临川文化资源优势向经济优势转化初探

黄志琳

（中共临川区委党校，江西 抚州 344100）

文化资源的开发、利用，是对人民美好生活需要的殷切回应。对于增强文化软实力，提升经济竞争力具有重要的意义。就文化资源及其开发、利用而言，临川文化是赣鄱文化的缩影，具有的优势在全省具有普遍性，存在的问题在全省具有典型性，在此基础上提出的对策对全省文化资源优势向经济优势转化有一定的现实意义。

一、临川文化及其开发、利用优势

（一）临川文化资源优势

1.戏曲方面。抚州素有“戏曲之乡”的美誉，其中最知名的是《临川四梦》。抚州是江南地方戏曲出现最早和最兴盛地之一，宜黄戏、广昌孟戏已被列为国家非物质文化遗产。

2.才子文化方面。抚州自古就是 “才子之乡、文化之邦”，诞生了王安石、曾巩、汤显祖等著名人物，他们不仅对中华民族文化的发展作出了伟大的贡献，而且还享誉全球。

3.民俗文化方面。临川文化中民俗方面最具地域代表性的是傩文化。临川傩文化是中华文化艺术园地的一朵奇葩，跨越了人类社会多个朝代的漫长历史，在不断地舍弃、吸收、演变和积累的过程中，形成了别具一格的特点，又蕴含着极深的文化内涵。

4.宗教方面。宗教活动场所遍布抚州市各地，宗教种类繁多，足以见得临川文化区域对宗教的包容性。其中，临川的圣若瑟天主大教堂规模名列全国第三；宜黄的曹山寺被列入江西省重点寺庙，为我国佛教禅宗五大派系之一曹洞宗的祖庭，在海内外佛教界享有盛名。

5.传统建筑方面。临川文化区域内的传统建筑是赣派建筑的重要分支，其中代表性的建筑村落有乐安流坑、宜黄棠阴、广昌驿前、东乡浯溪等。

（二）产业结构优势

临川文化是抚州的一张名片。依托临川文化，增强文化自信，扩大抚州名人在世界的影响力，将文化资源转化为发展优势，是抚州唱响临川文化的初心。2016年，抚州紧紧抓住汤显祖、莎士比亚和塞万提斯逝世400周年的历史性机遇，精心组织了系列纪念活动，掀起了一股“汤学热”，举全市之力举办了44项文化活动，在海内外刮起一股“临川文化风”。这项以文化为龙头的发展行动包括整理复排传统地方戏，努力打造现代“戏都”；以数字出版为龙头，发展文化创意产业等。

（三）政策支持优势

临川文化开发、利用，享有从中央到省级多项政策机遇。从中央层面看，国家高度重视文化事业的发展，提出文化强国战略。从地市级层面看，抚州市提出要充分发挥文化与生态两大优势，用新发展理念谋划抚州发展，可见将文化优势转化成发展优势是抚州发展的重要路径。

二、临川文化资源转化为经济优势存在的问题

（一）思想认识不到位

一是部分市、县领导者对文化产业作为战略性新兴产业的重要性认识和重视不够，认为发展文化产业风险大、周期长、回报率不高。二是追求经济利益最大化的企业社会责任承担不够。一些企业借传承文化之名大肆谋求自身经济利益，严重阻碍文化资源转化，暴露出政府在落实政策过程中，执行力度与监管力度不够。三是文化消费还未形成新风尚。抚州市文化市场尚处于培育期，居民尚未形成长期、持久的文化消费习惯，文化项目缺乏规模消费人群。居民文化消费水平及消费意识总体较低。

（二）文化产业人才还比较缺乏

人才是文化产业发展的灵魂，抚州虽然是才子之乡，但技艺传承仍然面临人才断层困境，加之，文化产业高度创新性的特点，如果没有一批能把本地丰厚的历史人文资源按照现代产业观点打造成有卖点的现代文化资产的创新人才，文化产业发展将无从谈起。抚州市创新创业能力的人才外流多，人才的缺失制约了临川文化资源转化。

文化产业集群还未形成

文化产业呈现多核孤立现象。临川文化业态门类较为齐全，涉及众多领域，多个行业，但分属不同行政部门管理，各自为政，各管一块，缺乏合力，资源整合还不够，缺乏树立大旅游、大产业、大合作、大效益的经营管理理念；制约文化产业发展的体制性问题没有得到根本解决，文化产业的行业壁垒、地区壁垒依然存在，没有得到有效整合，难以实现文化资源的“聚变”和扩张。

三、提升临川文化资源优势转化为经济优势的对策建议

（一）树立文化资源转化理念

一是必须高度重视文化产业发展，转变管理文化产业观念，由“办文化”向“管文化”过渡，坚持“一手抓繁荣，一手抓管理”，充分挖掘、利用临川文化资源。二是以市场优先，建立文化资源配置的市场机制，引导企业树立正确的发展观，主动承担社会责任，提高文化资源转化质量。三是培育文化市场，寻求临川文化和市场需求的契合点，探索临川文化产业化最佳的盈利模式，积极引导人们消费，搞好市场预测、广告宣传、市场营销，回应百姓美好生活需要。

（二）构建文化产业集群

抓住战略机遇，制定文化产业集群总体规划。正确把握临川文化产业发展和演化的基本规律，打破“各自为战”的地域思想，树立“大集群”的观念，确定产业战略定位和发展方向，明确主导产业，避免产业同构、同质竞争和重复建设，编制产业集群总体规划，统筹指导文化产业集群发展。

聚焦高质量发展，推动文化产业集群提质增效。一是质量管理，推动产业园区提档升级。二是聚合优势，提升核心品牌竞争力。三是立足特色，推进文化集群全域化发展。

第三，培养队伍，激发活力，使文化产业发展实现跨越。首先，创造条件，营造氛围，吸引聚拢人才。其次，不拘一格，完善机制，培养用好人才。重点抓好管理经营人才、策划营销人才和文化产业发展以及大型文化活动的创意人才的培养。

总而言之，江西是一个文化资源大省，江西11个地级市有各具特色的文化优势，坚守中华文化立场，以高度的文化自信助推江西文化强省建设，已成江西发展共识。因此，从文化资源转化理念、构建文化产业集群两方面探索实施路径，不仅对提升临川文化资源优势转化为经济优势具有针对性，而且对提升江西文化强省战略具有借鉴和推广作用。