新经济环境下的人力资源管理创新策略分析

郝芳

（胶州市阜安街道办事处，山东 胶州 266300）

有效的人力资源管理是实现企业转型的关键。人力资源管理是对人力资源进行管理的过程，根据战略发展需求制定科学的人力资源发展规划，企业实现经营管理的稳定，必须提供舒适的工作环境。将企业战略发展目标与人力资源管理有效结合，为企业可持续发展提供更好的机遇。

一、新经济时代下的人才新需求

新经济环境下企业人才需求发生变化，企业人力资源管理需要更多创新型，复合型人才。新经济时代是传统产业与网络经济的全面结合，各种信息记忆及复杂的计算可由计算机完成。计算机的应用需要企业员工具有一定的计算机操作技术。企业单位对创新型人才需求加大。

新经济时代下，企业与其他单位之间合作交流增多，对复合型人才需求迫切。企业生产发展活动跨越的领域变多，复合型人才能够满足企业发展需求，企业单位未来发展中，创新复杂度不断提高，对人才的知识面要求更广阔，对员工的综合素质能力要求不断提高。

企业单位生产发展中，许多项目需要员工合作方式实现共赢，随着新经济时代到来，对员工的交流合作要求不断提高，新经济社会是人际关系社会化的时代，企业之间的联系更加密切，企业的创造等需要员工之间相互合作，企业单位迫切需求复合型人才。

二、企业人力资源管理中存在的风险

人力资源管理由人力资源规划，绩效考评，薪酬福利等内容组成，管理风险具有流动性，长期性，动态性等特点。人的特殊性决定风险的不确定性，人的因素成为人力资源管理中最重要的因素，人力资源受到主观因素的影响，人力资源管理工作会存在许多不确定性。

人力资源管理的动态性，决定不可避免人力资源管理风险，员工可能在短期内获取快速成长，人力资源管理随着环境变化做出相应调整，员工接受管理时，其行为发生动态变化，引发人力资源管理面临挑战。

环境不确定性影响人力资源管理的风险，包括社会、自然及行业等环境因素，不同的环境对人力资源管理有着重要的影响。如企业所处区域过于蔽塞，造成人力资源流失风险，经济环境变化会直接影响人力资源管理的风险。

三、新经济环境下人力资源管理现状

新经济环境下，人力资源管理工作出现人力资源管理观念落后，员工薪酬制度不合理，缺乏完善的考核制度等问题。现阶段人力资源管理观念落后，员工对岗位依赖性强，缺乏上进心，企业内部员工无法胜任岗位要求。企业干部很多高不成低不就，导致领导能力不足。由于企业岗位设置有限，转岗人员未及时得到安置，转岗分流制度未得到落实。

当前很多企业员工薪酬制度以以往的分配制度为主，员工与职业技能，劳动成果等方面联系较小，导致薪酬分配制度不公，不利于员工公平竞争，目前不少企业人力资源管理缺乏完善的考核制度，未按照员工岗位实际情况设定考核制度。不能发挥考核机制的激励作用。实际员工考核中存在人情主义，考核标准设置不严密，导致员工考核效果不明显。

现阶段企业员工培训以学习资格培训为主，使得员工实际工作能力不符合岗位要求。企业忽略了对员工进行职业道德方面的培训，使得员工不能保持积极的工作态度。员工法律意识淡薄，企业对员工进行培训时缺乏对员工进行长远规划，员工工作缺乏目标动力导向，导致员工流失现象严重。

四、新经济时代企业人力资源管理创新策略

（一）树立人力资源管理新理念

人力资源管理创新首先要树立全新的理念，人力资源管理要改变职能部门管理模式，倡导员工将自身发展目标与企业战略发展目标结合。要树立知识型管理观念，充分利用知识型员工价值，创建高效的新人力资源管理系统。

企业要关注员工的特殊性，提升人力资源管理的整体效益。树立柔性管理理念。员工可以根据企业战略目标调整自身的适应性。企业应树立人本管理理念，在提升员工工作能力同时，培养员工的创新精神。

（二）充分挖掘员工的潜能

企业的发展环境日益复杂，为适应岗位能力要求，员工需不断增强自身专业能力，企业建立人才优势需要引入综合素养较高的员工，及建立人才培养体系。企业需要将专业能力强的员工纳入重点培养范畴。

通过加强人力技能培训，提升员工的综合能力。企业要重视员工的培训管理工作，培训内容包括发现处理问题的能力，增强员工的工作积极性。企业倡导员工持续学习。应注重理论指导人力资源管理中的现实问题。

（三）确立与总体发展战略匹配的人力资源管理规划

企业必须制定与发展战略目标匹配的人力资源管理规划。要根据战略目标进行人力资源规划，制定初创期与成熟期的规划安排。

要建立系统的人力资源管理系统，有效任用内部员工，做到人尽其才。企业应增强人员配置的灵活性，主动进行人力资源管理优化调整，从计划结果等方面规划，适应外部经济变化。

（四）建立健全人力资源激励机制

传统人力资源管理理念认为，物质资本价值高于人力资本，随着外部环境变化，企业人力资本地位突出，物质资本是被动性资本，两种资本形式有不同形态。迫切需要建立有效的激励机制。

首先要完善实物资产激励，通过增加薪资报酬等实物形态的财产等。其次，给予员工适当的权力。第三，培育企业文化，通过强化思想认知提升员工工作积极性。企业要通过法律规章加强对人力资源管理工作的监督。

结语：新经济时代为企业人力资源管理发展带来了新的机遇，面对人才竞争的不断激烈，企业要加强人力资源管理创新，适应新经济时代对企业人才的需求。本文对企业人力资源管理创新进行了研究，提出人力资源管理创新路径，为企业获得更大发展空间提供一些思路。