我国省级党报融合发展整体布局及盈利模式研究*

■ 中国传媒大学党报党刊研究中心课题组

经过数年探索,我国省级党报在媒体融合转型发展方面已取得明显成效,积累了不少宝贵经验。其中走在前列的几家省级党报,在融合产品开发、新闻生产流程创新、盈利模式探索、人才队伍建设等方面有了丰富的实践成果。本课题组结合地域因素、示范因素和成果因素,选取北京日报报业集团、上海报业集团、浙江日报报业集团、南方报业传媒集团、重庆日报报业集团为样本,分赴这五家党报集团实地考察和调研,对其融合发展整体布局以及盈利模式进行研究,为我国党报乃至整个报业的融合发展提供参考。

一、省级党报融合发展整体布局

根据党中央关于媒体融合、转型发展的基本要求,各地省级党报提出了新的发展目标和适合自己的整体布局。经过几年的实践探索,逐渐形成了各具特色的融合模式。

1.北京日报报业集团:“1135”型融合模式

北京日报报业集团(以下简称“京报集团”)提出“重点发展有优势的方向和拳头产品”的发展目标。其融合模式为“1135”型(见表1)。

从京报集团的整体布局来看,融媒体中央厨房被摆到了首要位置。京报集团2017年媒体融合发展规划提出,要在年内初步建成、三年后全面建成融媒体中央厨房。这一体系从初期主要服务《北京日报》,变为“最终能够全面支撑集团报、网、端、微全系列新闻产品的生产和发布,实现对策、采、编、发、管、馈、控等新闻生产诸环节的全面支持。”①

京报集团“三个机制”和“五个系统”,从更宏观的角度概括了他们日常运作需涉及的步骤和基本保障。其中,最能体现京报集团媒体融合思路的是其整体布局中的第二个“1”,即“确立融媒体平台”,这是京报集团对自身产品结构的一种考量(见表2)。

表1 京报集团“1135”型融合模式

表2 京报集团“314+X”产品矩阵

京报集团产品设计注重凸显地域特色。他们抓住北京作为首都的政治优势和作为古都的文化优势,在内容产品上对这两点进行了充分开发和运用。以“长安街知事”为例,作为京城时政类新媒体的翘楚,内容的独家性、时效性是其最大亮点,但“长安街知事”没有止步于时政,2016年借专属App上线之机,将平台内容扩展到政治、历史、军事、文艺、常识等多个领域。长安街知事App的上线,不仅反映了京报集团对品牌产品的高度重视,而且标志着京报集团的融合发展,在打通部门壁垒,实现内部资源共享上有了突破。2018年10月全新上线的北京日报客户端,通过15个新闻频道和北京发布厅,全天24小时把新闻传送给用户。同时,北京日报客户端还是一个功能强大的传播思想、学习教育、权威信息发布、为民服务平台,成为京报集团新媒体阵营中一面新的旗帜。

值得一提的是,京报集团充分利用北京独有的文化特色,让许多新媒体产品充满了“京味儿”。在平台构建上,特别注重开发利用北京的政治资源和文化资源,构建出了一系列独具北京特色的新媒体平台。

2.上海报业集团:“三二四”型融合模式

上海报业集团(以下简称“上报集团”)提出“深度融合、整体转型,建设成为具有国际影响力的新型主流媒体集团”的发展目标。其融合模式为“三二四”型(见表3)。

表3 上报集团“三二四”型融合模式

纵观上报集团的布局,可以发现其最大的特点在于全面而有针对性的网罗用户。上报集团“三二四”模式主要依托自建平台来实现。“上观新闻”“文汇”“新民”分别是《解放日报》《文汇报》《新民晚报》旗下的产品。

