□ 朱霖霖
周五,在六(3)班的一节综合实践活动成果展示课上,学生发生了激烈争吵,双方情绪激动,闹得不可开交。这节课是由新教师小赵执教的。对此突发事件,她束手无策,最后不了了之。对于教师来说,有序组织课堂教学是必备的能力,但新教师往往缺乏教学经验,缺乏处理问题的方法。如果不及时让新教师意识到问题症结,掌握处理突发事件的技能,就会影响教学质量,影响班级建设,也会打击新教师的信心。于是,我找来赵老师,请她描述一下当时的情况。
六(3)班的综合实践活动成果展示是采取“自选主题、自由组合”的形式。因为A组上周展示时已经下课,经小组申请后,同意他们调整到本周展示,但没有向全班公布此事。本周四,B组向A组表示,自己小组已经为展示准备了美食,如果延期,就会造成食品过期变质。后经两组商议,一致同意各展示18分钟,A组先B组后。对此,赵老师事先一无所知,直到上课时才被告知,但还是同意了他们的办法。然而,A组展示直到第19分钟还没完,他们觉得不能结束,就继续展示。B组认为A组说话不算数,很生气。两个组就此起了争执。赵老师劝A组暂停,下节课继续展示。起先,A组同意了,后来认为B组学生态度不好,一赌气,就草草结束了,还因为特意准备的奖品被A组的一个组员随意送掉,有两个学生当场就哭了。此时,班里乱哄哄的,其他学生也不再认真听B组的展示。B组的学生也哭了。
“在这个事件中,我没有把A组延迟展示的情况向全班说明,是我不对。B组之所以情绪不好,也是因为没有事先做好沟通,没有确定展示的顺序,这也是我的错。但下课后,我把那份随意送出的礼物要了回来,也安慰了A组哭泣的学生,并同意A组下节课可以继续展示。我想这样就可以了吧!”
从赵老师的描述以及自我反思来看,他对这个事件并不是很在意,没有意识到问题的本质,也没有合适的解决方法。作为学校的副校长,应该抓住契机,帮助新教师学会反思,尽快成长。于是,我和赵老师进行了深度分析,帮他找到矛盾的症结和处理办法。
在A、B两组提出改变上课内容的第一时间,教师不应该急于表示同意,而是应该先听一听改变的理由,并迅速做出一系列评估。如:改变的理由是否充分?如果要改,哪一组的准备充分?哪一组先讲,需要讲多久?
从学生的叙述中,教师就应该发现,两组学生都准备得很充分,不仅各自准备了几十页的课件,而且还有奖品和食物。如此多的展示内容,18分钟的展示时间显然是不够的,一节课只能安排一个小组进行展示。这时,教师应该立刻确定由B组先进行展示,并说明其中的理由。
六年级学生有很强的主观性,对于自己精心准备的研究成果,肯定是希望按自己的意愿进行充分展示的。对此,教师应给予学生肯定、鼓励和引导,不能靠教师权威代替学生做决定,因为他们未必会接受他人强加给自己的结果。与其这样,教师不如帮助学生对现状进行分析,提供多种解决方案,由学生自己来决定。
方案一:两个小组各讲18分钟。这是学生课前协商的做法。好处是满足了两个小组都要在本节课展示的愿望,但不足是时间所限,每个小组的展示必然是匆忙的,甚至因超时而被迫中断。因此,方案一存在精心准备的内容不能充分展示的风险,甚至还会影响后一个小组的展示。
方案二:两个小组分两节课展示,A组先进行展示。好处是两个组展示的时间都很充足,但B组为展示准备的食物会因保质期限制而浪费。
方案三:两个小组分两节课展示,B组先进行展示。好处是两个组展示的时间都很充足,学生可以享受到B组为展示准备的美食。A组虽然延后一周,但可以准备得更充分。
说完三个方案后,赵老师明白了自己的问题症结,并补充说:“这样的处理方式,可以使学生明白课堂展示的目的,从三个方案中做出正确的选择就不是难事,也不会为了展示的顺序争执不下,而是会将注意力集中到如何有效地展示研究成果上。以后,我也知道该如何处理类似的课堂突发事件了。”
很多新教师在遇到突发事件后,有反思的心,却无反思的力。因此,作为学校的管理者,不仅要及时指出他们在教育教学中的错误,还要能设身处地地指导他们学会反思,掌握解决问题的方法。这样的帮助和指导,是推动新教师成长的一股强劲力量。