理工作的时候要充分的考虑到财务管理工作的可行性，在签订合同之前要尽可能的了解掌握合同的详细情况;另外，财务部门在进行财务管理工作时，要在各个环节都实现精细化的管理，最大程度的提高企业的管理效率以及管理质量，从而降低企业财务管理当中可能存在的一些风险。其次，企业应该加强对财务管理的控制。企业在进行财务管理的工作当中应该坚持科学规范的管理原则，实现财务管理的全面精细化，通过制度的改进完善逐渐的实现企业财务管理的法制化，主要从以下三个方面着手：第一，在企业的成本控制方面，各个环节都需要建立起有效规范标准的操作流程，合理的规划日常费用的开支;第二，对企业进行综合性的分析，特别是成本变化的部分，企业应该及时找出成本变化的相关因素，提出可靠有效的解决办法;第三，企业应该对成本进行科学的考核。主要是财务部门对企业的其他部门进行考核，然后对其考核结果进行有效的评价。在企业的各个考核环节当中，要具有一定的针对性，这样可以帮助各个部门按质按量的完成工作。

2.加强企业财务的基础性工作。企业要想做好财务管理工作，最基本的条件就是要做好财务的基础性工作，这是最基本也是最重要的。对于企业的财务管理来说，基础性工作一般都是比较复杂的，比如：财务数据的整理、分析。无论做什么财务管理工作，都应该积极地加强企业财务的基础性工作，只有这样后续的财务管理工作才有做好的可能性。所以，在实际的工作过程当中，企业就应该严格的把控财务管理基础性工作的每个部分，为实现精细化的财务管理打下基础。企业要想实现财务管理的精细化，就需要做好财务管理的基础性工作。具体来说，企业可以通过科学的分析财务数据真实的反映出企业的经营状况，及时发现企业财务管理当中所存在的一些问题，尽早提出相应的解决方案，降低潜在的风险对企业可能造成的损失。

3.对管理的手段进行精细化的处理。精细化的财务管理手段，主要是指企业的财务部门通过信息化的技术手段来对企业的财务进行管理，以便于在确保企业财务管理质量的同时提高企业的财务管理效率。这样的财务管理手段可以帮助企业更加灵活高效的进行财务管理工作。信息化的财务管理手段，可以提高财务数据的运转效率，同时避免财务数据的缺失。所以，企业在进行财务管理改革创新的时候，就应该充分将精细化的管理模式应用到财务管理的过程当中。精细化的财务管理模式不仅可以对企业的财务数据进行科学有效的分析，还能对数据进行有效管理。另外，企业有必要对管理手段进行精细化的处理，在企业的财务管理过程当中，涉及的数据种类繁多，而且复杂多变，单纯的依靠传统的财务管理模式是不能够满足目前企业财务创新改革的需求的，所以应该在原来的基础之上，结合精细化管理做好企业的财务管理工作。

4.建立健全企业的财务预警体系。对于企业的财务管理来说，特别需要注意的就是潜在的财务风险。一般来说，企业进行财务管理工作的时候都会出现许多的财务风险，而这些财务风险通常来说又不是稳定不变的，他们常常會随着管理工作的进行不断进行变化。所以为了有效预防企业财务管理当中存在的风险，企业应该建立健全财务的预警体系，在风险出现之前，根据已有的可靠数据对可能会出现的财务风险进行预测，对可能产生的财务风险进行深入探讨分析，提出应对措施，以便于在风险出现的时候及时解决风险，尽可能的降低风险对企业发展造成的损失。企业的财务风险预警体系主要包括：外部环境、内部活动、财务组织预警以及财务危机预警。其中，外部环境主要由法律环境、经济环境以及金融环境三个方面所构成。内部活动主要包括：投资、筹资、资金使用以及财务分析等四个部分。

5.改进完善企业的成本管理。企业要想实现精细化的财务管理目标，就会不可避免的产生运营效率下降的现象。所以为了避免运营效率的下降，此时企业就会投入大量的人力、物力以及财力，造成一些不必要的浪费。所以，企业将精细化管理模式应用到企业的财务管理工作当中时，切记要注意改进完善企业的成本管理，在实现企业精细化定位目标的同时要考虑到企业的实际效益，这对于企业的可持续发展来说是十分重要的。随着市场经济的不断发展，企业对自身的财务管理也有了更高的要求，企业财务管理的各个环节也逐渐变得精细化。因为企业进行精细化的财务管理，需要投入更多的成本，并且成本管理的结构复杂，所以这时的管理工作需要加强它的规范性和可行性。在企业进行成本管理改进完善的过程当中，要合理的处理好财务部门与企业内部其他部门之间的关系，加强各个部门之间的沟通交流，通过信息化的技术手段，加强各个部门之间的信息传递，确保信息的真实有效性。最后，企业应该在已有的基础之上，更多的扩展企业的工作领域，加强财务部门与其他部门之间的合作，通过有效成本管理控制，实现社会效益的提升。

（作者单位：山西中油压缩天然气有限公司）