“上观新闻”依托母体《解放日报》,具有新闻平台特有的天然优势。“上观新闻”原名“上海观察”,旨在为上海地区的党政机关工作人员提供最新最全的新闻报道和有深度有思想的时事解读。2016年4月更名,其口号是“打造出独特性与权威性兼具的优质内容”。“文汇”客户端的定位是“人文精神,家国情怀”,反映其对历史和文化的追求,主要内容是人文领域的新闻,同时也包含国际新闻和政经新闻。“新民”客户端颇具亲民特性,因其主要受众是上海本地的民众,所以经常推出一些既具有上海地方特色,又贴近百姓日常生活的报道。

“澎湃”与“界面”,称得上是党报群落中的现象级新媒体。有着《东方早报》背景的“澎湃”相较于“上海观察”的受众面更为广泛,截至2017年年底,澎湃新闻客户端下载量过亿,移动端日活跃近860万②。“澎湃”把自己定位成“专注时政与思想的互联网平台”。其核心用户主要集中在我国一、二线城市,关注政治经济的精英阶层。2017年1月11日,“澎湃”的视频频道正式上线,致力于做最好的原创新闻短视频。

“界面”是上报集团探索商业领域的新媒体平台,其口号是“只服务于独立思考的人群”,足见其定位人群的中高端属性。除了电商,“界面”还提供大量金融新闻、理财服务、求职信息等。

此外,上报集团“JMedia”自媒体联盟,成为目前我国最大的自媒体聚合平台,拥有超过2000家自媒体成员,辐射范围达2亿人。在去中心化和信息碎片化的时代,人们日益面临海量信息带来的窒息感和选择恐慌,“JMedia”是一种再中心化的社群平台,通过聚合优秀自媒体减弱了信息的分散和碎片化,一定程度上起到了“把关人”的作用。

在四大细分领域中,上报集团有针对性地推出了不同的客户端,以便在对应领域深入发展。在国际传播领域推出的“第六声”和“SHINE”,直接面向海外受众。在财经服务领域,“摩尔金融”除了提供相关的新闻资讯,正以复合型服务模式逐渐拓宽影响范围。通过PGC和UGC两个群体,提供高质量投研内容和个性化资讯服务,同时兼具私募孵化职能,其知识付费功能也日益成熟。

“唔哩”作为上报集团与人民网合作建立的平台,主攻个性化、对象化、定制化信息产品领域,是党报面向年轻群体,联手打造个性化资讯平台的范本。面向90后和00后,连平台名称都是经过用户征集后选出的。唔哩(WULI)意为“我们的”。上报集团和人民网联手建立这个平台,意在获取年轻用户的归属感和认同感。唔哩客户端引入了弹幕评论、用户画像等功能,意在为用户提供精准的个性化服务。

“周到”作为核心项目,其定位主要在于生活服务,负责综合性信息服务领域。上报集团希望把周到客户端打造成上海市民生活指南,服务项目涉及美食、方言、资讯、政务办理等多个板块。

值得注意的是,《东方早报》《解放日报》孵化出了“澎湃”“上观新闻”。而“澎湃”和“界面”又分别培育出了“第六声”和“摩尔金融”。从中可以发现,“三二四”布局在本源上不是完全并列的关系,而是拳头产品和媒体不断孵化新的优秀产品、搭建新的优秀平台,而新的平台成熟后,又承担起孵化下一波平台的责任,即:从最初的单一平台不断孵化,逐渐衍生出巨大的新媒体矩阵。

3.浙江日报报业集团:“三三”型融合模式

浙江日报报业集团(以下简称“浙报集团”)提出“数据驱动新闻,智能重构媒体”的发展目标。其融合模式为“三三”型(见表4)。

表4 浙报集团“三三”型融合模式

浙报集团的这一模式,体现对全媒体矩阵和新闻生产两个维度的重视。“三三”模式回答了两个关键问题:矩阵以怎样的形态呈现？即指三圈环流；矩阵最终的目标是什么？就是三端融合。

