企业“班组职工小家”建设的实践与思考

陈傲黎

(新乡航空工业(集团)有限公司，河南 新乡 453000)

建设“职工之家”活动是推进工会工作，特别是加强工会自身建设的重要载体。把基层工会建成“模范职工之家”，既是全总对各级工会组织提出的时代要求，又是广大职工群众的真情愿望。下面我就自新航集团班组职工小家建立以来对企业的作用和时间谈一下自己粗浅的认识。

一、新航集团职工之家、班组小家现状

2004年新航集团成立后，新航工会职工之家有三层：集团职工之家、基层工会职工小家、分会职工小家。按照规范建设，职工正常开展活动。但经过实地考察和调研，职工之家存在几种现象：

(一)基层单位领导对职工之家建设重视程度不同：基层单位党政领导对职工之家工作非常重视的，对工会主席的要求很高，帮助并指导他们更好的开展工会工作，分会主席工作起来游刃有余，成为党政领导强有力的臂膀，工会的桥梁纽带作用发挥得很好。

(二)工会干部的能力有待提高。30%的工会干部存在习惯性思维----等待领导来安排布置工作。让我做什么我就做什么，工作缺乏积极主动性。

(三)职工个体不同：职工对职工之家建设的了解不足，没有积极投入和参与，职工之家建设与自己关系不大，大多是组织活动了就参加。所以需要将职工之家重心下移，在生产现场建班组小家，建在职工身边，让“家”更贴近职工，引导职工积极参与其中。

(四)新航班组职工小家建设总体情况：自2013年12月6日至今，基层单位、直属单位共建成班组职工小家71个。目前被评为集团模范班组职工小家的63家。

二、新航职工小家建设实践中存在的主要问题和建议

(一)有些“职工小家”存在认识上的不足。只关注硬件，认为“家”就是居住的地方，因此在文体活动场所等“硬件”设施建设上花的气力较大，忽视了建家的精神实质内容。家的“硬件”设施是基础，而从加强思想、文化、民主、素质等“软件”入手，提升员工素质、把家建在每个职工的心上，才是建家的实质。

(二)职工小家建设，缺乏顶层设计，没有分级管理制度，不能让其发挥更好的效果。各基层分会对班组职工小家的建设缺乏长远的规划和系统的指导，班组在开展建家的过程中都无法统一步调，统一目标，虽然都能够完成基本的建家要求，对下一步创新和发展没有具体措施。

(三)围绕中心工作、领导重视是关键。班组职工小家建设只有围绕党政的中心工作，服务和服从单位改革发展的大局，时刻把职工需求放在心头，才能够最大限度的发挥职工小家建设的价值，让党政领导切实感受到建家活动对党政工作的推动和促进作用。

(四)不断提升班组长管理能力，健全沟通评价机制，把班组小家的考核管理进一步细化，促进班组小家建设目标具象化。通过切实可行的年度、季度工作目标，围绕科研生产任务和职工群众的主要诉求，开展各项活动，确保班组职工小家的创建得到有力保障、健康发展。

三、班组职工小家建设的路径和方法

面临改革发展的新形势，将基层豫北公司的班组小家做法进行提炼推广，重心下移，在生产现场建班组小家，让“家”更贴近职工。采取三步曲建设小家。

一是2013年新航集团开展了“我爱我家，我建我家”班组建家活动。在活动中，我们鼓励员工自己动手，在厉行节约的前提下，合理利用生产现场的废旧下角料，变废为宝,发挥创意，扮靓“小家”。

二是建章立制，强化管理，规范班组职工小家建设。制定并印发《新航集团“班组职工小家”管理办法》，附有考核细则，从场所设施、活动计划、管理制度、职工活动、管理台账和创建评价六个维度进行达标评比。制定了《新航集团班组职工小考核办法》，通过7个方面20项管理制度及考核标准，对基层开展建家活动提供系统指导，并起到了积极的推动作用。

三是树立标杆，不断丰富“小家”的内涵，为模范小家增添有形资产。为了调动广大职工建家的积极性，形成人人争创模范小家的氛围，新航集团为小家锦上添花，根据职工所需所想，每年一个主题，开展清凉进家、时尚进家、知识进家、健康进家等活动。2017年为了做实班组职工小家，在豫北召开了班组职工小家提升会，各单位都发布了小家提升方案，让小家的内涵不断的提升。

四、实践成果

(一)班组职工小家成为凝聚职工的平台。不断充实“家”中新的内容，职工发挥自己的聪明才智去设计、建造、装点自己的“家园”。小家不但帮助职工在繁忙的工作中进行健康的减压活动，也在提升班组凝聚力和向心力上发挥着日益重要的作用。

(二)职工小家成为关爱职工的场所。职工在小家中健身、读书、下棋、休息，墙上装点着员工亲情照、亲人寄语、手工制作品，每月班报记录小组人员的点滴。职工小家是以服务发展、关爱职工为主要内容，逐步成为组织健全、工作规范、作用明显、职工信赖的民主、和谐、温馨、学习提升之家。

(三)职工小家成为促进生产经营的组织。不断强化安全生产，在小家里设置安全监督员，把职工自身安全、工作现场安全、尊章作业作为制度进行检查和巡查。建立“安全道场”，警示教育一线职工不做不规范的操作，不做不安全的行为，为生产经营保驾护航。

(四)职工小家成为培养员工的阵地。班组职工小家重点围绕提升职工素质、技能提升为内容，大力开展班组职工小家素质、技能提升活动。班组职工小家的素养站，设立职工谏言、员工技能榜、自主研讨、攻坚课题等项目，提高员工素养和操作能力。

五、结论

班组职工小家的创建成为新航的品牌项目，5年的班组小家建设使工会工作上了一个大台阶。坚持把小家建设成为提升职工素养的一个重要载体。不断开拓建家工作的新内涵、新方法、新途径、新亮点，以“班组职工小家”建设推动新航“大家”建设，最终让“我爱新航 新航是家”落在职工心里，让职工满意、让职工惊喜、让职工感动，共同创造让全体新航人都过上好日子的美好愿景。