浅谈建设工程施工现场管理

谢原

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施工现场是建设工程项目实施的主要场地，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程场地，施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分，只有加强施工现场管理，才能确保工程质量、降低工程成本、缩短计划工期，使建筑企业在建设行业占有绝对优势，关系建筑企业的生存能力及发展能力。

施工现场管理将影响施工现场人力及物力的合理运转及现场施工作业的正常运行，直接影响到现场各施工项目的施工进度及施工质量，更直接反应一个建筑企业的管理能力、运营能力及精神面貌。好的施工现场对周围环境、行业环境及社会环境起到推动作用。施工现场管理涉及环境保护，市容美化，交通运输，消防安全，文物保护，人防建设文明建设，居民的生活保障，对人民群众生产生活、安全保障起到至关重要的作用。

施工现场管理的好坏主要体现在以下几点方面：

一、依法而行

施工现场管理必须本着依法而行、据法实施的原则进行施工行为，施工现场管理必须遵守相关的法律法规如《建设工程施工现场管理规定》、《文物保护法》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》、《消防条例》、《建设工程施工合同(示范文本)》等的相关法规；

二、严格对施工安全进行管理

主要是关于防火防电、高空坠物、安全帽安全带、脚手架防护、洞口临边使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组进行培训学习，监督检查，防患于未然。施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

三、施工现场文明施工管理

文明施工是加强建筑企业精神文明建设的需要，加强考核制度，严格训练建筑工人技术水平、提高文化程度，约束小生产习惯，对文明施工起到至关重要的作用。

文明施工是企业竞争的需要，随着社会主义市场经济体制的不断完善，文明施工是建筑市场竞争，企业之间竞争的重要手段。

文明施工现场及文明施工的要求：要有规范的施工现场场容；合理规划施工用地；施工现场的用电的注意事项；及时清场转移；坚持现场管理的标准化；现场施工用电水要有人专管理；工人操作地点和周围必须干净；要及时清理容器等工具；要有严格的成品保护；建筑物内要清除不成品；施工现场门前及附近不得有垃圾和杂物；施工现场的设置。

四、严格对材料进行管理

工程造价60%以上为材料费，材料的使用管理直接影响工程总体造价。在施工前，对于工程所需材料要广泛调查询价，收集供货信息，掌握供货渠道，寻找质量保证价格相对较低的供货厂商。根据施工部署精确计算材料需求量及进货时间，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥受潮及底层结块、钢筋锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要浪费。

五、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制

不断完善施工项目部的监督机制，健全项目经理的约束机制，提高项目经理管理水平和管理能力，加强项目部成员责任心，严格控制财务管理及材料管理，推行项目部内部岗位责任制，树立全员经济意识，建立并执行项目成本管理制度，会缩小工程成本，提高施工单位利润。

六、科学管理、提高经济效益

施工现场管理要讲经济效益，施工活动既是建筑产品实物的形成过程，又是工程成本的形成过程，在施工现场管理中除要保证工程质量以外，还要努力降低工程成本，以最少劳动消耗和资金占用，取得最好质量的工程；组织施工和连续施工指在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增，即有节奏，按比例地进行施工；要求统筹安排，科学，合理地组织施工，使其连续进行，尽量减少中断；采用科学的管理方法。要采用现代化，科学的管理制度和方法。

七、结束语

建筑工程施工现场管理对搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程、优化控制的科学起到至关重要的作用，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。