“三圈环流”展现了浙报集团的新媒体矩阵,反映了浙报集团全方位发展、多领域渗透的思路(见表5)。

表5 浙报集团“三圈环流”媒体矩阵

浙报集团围绕建设具有“党报特质、浙江特点、原创特色、开放特征”的主流网络媒体平台,建设包括核心圈、紧密圈和协同圈的“三圈环流”红色融媒体矩阵,浙江日报、浙江在线新闻网站、浙江新闻客户端、浙江手机报“四位一体”的核心圈融媒体矩阵,研发建成融媒体智能化传播服务平台“媒立方”,形成以互联网传播为主要渠道、报纸传播为重要依托的新型传播格局。

浙报集团的“三圈环流”模式体现了其“底色与野心”兼顾的发展方略。第一,将浙江日报、浙江在线新闻网、浙江新闻客户端、浙江手机报这四个或为省委机关报或为党报属性较强的媒体放在“核心圈”,体现了对党报底色的坚持；第二,协同圈和紧密圈的设计,体现了浙报集团向非新闻领域渗透的意图。比如,浙报集团收购边锋浩方两大游戏平台后,边锋网设置了新闻专区和新闻弹窗,浩方平台借力浙报集团积极和各地的体育系统主管部门展开深入合作,在浙江逐步构建了完整的线下赛事体系。③云端悦读PAD客户端、腾讯·大浙网以及整个协同圈的配合,同样体现了浙报集团在坚守新闻报道这一传统领域的同时,大胆向影视、教育、体育、游戏等领域拓展,试图打造有浙报特色的文化服务网络平台。

“三端融合”回答了构建媒体矩阵的目标是什么这一问题。“三端融合”的定义,经历了从老三端融合向新三端融合发展的过程。最初浙报集团所强调的“三端”主要指线下纸媒端、PC端和移动端,当时浙报集团把融合重点放在了新媒体部分。经历了几年的探索,2017年浙报集团重新对“三端融合”定义,新三端指采编、技术和运营。老三端融合强调的是媒体产品的融合,而新三端融合将视野放到了更为广阔的采编和运营上,更加着眼于整体布局。

“三点发力”体现了浙报集团对新闻生产的态度和原则,表明了浙报集团在新闻报道中对速度、热度、精度、深度四个层面的追求。

4.南方报业传媒集团:“一体两翼总布局”与“四六布局”融合模式

南方报业传媒集团(以下简称“南报集团”)提出“建设新型媒体生态,加快产业转型升级,不断提升舆论引导力和市场竞争力”的发展目标。其融合模式为“一体两翼总布局”与“四六布局”(见表6)。

表6 “一体两翼格局”与“四大拳头产品、六大标杆项目”

2014年南报集团提出“一体两翼”的总布局。2016年提出了新的发展重点,而融合路径依旧是在原先总布局的指导下进行的。四大拳头产品中,“南方+”是主打权威发布的综合性资讯服务平台,“并读”面向的主要是年轻用户,“方舟”主要提供深度、精品阅读,“隔壁社区”主打的是互助概念,但它并不是单一的新媒体产品,而是微信号、社区报和客户端三合一的媒体矩阵。南报集团的标杆项目中,涉及文化艺术、财经、物流、数据舆情等多个领域,反映出南报集团在融合过程中,是全面发展、多领域探索的。

南报集团从早期“一体两翼”这种总括性的表述,到如今具体到“四”和“六”的有针对性的表述,这主要是因为,南报集团已经培育出了自己的核心产品和平台。对照南报集团三年(2017-2019)计划中提出的“建设新型媒体生态,加快产业转型升级”④融合目标,可以发现所谓“新媒体生态”对应的正是四大拳头产品,而“产业转型升级”对应的则是六大标杆项目。由此可见,其发展重点与发展目标已经实现了无缝对接。在经历了数年的探索之后,当年定下的总目标中,拳头产品已经一一成型,创新发展也已沉淀成六种产业。从南报集团的发展轨迹可以看出,其融合发展路径逐步演进,由模糊到清晰、由整体到细化。

