强化青工培养力度，助力企业创新创效

孙西欢1 刘莹2

（1.中交一公局集团有限公司，北京 100020；2.中交一公局第四工程有限公司，广西 南宁 530000）

一、用企业发展成果搭建青工实现人生价值的平台

搭建平台就是为青年员工的成长修桥铺路，从思想政治工作的角度为企业的青工做好职业规划，为他们提供一条清晰的成长路线。引导青工把职业当事业，把个人发展同企业发展结合起来，沿着岗位阶梯，以岗位技能培训流程为核心，且不断加强职业拓展来提升素养。从实习到辅助岗位直至独立定岗，甚至在更加重要的岗位上任职，随着岗位和职务的不断变化，带来待遇薪酬和认可度上的不断增长，从而解决青工对心理和物质的双重需求。通过制订青工培养方案、开展青工成长经验交流会、评选优秀青工等活动，让他们认识到，连续地努力和可持续的目标达到就会产生个人价值和个人生活质量的不断变化，促使他们产生自觉学习的习惯，构建以青工为主体的学习型企业内核。此外，还应该开展以团队精神为核心的职业拓展培训，始终保持一种员工团结协作、注重家庭文化的氛围，从这两个方面入手，让青工真正对企业的发展规划和个人的职业规划产生高度的认同感，从而愿意为企业的发展贡献自己的青春和力量。

二、靠压担子促进青工不断成长进步

要做好青工工作，就必须从人的需求规律出发，从青工的实际需求出发，敢于给他们压担子，信任、尊重、使用他们。所谓的担子就是责任，压担子就是承担责任，靠责任压力的传递促进青年员工不断成长进步。责任感来源于积极主动的思维态度；责任感的核心基础是自觉力。自觉性来源于习惯的力量，所以我们要从青工一入职，就应该着手培养他们良好的工作习惯，从而强化他们的责任意识，以提升责任感来改进自我。此外企业也要敢于把担子交给青工，这样不仅为他们创造了更多的机会。也会因为责任和使命让青年员工得到进步，当然这也是人才成长的必需条件。

三、系统开展创新创效是关键

（一）抓认识重引导，确保创新创效有基础

一是坚持育文化，强化青年干部思想认识。在一公局集团“大创新”体系的引领下，一公局四公司团委始终坚持培育创新文化，通过开设以“创新创效”为主题的企业微信，让更多领导同事为创新创效技术干部、技术成果点赞；通过微信报刊等多方式全方位的专题报道，表彰“创新创效”杰出单位和个人，通过赠送中国交建青年论坛成果集，寄送感谢信等方式激励未获表彰的单位和个人，以此不断强化青年干部的思想认识。

二是不断树典型，激发青年干部前进动力。一方面，通过搭建平台，让青年典型得以展示。一公局四公司团委每年开展“五四”评优，并向一线干部青年倾斜；积极支持并推荐青年员工参加上级单位的各类评优评奖活动，一公局四公司青年员工获中国交建“优秀团员”1人，获一公局集团青年英才5人、优秀项目经理3人、十大优秀青年1人、优秀青年专业技术干部100余人。另一方面，积极宣传典型，激励青年员工向标杆学习的动力。一公局四公司团委通过微信、报刊宣传青年典型事迹的同时，在新员工入职以及各类座谈会中，通过讲事迹、谈感受、说想法等方式，让青年典型与青年员工面对面交流。

（二）抓学习重培养，确保创新创效有条件

一公局四公司团委根据青年员工的特点及企业发展轨迹，深入剖析成长轨迹，抓住入职、成长、成才三个时期，以系统性人才培养为原则，制定了系统性、持续性、阶梯式专项青年员工培养方案，包括“新人培训”、“职业培训”、“干部培训”三个递进式培养计划。一是抓住“入职期”，实施“新人培养计划”。在新生入职的时候，借助岗前培训、部门授课、员工座谈等方式，培养新青年员工创新创效能力。二是跟踪“成长期”，实施“职业培养计划”。通过宣传会、交流会、成果展示会等活动，持续强化青年员工创新创效意识；通过新青年讲堂、青年读书会、每周一课等活动载体，不断为员工搭建成长平台，激发创新创效活力；通过持续开展导师带徒，推进师徒同考核、共进步，不断推进青年员工成长速度。三是助力“成才期”，实施“干部培养计划”。通过召开团干部会议，助力大党建工作会议、中层干部培训班等，为青年干部的成才再加一把力。

（三）抓活动重实效，确保创新创效有路径

一是持续规范制度流程。修订《“师徒结对”实施办法》，优化活动流程。印发《青年突击队活动指导意见》、《青年安全生产示范岗创建活动管理办法》、《青年岗位能手管理办法》等制度，进一步规范各项工作要求。

二是持续开展创新创效。组建生产突击型、技术攻关型、经营管理型等各类青年突击队，承担急难险重的施工任务，众多项目的青年突击队在节假日高峰时期有效保障了施工安全。积极开展技术革新，“五小”创新创优创效活动，与技术部门共同做好选题，收集创新成果，并择优上报一公局集团团委。鼓励青年员工对生产经营以及管理工作谈建议、说想法，持续收集合理化建议，并择优报送上级单位，其中《悬臂法浇筑钢筋混凝土拱桥扣塔设计的优化成果》获得一公局集团第十三届合理化建议一等奖《悬臂法浇筑钢筋混凝土拱桥扣塔设计的优化成果》。与信息化部门联动，选取优秀青年员工组建BIM团队，不断利用信息化手段，开展创新创效活动。助力公司层面开展的技能比武、劳动竞赛等活动，引导青年员工学知识、钻技术、练技能，为优秀青年人才脱颖而出搭建了广阔的舞台。

四、坚持及时总结评价是提升

通过持续引进青年人才，系统开展创新创效活动，为企业培养了一大批专业技术人才队伍，成果已经凸显。其中，由青年员工为技术专家、骨干主持的获奖有：发明型专利3项，实用新型专利20项；局级、公司级验收课题30项；省部级工法15项，局级工法16项；集团级科技进步奖1项，局级科技进步奖10项；省部级QC成果奖13项、局级QC成果奖5项。但由于项目一线生产工作任务繁重，部分员工意识还需继续加强等原因，一公局四公司的创新创效活动依然有很大发展空间。一公局四公司团委会在现有的工作基础上，积极贯彻中国交建和一公局集团的要求，借鉴兄弟单位的优秀做法，坚持及时总结评价，不断提升工作成果，为企业发展增后劲。