文 王 花
所谓园本研修就是立足于本园,以研究与进修促进教师的成长,让教师从理论和实践两个层面提高自身素养。通过学习,在幼儿园内部形成促进教师专业化发展的支持性环境。我们从实际出发,改革传统的园本教研模式,努力构建开放、合作、快乐的园本研修文化。
制度文化是教育改革的重要取向,也是园本研修顺利进行的保证。教师的专业发展需要制度来保障。我们首先理顺关系,明确职责,建立了以园长为组长、副园长全面负责的幼儿园园本培训管理网络,并实行分层管理、责任到人。同时,建立以教科研相互融合、教研组、年级组纵横交错的培训网络,保证园本培训工作的顺利开展。为进一步完善全园园本教研活动,建立以横向教研组为面、纵向教研组为点的园本教研体系,两者相辅相成、优势互补,从而保证教研活动有效、良性地开展。
按照“从教师中来,到教师中去”的原则制定教研常规管理制度,深入了解教师的实际要求,让教师以主人翁的身份参与相关制度的修改、建立和完善,并通过集体会议的形式,帮助教师明确制度规范,做到人人参与、人人遵守。同时,针对教研工作的不同职能,明确划分各自的教研工作重点,保证全园教研工作的系统化,使教研活动更具科学性、合理性和民主性。
1. 理论学习方式创新化
采取多种激励的学习方式,让每位教师参与到教研活动之中。如在理论学习中,鼓励教师通过集体学习、交流、讲座等形式交流学习心得,对有独到见解的教师给予表扬和鼓励,并通过菜单式自主学习、五分钟教研论坛等形式培养教师语言表达的能力,深化教研内涵。同时,我们从评说、评写、评做三个方面入手,结合日常的考查,优化评价方式,重视教师学习的消化环节和实践环节,切实提高了教师的业务能力。
2. 活动内容和过程的创新
在园本教研活动内容与过程的创新上,我们做到了四个结合,即专家讲授与现场指导相结合、自我学习与集体学习相结合、外出学习与园内相互观摩研讨相结合、学历进修与教育实践相结合。重实践、重研讨、重反思,从多种角度提高教师的理论水平,帮助教师掌握先进的教育理念。同时,充分利用各种教育资源,多学习多反思,并以小组商讨共同汇报的形式向全体教师传达、汇报最新的教育信息。
3. 活动方式的创新
以游戏为载体,促进教师快乐学习。在园本培训活动中引进快乐游戏,激发教师参与活动的积极性,进一步培养教师的团体合作能力和沟通能力。
开展参与式培训,促进教师主动学习通过头脑风暴、小组讨论、与同伴共同合作,并结合案例分析研究等形式鼓励教师积极参与培训,切实提高教师的教育实践能力。同时,通过设计游戏、自我测试、相互分享等小活动,提高教师参与教研活动的兴趣,让教师在教研活动中体验快乐与成功。
美国心理学家波斯纳提出了教师成长的公式:成长=经验+反思。如何为教师的反思性实践提供一种可操作的研修模式,是我们所倡导的研修文化中的重要一环。为了调动教师参与教研活动的积极性,我们充分发挥学习共同体的作用及专家的引领作用。在活动中,园领导始终以参与者的身份与教师共同研讨,虚心听取教师意见,及时鼓励和肯定教师的意见,为教师提出建设性的建议和意见,指导教师开展研讨活动,让教师在轻松的氛围中积极主动地参与教研活动,增强了对“研”的兴趣。
观念的更新需要扎根于实践。在教师的教育教学实践中,注重结合本园实际及当前幼教改革动态与纲领性文件精神,结合教师教育实践中的案例,积极开展研讨。由于案例来自教师的教育实践,不仅提高了教师参与的积极性,还使教师的教育观念、教学行为悄然转变,充分体现了“尊重幼儿、一切以幼儿为本”的教育思想。
以探索性主题活动为突破口,以专业引领为抓手,让科学研究成为园本研修的有效载体。随着教育改革的深入,教育重心逐渐从“学习知识”向“学会学习”转移。我们积极寻找契机,结合《幼儿园教育指导纲要(试行)》实施中的困惑,努力改革教学方式。在课程结构上,探索和研究生成性和预成性的关系;在指导策略上,研究和探索顺应与推动的关系;在组织形式上,研究和探索集体与小组、个别的关系,使教师在教育观念转化为教育行为的方面有新的突破。
在有效促进园本教研发展的过程中,我们始终在不断地探索、审视、反思和总结,不断追求自身教育思想和教育行为的一致性,使园本教研真正成为引领教师专业发展的有效途径。