5.重庆日报报业集团:“4+1集群”融合模式

重庆日报报业集团(以下简称“重报集团”)提出“整体转型,深度融合”的发展目标。其融合模式为“4+1集群”(见表7)。

表7 重报集团“4+1集群”融合模式

图1 重报集团“4+1集群”示意图⑤

如图1所示,重报集团的传统媒体布局一目了然。下面主要分析其新媒体平台建设状况。重报集团在新媒体平台的构建上,最大特点是各平台分工明确、定位鲜明。

创建于2000年的华龙网是重庆第一家拥有采访权的网站,定位为“新闻·门户·网站”,发展理念是“新闻立网、渠道扩网、品牌塑网、应用强网”,可见其主基调是新闻。创建于2007年的大渝网,主基调是民生,口号是打造“重庆城市生活第一网”。大渝网通过与腾讯集团合作,整合现有的各种应用和数据库平台,已经开通了新闻、娱乐、理财、房产、汽车等20个频道以及35个社区板块,并开拓了B2C电子商务模式的大渝商城和针对重庆生活资讯的搜索引擎等实用产品。可以说,在融合初期,重报集团就对自身的新媒体产品有着明确定位,做到时政、民生两手抓。

2014年以后,重报集团正式开始数字化转型,旗下核心报纸实现数字化采编一体化,打通报网壁垒,实施全媒体数字化支撑平台项目,2015年宣布建立集团层面的中央厨房。2016年,随着集团新媒体矩阵主体的搭建完成,重报集团“一房多屋,一屋多灶”的中央厨房模式已经完全具备了践行可能。客户端建设方面,重报集团先后推出了上游新闻、理论头条、上游财经、慢新闻等App。这些平台分别是市委机关报、都市报、行业报等在新媒体方面的扩展。重报集团同时将报团新的办公大楼打造成全媒体智能型大楼,从生产、管理、经营都采取数字化、智能化的模式。中央电视台、光明日报、经济日报等驻重庆的工作站已纷纷进驻集团大楼,为未来构建重庆传媒集团打下坚实基础。

以上状况表明,重报集团对自身模式的划分是以不同领域为标准的。以党报集群为龙头,这与浙报集团的核心圈定位相似。与其他几家报团不同的是,重报集团是在以旗下媒体性质进行分类的基础上,加入产业集群。新媒体单独作为一个集群加入,传统媒体是主要支撑。尽管其旗下拥有上游新闻、华龙网等拳头产品,但未将其单独作为一个着力点。从这个角度来说,重报集团的融合格局建设,不仅仅是以传统纸媒为根基,而且是以传统纸媒为框架。

通过对五个样本融合模式的分析,可以发现,省级党报集团在设定模式时都是以省委机关报及其附属新媒体为第一梯队或核心圈层,这种设定有助于保持党报的政治底色和政治方向,也有利于从宏观上对集团整体的资源进行把握。在模式的形成上,往往都是以拳头产品为核心或牵头,围绕这些产品搭建融合模式的架构。这是我国省级党报集团在探索发展路径时的一个共同点。

二、省级党报融合转型中的盈利模式探索

省级党报在努力构建新媒体平台的同时,积极探索新的盈利模式。近几年来在创建新盈利平台和新营收途径上取得了不俗成果。主要做法和经验可归结为以下几个方面:

