魏丙友
(中国石化河南油田分公司采油二厂,河南 唐河 473400)
油田是一座没有围墙的工厂,点多、线长、面广。盗油、窃电、盗水、管道占压等破坏油田生产设施案件时有发生。中石化河南油田采油二厂保卫部护卫三队党支部以“转观念、正作风、负责任、创效益”主题活动为平台,以“三比三创”为抓手,以建设“平安油区”为目标,打防结合,不断加大油区治理工作力度,确保油区正常生产秩序,实现采油二厂原油颗粒归仓和保油护油工作效益最大化,为多产油产好油保驾护航,进一步促进油区的平安和谐稳定。
采油二厂保卫部护卫三队现有职工25人,其中,党员11人,管理着新庄油田管理区的一分区、二分区、杨楼分区、王集分区等4个采油区块,管理着1062口油水井,其中,油井1007口,注水井55口。有油气管道75公里,途径4个乡镇、105个自然村,油区面积200余平方公里,油区环境呈现多元化、复杂化。
一是形势任务宣讲方面做的不到位,通过主题活动开展、形势任务宣讲,绝大多数干部职工都能以主人翁的精神对待问题,任劳任怨,辛勤工作,但也有个别人看到工资奖金能发放,对严峻形势持盲目乐观态度,感受压力小。二是支部成员“一岗双责”落实不到位,存在重生产、轻思想的现象。三是随着改革力度的加大,职工的诉求增多,存在一定的不稳定因素。
1.加强干部队伍建设
党支部在干部队伍建设上,推进“学习型”班子建设:坚持每月两次学习制度和业余自学制度,带头完成远程教育,认真学习十九大、新党章及各种理论知识,在班子成员中开展“学理论、学业务、查思想、查作风,促进党性观念增强、促进党群干群关系密切”为主要内容的活动,不断提高班子成员综合素质,更好的发挥了火车头作用。
2.深入开展“创岗建区”活动,强化党员队伍建设
党支部结合“双示范”“四讲四有”合格党员标准,讨论制定了支部的“创岗建区”实施方案,细化了岗、区标准,重新划分了责任区,使方案更具操作性,按时量化评比,在职工大会上给予表彰,进一步激励党员发挥先锋模范作用,让党员做到 “思想上高于群众,认识上先于群众,行动上早于群众,创新上超于群众,贡献上大于群众”。
3.通过“三谈一分析”制度,加强职工队伍建设
党支部利用“三谈一分析”制度,积极创新思维,本着预防为主的思路,加强与职工之间的相互沟通和交流,及时准确快捷地掌握职工所思所想,变事后处理为超前主动介入,从不同角度积极开展思想政治工作。支部书记与班子成员一月一谈,帮助他们解决工作中遇到的实际问题,解开班子成员思想上的疙瘩。支委成员与队员半月一谈,了解队员对班子的看法和班长的思想状况,解决工作中遇到的实际问题。党员干部利用周二换班时间与班组成员每周一谈,与班组职工沟通交流。对收集的信息每月一分析,发现有共性问题的,将相关人员召集在一起进行谈心交流,及时解决问题,实现职工队伍稳定。
深入开展“三讲三比”主题活动。认真学习领会集团公司、局、厂、部要求,采取专题会、班前会、支部班子成员宣讲等多种形式,全方位、分层次、多渠道进行宣贯,引导职工认清形势,层层传递压力,持续转变思想观念,不断增强市场开拓、改革攻坚等意识。
组织开展“主题党日”活动。在围绕服务生产上下功夫,完成急、难、险、重任务。通过活动的开展让党员从中得到锻炼、受到熏陶,增强党员意识和党性观念,。开展劳动竞赛,激发劳动热情,激发班组活力。护卫三队工会认真贯彻落实局、厂、部竞赛文件精神,开展了“冲刺100天,夺油上产”劳动竞赛。在日常工作的基础上,自我加压,增加了力争实现零发案等指标,激发队员的干劲。
着力推进新班组建设。班组是企业最小的细胞,也是一切工作的出发点和着力点。活动中制定详细的活动方案,要求每位职工都参与。以自身素质提高带动队伍管理层次的提高,充分发挥队员在提质增效中的作用。
一是抓好职工思想工作。党支部认真落实 “五五”工作模式,坚持定期开展职工思想动态分析;深入基层开展调查研究,解决思想心结,送去组织关怀。对外闯职工刘震堃、任定胜进行了家访和帮扶;结合工会开展的“走基层访万家”活动,及时疏导职工思想问题,保证了职工思想稳定。
二是抓好精神文明建设工作。党支部坚持每月对办公室、职工宿舍进行检查评比,促进了队伍文明。重视思想道德建设,培育良好的职工行为,核心价值观宣传、学习,不断增强职工对企业、对油田的认同感、归属感,让“想油田好、为油田好”的主流价值深入人心,让护卫三队的工作得到管理区广大职工的认可。
二是利用职工大会对职工进行法制教育、廉洁教育,什么样的干部带出什么样的队伍,干部的形象对全体职工有很强的示范引导作用,只有团结一致才能形成合力,正己才能正人。为此我们首先要从加强政治学习入手,发扬民主,每逢奖金分配、各类评先、人员调整、赴疆等重大问题,及时召开班子会统一思想后再执行;处处以身作则,从严要求自己,要求职工做到的,班子成员首先要做到,用身边的事教育身边的人,通过扎实的工作,确保了队伍中无违法违纪现象发生。
抓好治安防范工作。一、走访油区,深入了解油区周边的生产状况。定期走访偏远站点,制定防范措施,加大打击力度。二、内强素质,外树形象,打造敢打能拼的护厂保卫队伍。抓好护卫队员的教育,由“一专多能”向“多专多能”复合型人才发展,真正发挥业务指导作用。专业水平上努力提高队员在执勤、处警是能正确处置突发的能力,保证工作的着力点有理有利。三、强化教育,注重联防,夯实工作基础。加强对油区周边村民的法制宣传,增强油区群众的法制意识。在处理周边矛盾时,强化教育,做到和谐解决问题。