浅述构建我国企业人力资源薪酬激励机制的策略

李煜凤

【摘 要】企业经营管理中人力资源薪酬管理占据非常重要的位置，与员工的切身利益息息相关，薪酬管理是企业提升组织凝聚力，提高企业文化水平的重要保障。论文重点从企业薪酬管理存在的问题出发，探讨完善薪酬激励机制的有效对策。

【Abstract】Human resources compensation management occupies a very important position in enterprise operation and management， which is closely related to the vital interests of employees. Compensation management is an important guarantee for enterprises to improve organizational cohesion and corporate culture. The paper focuses on the problems existing in the enterprise compensation management， and discusses the effective countermeasures to improve the compensation incentive mechanism.

【关键词】人力资源;薪酬激励机制;策略

【Keywords】 human resources; compensation incentive mechanism; strategy

【中图分类号】F272.92                                          【文献标志码】A                                              【文章编号】1673-1069（2019）12-0107-02

1 引言

一个企业，要想在经济迅猛发展的今天不断提升自己，做到行业领头者，靠得不仅仅是外部的自身产品和服务，还有内部的运行管理机制。企业经济效益的直接表现就是员工的薪酬福利，员工的待遇越好，越有动力为企业的发展献策献力，从而为企业的发展创造更高的价值。因此，构建企业人力资源薪酬激励机制对企业的发展至关重要。

2 我国企业人力资源薪酬激励机制存在的不足之处

2.1 认识不足

现如今，我国的企业人力资源薪酬激励机制还处于初级发展阶段，一部分企业管理人员对此并不了解和重视，只看到了当前的利益，眼光并没有放长远地看到薪酬激励体制下的隐形利益，可以说注重企业效益高于注重薪酬激励体制。因此，企业没有经过科学规划来构建薪酬激励体制，对员工的发展起不到激励作用，员工看不到自己应得的利益和发展空间，就会慢慢对工作失去激情。

2.2 机制不健全

目前，我国虽然很多企业认识到了薪酬激勵体制的重要性，但没有可以借鉴的相关经验，无法抓到关键，所以构建出的薪酬激励体制运行效果不理想是因为其体系不完善。这是因为企业在关注企业效益时，只考核员工的业绩情况，没有为员工的发展提供平台，优秀的员工和其他员工得到的回报并没有太大差异，导致员工产生心理懈怠，工作不积极，其薪酬激励体制并没有对员工产生促进的作用。

3 构建企业人力资源薪酬激励机制的重要性

3.1 企业和员工实现互利共赢

通过制定合理的薪酬激励体制，使员工的工作努力与收获的福利待遇成正比，不仅能让员工有更好的工作动力去为企业创造更多的价值，而且能在这种有发展空间的工作中不断提升自己，企业的经济效益也会相应得到提高，企业发展得好，员工的待遇也会提高，从而形成一个良性循环，使企业和员工互助互利，实现双赢。

3.2 员工的主观能动性得到发挥

合理科学的薪酬激励体制的发挥能调动起员工的工作积极性，为了获得更好的回报，员工会定制更高的目标，在为目标奋斗的过程中不断提升自己的能力，在企业为员工提供发展的平台上大展拳脚，其工作能力得到肯定，创造的工作效益直接为企业带来经济效益。

3.3 推动企业健康发展

每位员工都有各自的需求，但得到多少回报是要靠自己去争取的，薪酬激励体制体现的是一种多劳多得的分配方式，直接杜绝了员工之间的恶意竞争，体现了企业在管理上以人为本的思想[1]。这样的薪酬激励体制减少了员工对企业的抱

怨，有利于员工之间的和谐相处，推动企业的健康发展，便于企业更好地管理。

4 构建企业人力资源薪酬激励机制的途径

4.1 建立和完善企业的考核制度

企业管理机制运行过程中，考核制度是保证企业平稳运行的基础。健全的考核制度的关键就是公平公正合理。从员工的实际情况出发，对员工的工作能力和工作素质进行全面了解，不同岗位采用不同的考核制度，并且要考虑到考核制度对员工可能产生的影响。在体制运行过程中，不断完善改革激励机制，结合企业的发展现状和员工的表现，不断改进薪酬激励体制，以实现考核制度的合理性和科学性，促进员工的良好发展。

4.2 建立薪酬激励体制的差异化和多样化

健全科学的薪酬激励体制需要照顾每个员工的需求，依据考核制度和行业运行情况，对不同岗位的员工实施不同的激励体制，使其管理有差异性，满足员工的日常需求，提高员工的工作积极性和工作热情。

薪酬激励体制对员工提供的福利不仅仅体现在薪资方面，企业还可以加强其多样化，如免费提供进修机会，国内外旅游，年终奖的设立等[2]。这不仅是对员工工作能力的肯定，也将企业对员工“以人为本”的思想充分体现了出来。

4.3 建立薪酬监管制度

为了更好地完善薪酬激励机制，需要加强薪酬激励机制的監管。只有加强对薪酬机制的全面监管和管理，才能确保薪酬机制的顺利实施和运行。企业需要建立一个独立的监管部门，例如，企业设立了监管部门，对日常工资和绩效数据进行详细审计，以确保工资和绩效数据能够保持真实完整[3]。

4.4 督促企业薪酬激励体制的公平公开运行

要想员工肯定并支持企业的薪酬激励运行机制，就需要企业保证制度公平公正的运行，及时公示考核结果。这样才能打消员工对考核制度的疑虑，保证员工之间公平竞争，有利于员工之间和谐相处，也便于员工把握物质和精神方面的平衡。企业要不时监督薪酬激励体制的平稳良好运行，确保对员工的激励落到实处。

5 结语

经济大力发展的今天，企业要想立于不败之地，需要有一个科学全面的管理体系，其中薪酬激励制度是关键。企业管理者首先要认识到薪酬与激励体制的重要性，然后根据自身情况制定科学合理的考核制度，并实现薪酬激励机制的多样化和差异化，在制度运行期间，要坚持公平、公正、公开的原则，使员工对其制度有所信服和支持，企业也要不断发现问题并完善制度。这样员工自身利益有所保障，多劳多得的分配激起员工的工作积极性，在企业为其提供的发展舞台上能够大展拳脚，取得的收益直接为企业带来经济效益，这样的良性循环才是一个企业健康发展所要追求的。

【参考文献】

【1】肖莉.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].现代营销（下旬刊），2019（03）：198-199.

【2】郑艳秋.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略分析[J].企业改革与管理，2019（03）：81-82.

【3】周磊.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家，2019（21）：99-100.