1.传统的广告发行依然是主要收入来源

尽管纸媒广告收益在不断减少,但由于省级党报集团旗下拥有众多报刊,且都是当地公信力最强的媒体,发行量动辄数十万份,在公信力、影响力、媒体数量三大要素的支撑下,传统的广告、发行收益依然占有很高的比重。以上报集团为例,2014-2017年,其新媒体业务收入占集团媒体业务总收入比重分别为0.88%、9.44%、18.55%、34.5%⑥。尽管新媒体业务增长强劲,但在其总体收入中,目前依旧是传统媒体的收益占更大比重。即便是用户覆盖人数达6.6亿,早在2013年就收购了国内游戏巨头边锋浩方的浙报集团,到2017年年底,其新媒体收益也只占集团总收益的40%。因此,在保持新媒体业务收入增幅的同时,继续抓好传统的广告、发行,依然是省级党报一项重要的经营工作。

2.数据输出、平台推广、技术服务等成为盈利渠道

在平台方面,通过对自身技术平台的推广获取收益,主要是通过出售构建采编平台的技术成果来实现,比如输出自己的“中央厨房”技术。浙报集团的媒立方、京报集团的全媒体平台等都有过这种尝试。平台建成之后,数据输出、平台输出、技术输出都成为可能。云平台具备为党政机关进行舆情监控的能力,这为许多省级党报集团开展与党和政府有关机构的合作,充当智库角色,提供了机会。

3.利用媒体资源优势,大力拓展文化产业

发展文化产业是许多省级党报集团的选择。南报集团2014年投资运营289艺术PARK,意在打造城市内的新型文化空间。到2017年年初,园区内入驻的企业已超过70家。289艺术PRAK除了在线下举办活动,开展艺术类座谈、探寻日渐式微的中国民艺等,还在线上设有电商,属于线上线下联动的经营模式。目前该项目的线下园区已成为广州新地标。重报集团致力于创意产业园的开发,除了在重庆本地,也在万州、涪陵积极推进产业园建设,涉及文化、广告、印刷等多个领域。上报集团在2018年的年度工作会议上宣布将重点培育动漫出版、新一代实体书店、文化创意设计集聚区、文化综合体、展会、文化金融服务、文化类大数据等融合业态。”⑧

4.借助媒体品牌影响力,积极构建电商平台

本文涉及的五个样本单位都已开发电商平台以及配套的物流体系。京报集团采用的是“报商+电商”的经营模式,他们与中粮的我买网合作,通过线上微信平台和线下电话订购两结合的方式进行销售。考虑到《北京晚报》的受众不少是中老年人,且很多商品属于生鲜食品,北晚优品电商平台同时开通了线下订购热线,既满足了受众需要,也拓宽了销售渠道。

上报集团在界面平台推出的电商平台“尤物”,汇聚了大量的设计师品牌。界面的目标受众是我国一二线城市具有购买力的中青年,尤物平台推出的产品则以高品质、设计感为主打。上报集团的“尤物”与南报集团的289艺玩网,浙报集团“钱报有礼”,这三家电商平台的运作模式比较相近。

重报集团2015年投资3000万元组建成立重报电商物流公司,目的在于带动重报电商和物流产业的发展。该公司成立两年之后,与有赞科技公司联合成立重庆商盟,其着眼点是整个重庆地区的零售商业,通过打造标杆企业,促进外部资源的对接,扶持优质商家完成产业孵化、资本引入。⑨

5.尝试新媒体平台知识付费新模式

省级党报集团在新平台试行付费阅读，最早是上报集团的“上观新闻”。该平台在“上海观察”时期曾拥有26万付费用户。达到一定规模后,伴随着平台的升级,逐渐取消了付费模式而改成积分模式,用户可通过签到、评论、阅读等方式获取积分,利用积分购得上观新闻推出的各种精美周边或参加各种线下活动等。用户通过电话订购的方式直接购买VIP卡片,从而在积分商城中进行消费。

