基于党委领导力、支部战斗力、党员模范力多维度评价体系应用系统的构建

赖晓斌

（福建中烟工业有限责任公司物资采购中心，福建 厦门 361012）

一、党委领导力领航队伍方向

（一）明确党委对党的领导地位

观察过“大雁南飞”现象，不难发现一群大雁不论是排成“一”字抑或是排成“人”字，其队伍的变化和方向的变化总是由最前面的大雁决定的，我们称其为“头雁效应”。如果一个企业的党内队伍架构清晰，党委无疑占据“头雁”的位置，其领导地位是毋庸置疑的。

明确党委对党的领导地位，即党委对党内事务应具有决策权和话语权，党委在领导党队伍的同时应始终坚持将群众的利益放在首位，体察民情、洞察先机、把握大局，始终站在时代的前沿，为企业的发展谋求最新的方向。

（二）精挑细选融合党委班子

党委作为党队伍内的航空母舰，其影响力不容小觑，对党委班子队伍挑选应慎之又慎，党委班子应勇挑重担、不惧困难，率领全体党员奋勇争先，营造企业和谐的氛围，创造企业独有的文化。

精挑细选的党委班子，应具备高度的凝聚力，能时刻洞悉企业高层的领导决策，倾听企业中层的心声，结合企业员工的实际，形成自上而下的传达与自下而上的贯通。党委领导力犹如一面旗帜，表明党对一切的领导权，党委班子所有成员就是这面旗帜的托举人，应以身作则，为企业谋福祉。

二、支部战斗力推动队伍前进

（一）用智库提升支部战斗力

提及战斗力，首先让人联想至中国国防。阅兵仪式向世界充分证明国家的战斗力已经由传统的模式走向现代的、科技的、智能的模式。由此可见，用智库提升支部战斗力，是为支部这艘军舰保驾护航的重要举措。

智库应包括党的知识库和人才库。它就像支部的智囊团，或者称其为神经中枢，提升支部战斗力添砖加瓦。党的知识库包括与党相关的文件、文献、书籍、报刊等；党的人才库包括党校授课人、党实践活动发起人、企业优秀劳模等。知识库与人才库是交叉互通的，支部可以查看本支部的智库情况，也能通过申请查阅其他优秀支部的智库情况。

（二）树立优秀党支部作为示范

优秀党支部，亦或者称作先进党支部，应成为企业年度的评先评优的重要一环。在和平年代，没有硝烟弥漫，没有战火侵袭，人类却面临环境危机、经济危机、社会危机等多重危机。2016年，台风“莫兰蒂”席卷厦门，许多优秀党支部带领支部内全体党员抗击台风，并参与各项灾后重建工作。这些映入脑海的景象，都充分证明优秀党支部所具有的抗压力、号召力与战斗力。

三、党员模范力优化队伍素质

（一）困难磨砺党员意志

企业是一部运转中的大机器，每一名党员都是这机器中的螺丝钉。古人常云“生于忧患”，党员同志应时刻居安思危，为企业的发展竭尽所能发挥才干。福建中烟展出的十五周年展，成为每个中烟人不可磨灭的记忆。企业的发展中有诸多困难，企业也曾遇到诸多瓶颈，它们磨砺着党员的意志，所有人都应团结一致、不畏困难，努力为企业书写新的篇章。

工厂里，生产机台周而复始的运作着，就是这些平凡的机台、平凡的岗位、平凡的人为七匹狼的品牌书写一个个新的奇迹；办公室，天花板灯不分白昼的点亮着，就是这些特别的电脑、特别的工作、特别的人为七匹狼的明天缔造一个个蓝图。

（二）创建党员示范岗传递文明

每个优秀党员的挑选都要遵循“从群众中来，到群众中去”的原则，本着“为人民服务”的根本宗旨，切切实实让周围的同事感受到党员的温暖和力量。创建党员示范岗，能够通过微信公众服务平台传播党员的模范事迹，同时通过视频等媒介号召全体党员向党员示范岗的同志学习，以此不断激发党员的内在潜能，优化党员干部队伍，提升全体党员的综合素质。

创建党员示范岗，还能成为企业向社会对外展示的窗口，为企业的社会化服务贡献绵薄之力。譬如，鼓励党员示范岗的同志率先到贫困的学校完成对接活动、到受灾的地区完成捐助活动、到红色革命根据地传承红色教育等等。

