从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

马芸芸

（国网河南省电力公司桐柏县供电公司，河南 桐柏 474750）

绩效管理和薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要组成部分，薪酬管理直接关系到员工的薪酬待遇，可以调动员工的工作积极性和热情，同时，只有薪酬待遇得到公平公正和科学、合理划分，才能使员工更加愿意在电力企业中工作。对电力企业的绩效管理和薪酬管理的现状和不足进行了分析，在此基础上，就如何更好地将绩效管理和薪酬管理有机地结合起来进行了研究讨论。

一、绩效管理对薪酬管理的重要性

绩效管理的结果应用于薪酬管理中是目前电力企业中非常常用的一种管理方法。绩效管理可以帮助企业选拔员工，使得企业在对员工的调整和晋升时能够更有依据；对于员工而言，绩效管理可以帮助员工反思自身的问题，不断进步。绩效管理对于薪酬管理是非常重要的。比如，绩效管理可以为企业制订薪酬标准提供依据，使得企业的薪酬管理可以更加有利于努力工作和工作优异的员工，使得企业能够建立起以结果为导向的企业文化。绩效管理对于电力企业的薪酬管理结构完善是非常重要的，可以使企业的薪酬管理体系更加科学、合理。电力企业的薪酬管理主要研究的问题是如何能够将员工的薪酬科学、合理地划分开来，绩效管理是目前最为科学、合理的薪酬标准制订依据。绩效管理对于企业的薪酬管理方案和程序的简化等都是非常有利的，还有利于企业薪酬管理成本的降低。另外，薪酬结构以及薪酬水平的调整都可以依据绩效管理的结果进行调整，使得薪酬管理的效率更高，效果更好。

二、电力企业薪酬管理的不足

目前，电力企业的薪酬管理还存在一些不足，比如薪酬制度有待完善、对有编制和临时员工的薪酬待遇不公平、同工同酬等，无法调动员工的工作主动性；缺乏科学的考核制度；没有合理的激励制度，由于受到计划经济的影响，导致我国的大部分企业都缺乏有效的激励制度，员工在工作上不思进取，而一些没有调研和论证的激励制度也起不到有效的激励效果；电力企业的薪酬制度是比较烦琐的，且缺乏监督制度，导致薪酬管理没有起到应有的效果。

三、有效合理应用绩效管理的连带作用水平

（一）建立正确的绩效管理计划，完善电力企业薪酬管理制度

我国电力企业对于推动社会发展有着很重要的作用，为社会各个领域的发展源源不断地提供电力能源，所以说优化电力企业的绩效管理工作，对于整体上提高我国电力企业的综合实力有着重要的保障。然而很多电力企业在绩效管理工作中没有充分发挥出连带作用，这直接影响到后期电力企业薪酬管理工作的顺利进行。要想整体上提高电力企业的薪水管理水平，就需要重点关注绩效管理工作的重要性。很多电力企业需要根据自身企业的发展情况，对绩效管理工作中存在的不足之处找到主要原因，在此基础之上制定出有效的管理措施来优化绩效管理工作。因此，当前电力企业就需要考虑到自身企业员工的实际工作情况，在绩效管理工作中构建与之相对应的绩效管理计划和管理目标。能够遵循绩效管理的实际实施要求和原则，对我国电力企业的绩效管理工作落实好管理任务和管理职责。只有做好前期的绩效管理工作，充分发挥出绩效管理工作的连带性作用，才能更好的服务于电力企业薪酬管理工作，让每位员工都能够得到自己应得的薪酬。

（二）强化绩效考核工作

很多电力企业在绩效管理工作中往往通过调查问卷的形式进行相应工作的考核，对待上下级领导往往展现的评定标准是不一样的，这严重影响到一个电力企业的健康稳定可持续发展。不公平的评分标准往往对电力企业的绩效管理工作有很大的影响，因此，在企业的绩效管理工作中要充分发挥绩效管理的连带作用，在此基础之上，根据企业的总体发展趋势和发展实际情况，帮助企业认清当前企业在社会发展环境下的地位和影响，并且找准自身的发展方向。注重电力企业绩效管理工作中的考核工作，对待电力企业不同级层的领导岗位制定出不同的考核体系和考核评定标准，要求电力企业上下所有员工都应当秉持公平公正的原则进行考核。在电力企业发展过程中，想要推动整个电力行业的不断发展，就需要关注企业发展过程中的绩效考核工作，认识到绩效考核对于一个企业发展的重要影响，合理的绩效考核工作能够为薪酬管理工作提供重要的保障。根据电力企业所有员工的工作水平和工作量，通过绩效考核工作数据的分析后给予相应的薪酬，只有这样，才能激发员工的工作积极性，提升企业的凝聚力。

（三）充分落实好企业在绩效考核工作中的公正性、公开性和主观性原则

对于社会发展环境下的任何企业，要想整体上提高企业的社会竞争力水平，就需要不断提高工作人员的整体素质，从而推动企业的不断发展。电力企业作为保障社会发展的重要基础行业，优化企业内部人员的工作效率和工作质量就尤为重要，特别是需要重视电力企业绩效考核工作，将电力绩效考核工作的公正性、公开性和主观性原则落实到位。在这个过程中，对不同级层的工作人员制定不同的绩效考核制度，只有这样，电力企业才能够掌握和自身企业相适应的绩效考核信息，为合理优化企业薪酬管理结构提供了重要的保障。将电力企业薪酬管理工作和绩效考核工作有效的结合到一起，充分发挥绩效管理工作的连带性作用，来进一步提升当前电力企业的薪酬管理水平，更好地优化企业内部的人才资源结构。

结语

在我国各个行业的快速发展过程中，相关的管理模式和制度都在不断的完善，现代化企业发展建设过程中不能忽视制度的建设。对电力企业而言，其运行状况直接关系到我国社会经济发展形式，因此，在实际工作过程中，电力企业应当加强对绩效管理的重视，为我国社会经济发展创造更多的价值。