京报集团开启了付费授课模式。其旗下刊物《新闻与写作》杂志的做法同样值得关注。《新闻与写作》是创刊超过30年的新闻学术期刊。自1984年问世以来,该杂志逐渐发展成为新闻传播学界权威学术杂志,拥有牢固的读者群、良好的口碑和庞大的专家智库。新闻业界和学界众多专家为其撰稿或受其采访。该杂志的微信公众号粉丝近10万人,日常推送以新闻传播领域的知识和技巧为主。尽管是一家严谨的学术期刊,但其编辑经常在微信公众号上与用户互动。2017年,《新闻与写作》利用自己的作者资源推出了线上公开课,每周两到三次,每人次售价9.9元。还通过线上报名,在线下上公开课,实现线上与线下的联动。编辑部建立了读者微信群,不仅方便读者在群里交流,而且可以通过微信订阅刊物。

他的感人事迹，鲜明体现了舍身忘我、服务人民的坚定信念，追求真理、严谨治学的科学精神，淡泊名利、奖掖后学的杰出品格。

6.建立全媒体广告营销新机制

在融合发展中,本文述及的报业集团不再只把客户的广告登在版面上,而是依靠整个集团各平台的力量，通过两微一端,进行线上线下的全方位营销。

重报集团建立全媒体营销中心,在推广旅游景区或大型活动时,过去只是通过报纸的版面打广告,现在利用新媒体矩阵、公共资源进行宣传。在利用自身媒体矩阵传播的同时,还可以利用其合作媒体进行二次传播,把几十万份报纸,变成上亿的点击率。党报的影响力带有权威性,都市报的影响力具有广泛性,新媒体的影响力主要集中于技术方面,报业集团将这些资源整合之后进行营销,传播效果往往是普通报纸版面的上百、上千倍。

重报集团的营销机制,自喻为“无土栽培”和“有土栽培”的结合。所谓“有土”指的是在平面媒体进行登载,“无土”指的是脱离报纸之后利用线下的公司、宣传资源、线上的新媒体矩阵进行联合宣传。重报集团总裁向泽映非常肯定这个营销机制,说“花的钱不多,但是可以取得很好的效果。项目宣传的收入也相当可观。”

7.通过资本运作拓展业务增加盈利

浙报集团早在2001年就提出“传媒控制资本,资本壮大传媒”的发展思路,创立了专事投资业务的全资子公司——浙江新干线传媒投资有限公司。2008年成立了东方星空创业投资有限公司,主要经营文创产业投资、投资管理和投资咨询业务,同时也参股多家投资公司,如浙江翰墨投资管理有限公司等。随着资金、体制的成熟,抓住机遇,于2011年借壳上市,2013年收购边锋浩方游戏平台。

上报集团为了解决国有传媒集团发展新媒体过程中遇到的投入问题,着力设立文化新媒体产业基金,主要是打造了八二五基金、瑞力基金、众源文化产业母基金这三个基金项目。八二五新媒体产业基金设立于2014年8月,成立该基金项目的目的是通过金融资本、社会资本与报团既有资本的对接,培育与集团主业有战略协同效应的文化新媒体项目,促进新型主流媒体集团建设,并获取收益。瑞力基金主要投资新兴产业,着眼于医疗、文化、互联网科技与金融、能源环保、资产管理五大领域。众源文化产业母基金是上报集团联合多家企业于2017年11月5日设立的,是国内第一支由国有传媒集团主导发起、市场化运作的文化产业母基金,主要专注文化领域的投资。

三、几点启示

媒体融合是一项崭新的事业,没有现成模式可以参照,只有靠自己探索,在实践中开辟新道路,创造新经验。省级党报集团融合发展的历程证明了这一点。那么,省级党报融合发展的成就和经验,给我国整个报业的融合发展带来哪些启示呢？

第一,传统媒体的融合转型需要加强顶层设计和整体谋划。党报集团的新媒体业务大多从一块块试验田开始,从新媒体项目的“弱、小、散”状况,到集团层面的投资、决策,从项目团队自发的创造,到集团层面的总体构想,逐步形成自己的融合模式,已经走出一条有自身特色的转型之路。