四、多维度评价体系

（一）考核的基本原则

以党委领导力、支部战斗力、党员模范力为基石，构建多维度的评价体系，应遵循考核基本原则即坚持考核全过程“公平、公正、公开”。考核的公平是指考核面向所有党员群体，人人平等，考核的天平不偏向任何一方；考核的公正是指考核人必须不偏私，客观对待每个党员各个阶段完成的党内工作；考核的公开是指对考核机制、考核过程、考核结果都要面向全体党员公开，不能隐匿考核中的任何情况。

（二）考核的奖惩机制

考核在初期应灵活把控奖惩的适度性，坚持以“奖励为主、惩罚为辅”，鼓励全体党员齐心协力完成考核目标值。对超额完成考核目标的党员同志，要适当提供表彰机会，纳入优秀党员的首选条件，不断为党员队伍注入新鲜血液。

（三）纵向形成层级化考评模块

依据党内队伍的层级框架，形成对应的层级化考评模块。完成总目标至分目标至最小目标的分解工作，即党内最高领导机构党总支委员会承担企业党总目标，各支部承当支部对应的党分级目标，各支部内各党员完成党基本目标等。将党基本目标看做砖块，党分级目标就是所要盖的楼层，而党总目标就是一座要完成的大厦。通过对党内目标的逐级分解，完善对党内考核机制的分层度和健全性。

（四）横向形成分类别考核指标

党务业务一体化的推进，需要对每个考核指标作精心的推敲与设计。依据考核指标的特性，可以将指标区分为量化型指标和定性型指标。量化的指标范围，是可以通过对指标值的定期抽检获得需要的结果进行验证的；定性的指标范围，则要通过周围其他党员360度的考评或其他方式去验证。指标的设计，不能架空于工作至上，要来源于工作中，同时结合当下党内召开的会议等及时更新党内指标值。

五、评价体系应用系统构建

（一）创建信息数据库

用强大的数据库软件作支撑，将全体党员的基础信息录入数据库内，包括党员的个人档案、工作情况、优秀事迹等不同资料通过分类模块录入党员数据库中，及时更新数据库内的相关资料，为全方位考评党员做准备。

（二）定期统计评价情况

运用数学统计工具，如平均值、标准差、方差、回归分析、数学建模等方法定期统计全体队伍的情况。统计工作需要完成统计工作包括党员队伍的年龄、党龄、男女比例等，同时也包括每个党员对应的月度考评情况、季度考评跟踪、全年考评结果等。

（三）网络完成评价互动

目前与网络相关联的终端包括电视、电脑、平板、手机等，在这些终端可以安装考评评价软件，通过对不同权限的登陆账号的锁定，保证不同的群体可以依据自身权限查看考评评价软件的具体情况。例如，考评人员能够对本支部的党员同志综合评价，并查看对应的评价情况；各党员能够查看自己的评价情况，参评其他党员的定性评价范畴，并参考本支部的平均评价情况，查找本阶段工作的缺陷，并对下阶段工作作出对应的改进等。为遵循所提出的“公平、公开、公正”的原则，党总支需要定期选拔优秀的党员担当考评人员，按需要定期更换考评人员等。

（四）应用系统设计构想

对党员多维度评价体系应用系统的开发环境可以涵盖系统开发的基础环境如VB6.0、C++、JAVA等不同平台，结合需要嵌入对应的ORACLE、SQL等数据库作为支撑，保证支持软件的服务器的运算速度和能力，确保全公司内外网的适用性，软件不受IP地址及子网掩码、杀毒软件的影响等。

党员多维度评价体系的软件需求调研，应面向全体党员完成需求问卷调查，确保开发前期阶段的全覆盖。问卷调查设计应围绕对考评体系横向纵向指标、量化定性指标的建议、考评的最合理方式向所有党员征求意见，确保评价体系来源于大众、服务于大众、获得大众的认可与支持。

党员多维度评价体系应用系统的最终设计，应满足用户友好性、多功能性、易操作性等各方面要求，确保党员多维度评价体系应用系统的推广度。所谓用户友好性，即登陆的界面简洁大方符合烟草系统的特色；所谓多功能性，即能够完成评价体系的数据搜索、评价计算、评价跟踪等诸多功能；所谓易操作性，即框架结构的设计和各控件对应的名称都通熟易懂，便于不同权限的人员操作管理等。