浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用

刘艳雯

（国网河南省电力公司淇县供电公司，河南 鹤壁 456750）

引言

目前，我国的社会经济体制不断完善，电力企业的发展发挥着重要的作用。而且，电力企业内部也存在一定的经济事件，都会对电力企业内部的财务内控工作造成直接的影响。就实际情况进行分析，电力企业内部缺乏完善的财务内控机制，导致经济效益停滞不前，无法保证电力企业财产的安全性与完整性。因此，相关的工作人员务必要结合实际情况，进一步强化财务控制，及时发现问题的薄弱环节，利用有效的解决措施，促进电力企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。

一、大数据对电力企业财务管理的影响

互联网时代，电力企业获取决策信息的成本更低且针对性更强，电力企业及其内部的各级子公、各个部门和业务单元长期独立运作形成的“信息孤岛”更容易打破，电力企业内部数据的互联互通和整合对其统一管理和价值挖掘十分重要，因此，企业财务管理的范畴将从其经营活动中的数据扩大到与经营活动相关的数据，信用管理、风险管理、成本控制等领域的数据都需要企业用高效的信息手段实行财务管理并整合，敏感地捕捉数据的变化，提高自身应对能力。目前电力企业的发展除了财务会计管理信息以外，对行业发展信息、资本与货币市场信息、用户信息、人力资本和业务单位的各种信息的依赖性增强，能够在分析那些表面上与财务并无关系的数据的过程中找出与电力企业财务管理相关的经济规律和企业特征，给企业指明财务管理的方向，提供扎实的数据依据，这种财务决策信息去边界化的发展趋势势必进一步增加电力企业财务管理的内容。

二、电力企业财务管理工作中的问题

（一）企业内部财务管理的相关内控意识存在缺陷

在之前我国实行的传统计划经济体制之中，电力企业一直在行业中保持着垄断者的角色，自身内部的财务管理方面也散发出十分后厚重的时代特征。在传统的计划经济体制中，这种方式在国家的大力扶持下并没有对其发展带来比较明显的影响。但在当前企业改革的情形下，电力企业原来惯用的重生产、轻经营的管理模式已经不再适用于当前市场环境发展的要求，并对其长远发展产生了一定的制约。这其中的根源就在于自身财务管理内控意识方面的缺失，这就使得在一些企业的物资采购以及保管中产生的各种问题没有形成相应的财务方面的处理方式，为企业埋下了一个可能会出现巨大亏损的隐患。这种持续至今的财务管理意识缺失，直接导致电力企业自身缺乏相应的基本性质的财务管理内部控制制度以及开展财务管理内部控制的有效办法，主要原因还是在于企业管理层面缺少对其的认知，没有把财务管理以及会计核算二者之间的关系予以清晰的认知，实行粗放型的管理手段，导致财务管理中的监控职能根本得不到相应的效果发挥。

（二）数据处理方面出现问题

电力企业财务管理人员需要充分挖掘大数据中蕴含的潜在价值，将其转化为企业管理的有效资源，不断增强企业自身的竞争力，但是现阶段多数企业的数据处理能力并不强，仅能处理在占数据总量15%的结构化数据，加上数据处理的范围扩大，内容大幅增加，这无疑给企业财务管理带来了更大的挑战。电力企业的财务管理工作需要对不同领域不同部门的多样化信息进行分析整合，而企业的数据信息大多存储在多个数据库中，电力企业的信息化建设还在进行中，一时间难以实现各个业务模块之间数据的共享和关联，电力企业还需要进一步加强对商业智能的应用。此外，信息泄露也是电力企业在大数据背景下面临的较大挑战，财务信息对企业发展至关重要，关乎电力企业在激烈市场竞争中的存亡，在电力企业的信息管理系统中，不同的会计信息以不同的数据形式记录在磁性的储存介质中，在移动和使用的过程中极易被篡改且不留下痕迹，难以追究责任，数据的安全防护工作变得异常困难，其中包含的商业机密或个人隐私若被一些心怀不轨的“黑客”所利用，将会给企业带来不可估量的损失。

（三）缺乏健全的财务监督机制

在电力企业内部，普遍存在缺乏健全的财务监督机制的现象，在实际的工作中没有根据相关的流程，导致财务内控的执行力度不足，企业对于财务部门的监督管理不到位，无法达到相应的控制效果。在财务监督中没有利用先进的信息技术，导致相关的工作人员无法及时发现风险问题的根源，进而产生财务风险与经营风险。另外，电力企业内部的激励机制不完善，没有开展相应的薪酬奖励与业绩评价等，进而导致电力企业员工的工作积极性不高，无法将工作的重心放在财务监督中，进而影响电力企业的长远发展。

三、解决电力企业财务管理工作中问题的举措

（一）需树立财务管理内部控制意识

想要从根源上解决当前电力企业财务管理中的问题，首先就需要从意识层面树立起相应的财务管理内部控制意识，当管理层通过对财务管理知识及其作用的相关学习，了解到财务管理对于企业健康长远发展的重要程度之后，才能在保障各部门树立起有关财务管理的意识之后，建立健全相应的财务管理制度体系，才可以使得财务管理工作的开展做到有制度的支撑，才可以让财务管理在企业的实际发展过程中发挥出自身的监督、支持等等职能，真正发挥出应有的作用。

（二）加强大数据财务信息管理创新方法研究

大数据时代的财务管理工作已经从简单的分析数据转变为对数据的有效利用，要求电力企业财务人员必须利用系统性思维从专业角度看待拆解、分析数据，将其变成“可视性数据”传达给决策者，这是人工智能无法替代的工作，财务管理人员应当充分发挥主观能动性，加强自身对大数据技术和人工智能的利用，使其发挥最大效能，辅助我们创造出最有意义的管理新方式。同时电力企业要根据自身情况选择好适合自身发展的治理制度，加强企业创新和企业文化星辰过得智力，形成基于数据决策的学习型企业文化与制度，促进电力企业自身财务管理与业务管理的一体化建设，打破“信息孤岛”，实现去边界化信息管理，建立可以实现资源整合和共享的大数据企业平台，满足财务管理工作需要的同时最大化发挥数据资产的有效价值。

（三）强化财务监督工作

首先，电力企业的相关工作人员要对于市场的辩护进行了解，针对于相关的信息进行分析，进一步制定出与外部市场环境相符合的财务管理计划，通过这种方式提高资金的合理性。其次，要保证财务管控工作贯穿于整个工作流程中，加强各个部门与财务部门之间的沟通，进而有效的提高财务管控效率。例如，可以利用互联网技术，在内部网站上将违纪者的行为进行公布，对于各部门的项目及财务信息真实性进行抽查，从根本上避免账实不符的现象发生，进而推动电力企业的战略性发展。

结语

综上所述，在电力企业的实际发展过程中，财务管控是最重要的环节。强化财务控制工作，不仅能够避免资金浪费的现象发生，还能够降低企业的运营成本，使企业能够根据准确的财务信息进行决策。因此，电力企业要认识到强化财务内控的重要性，不断完善内部的财务内控管理体系，注重监督工作，为电力企业的可持续发展打下稳固基础，逐步创造出更高的经济效益与社会效益。