第二,融合发展必须保证媒体的政治方向。媒体融合是国家战略,省级党报集团在确定融合目标、思考整体布局、探索发展路径时,注重发挥自身优势,适应新媒体环境带来的变化,以省委机关报及其附属新媒体为第一梯队或核心圈层,在模式的形成上,往往都是以拳头产品为核心或牵头,围绕这些产品搭建融合模式的架构。这不仅有助于保持融合发展中媒体的政治方向,捍卫主流媒体在新兴传播场域中的话语权,而且有利于从宏观上对整体资源的开发运用进行正确把握。

第三,新媒体平台建设要以自创为主,努力经营自创平台。新媒体平台建设,如果拘泥于自身平台,容易形成闭环,限制影响力和用户覆盖率的提高；如果过于依靠其他平台或收购平台,不仅自主性不强,而且无法培养自身的品牌,还要面临如何消化原有用户的问题。省级党报集团这方面的深层次问题在于缺乏在体量上能够真正与商业性新闻客户端相抗衡的平台级项目；缺乏具有服务性、贴近性、及时性、互动性,将内容传播与社交、服务相融合的社交媒体平台项目。因此新媒体平台建设要以自创为主,打造特色新媒体集群。自创平台的经营要靠优质内容打开市场,也要重视做好推广和营销,在大型综合性资讯平台和社交平台上,包括在自家媒体的不同平台间,大力推广自己的新媒体矩阵。

第四,提高为用户服务的意识。精准传递信息、有效引导舆论、提高用户覆盖率等方面,都离不开与用户的互动。党报集团在融合发展中要把为用户服务作为一个重要的理念。要通过各种渠道,采取各种办法,与用户开展互动,努力为用户提供服务。包括组织线上线下的活动、建立线上综合性服务平台,开展个性化定制信息服务等。加强用户服务意识,用户对象不仅是民众,而且包括政府,通过与政府部门的沟通合作,成为政府与民间的桥梁,利用大数据技术为政府提供包括舆情参考在内的智库服务。

第五,夯实融合基础,多元开拓盈利模式。在媒体矩阵基本构建完成、融合路径清晰的情况下,影响力触角要向其他领域扩展,包括各种经营领域,如投资建立文化产业园,设立新媒体发展基金等,为党报集团融合转型奠定扎实的经济基础。只有同时兼具强大的舆论影响力和成熟的盈利能力,才能使打造新型主流媒体、建成新型媒体集团的目标从可能变为现实。

第六,融合发展归根到底要实现人的融合。记者编辑、技术人员、运营人员都有各自的思维方式,即便整合到同一平台中也会出现思维和行动上的分歧。为了消除这种分歧,需要从人事、生产流程等角度进行改进。通过组建关系紧密的团队、树立新理念、整合整体发展思路等方式让内容生产中的“各路人马”沟通更加顺畅,思维方式更贴近融合需求。

(本课题组成员:张晓红、杨建楠、周文韬、闫永栋、黄忻渊、张晓敏、刘霆昭、吴兴文)

注释:

① 《北京日报报业集团媒体融合发展规划》(京报集团内部资料)。

③ 张峰：《浩方电竞对战平台全新“竞化”》,http://zjtyol.zjol.com.cn/system/2017/04/26/021499690.shtml.

④ 《南方日报迎67周年社庆 三年计划加快媒体融合发展》,中国记协网,http://www.sohu.com/a/116738413_180994.

⑤ 万里：《重报集团媒体融合 五大领域全面出击》,《重庆晚报》,2016年4月26日，第3版。

⑦ 谢庆裕：《莫高义接受专访,描绘南方报业融合发展蓝图——实施三年行动计划 加快媒体融合发展 》,《南方日报》,2016年10月21日,第28版(社庆特刊)。

⑨ 黄宇：《新零售时代来了！重报集团联手行业巨头助推本地零售发展》,https://baijiahao.baidu.com/s?id=1563421775972415&wfr=spider&for=pc.