建筑工程施工管理存在的问题及措施

程宏军

（张掖市不动产登记事务中心，甘肃 张掖 734000）

0 引言

建筑工程施工管理作为整个建筑项目最重要的内容，施工管理质量直接影响到施工单位的经济效益，也关系到周边居民财产安全。而当前我国城市化建设脚步加快，使得建筑工程项目的数量及规模日益增长。但是在实际的施工过程中，会受到各种因素的影响，使得在施工管理过程中会出现一些问题。这些问题对建筑行业的发展起到了一定的阻碍，因此需要采取相关措施，保证施工管理质量。

1 建筑工程施工管理概述

1.1 建筑工程施工管理的原则

建筑工程施工管理最关键的原则之一就是经济效益。通常来说，在建筑工程管理的过程中，有效加强施工质量及进度管理是非常必要的也是重要的。而且还要提升对于建筑工程成本的有效控制。对于经济效益而言，其根本是来自于施工工程质量的保证。因此可以合理使用工程管理手段及措施，在能够保证工程质量及进度的同时，也可以在最大程度上实现经济效益最大化。此外建筑工程施工管理还要遵循科学管理以及标准化管理的原则。因为建筑工程施工管理较其他施工内容不同，容易受到很多因素影响与制约。所以进行施工管理的时候，需要保证管理标准及科学化。通过现代化管理理念，促进建筑工程的顺利进行，并能够提升工程施工的质量[1]。

1.2 影响建筑工程施工管理的因素

众所周知，建筑工程施工过程需要多个单位及部门协作进行，其中还包括各类施工工种、施工原材料等，其过程相对漫长且复杂。因此影响建筑工程施工管理的因素也多样复杂，基本上包括五个因素：人、材料、机械、方法及环境因素。进行建筑工程施工管理的同时，需要严格把控这五个因素，这才是能够在最大程度上保证工程质量的基本条件。

1.3 加强建筑工程施工管理的重要性

建筑工程中施工管理工作效率高低，是能够直接反映出建筑企业的经济效益及建筑水平的重要标准。在施工过程中，需要有先进的施工技术工艺及施工设备，还需要安排专业的管理人员进行现场的管理与把控。因此需要保证建筑工程过程中，施工工序及技术能够有条不紊地进行。高效的建筑工程施工管理，不仅可以展现出施工方技术及工艺，也是能够为建筑企业带来良好的经济效益和企业形象。此外还可以保证周围居民的安全，并促使建筑物能够高效地投入使用[2]。

2 建筑工程施工管理存在的问题

加强建筑工程施工管理是为了能够更好地满足业主需求。通过当前国家相关建筑业的标准及规范，以及采取合理有效的措施能够保证整个建筑工程质量。但在实际的建筑工程施工管理过程中，还存在一些问题。

2.1 施工进度管理制度不够完善

为了能够加强建筑工程管理的效率及质量，就需要有科学合理的施工进度管理制度为基础条件和依据。目前很多建筑工程项目中没有建立起完善的工程进度管理制度，很多时候都只是按照上级指示进行建筑工程的开展，没有按照实际情况及需求进行管理制度的制定。因此在遇到一些不可抗力等因素的影响，施工进度就会受到一定的影响，因此对于整个建筑工程项目都会产生一些不利影响[3-4]。

2.2 建筑工程文明施工管理质量有待加强

很多建筑工程在开展施工的时候，针对文明施工管理没有足够的重视。因而就会导致施工现场周边环境遭到破坏，甚至是施工物料及废弃物的处理对周边生态环境造成了一定的影响。此外还有的建筑工程施工不加强对于噪音污染的管理，甚至会出现噪音扰民。

2.3 建筑工程施工人员安全意识有待提高

目前我国建筑工程施工现场中，施工人员综合素质普遍不高的问题较为常见。而施工人员综合素质是直接关乎到建筑工程施工管理的效率及质量。出现这种情况多是由于很多施工人员自身缺乏一定的安全意识，且在投入工作之前也没有接受专业系统的施工培训等，因此影响了建筑工程安全管理工作。

2.4 建筑工程中施工材料的管理存在一定的不足

很多时候在建筑工程施工管理过程缺乏对于施工材料的质量管理。因为一般建筑工程施工周期较长，且所用材料较多，因此对于每一种建筑材料的型号、规格及标准等的要求都非常高。但一些施工单位对于所用施工材料的管理上存在一定的不足之处，且采购人员没有专业的采购知识。而且当施工材料运送至施工现场之后，经常会出现材料不分类堆放，管理过程较为简单。所以施工材料容易受损甚至是丢失。如果重新采购，又要花费大量的时间和经历，因此对于施工单位来说，无疑是一项非常大的支出和损失[5]。

2.5 建筑工程中合同管理相对薄弱

合同管理在任何建筑项目都起到了至关重要的作用，且双方签订合同需要在公平公正的原则上进行。但很多时候，一些合同内容无法保证双方的权利和义务。甚至施工方为了业主需求更改合同内容等。在签订完成之后，由于一些因素的影响，会出现无法及时履行合同内容。这些情况都会给施工管理带来一定的阻碍。

3 建筑工程施工管理存在问题的解决措施

3.1 建立并健全完善的进度管理体系，加强信息化管理

为了能够在最大程度上提升建筑工程管理工作水平，施工单位需要结合当前国家出台的各类建筑要求标准及行业规范等内容，并综合企业自身实力和需求进行质量进度管理体系的建立。在施工过程中，一旦出现影响施工进度的问题，应该及时处理。此外还要采用当前信息化技术手段，促进建筑工程信息管理。以此来保证建筑工程质量管理工作能够有序开展，并促进建筑工程质量的提升。

3.2 加强建筑工程合同管理

加强合同管理需要保证在双方签订合同的时候，本着公平公正的原则。并且在合同签订之后，要对内容进行履行。如果出现一些变更，首先需要进行双方协商处理，而不能随意变更合同内容，此外可以安排专业的管理人员对合同进行备案和管理，避免后续出现合同纠纷等。同时对其管理也是为了双方的权利和义务得到最大的保障。

3.3 加强施工人员安全意识的提升

建筑施工最重要的构成部分就是人员，且最关键的就是保证所有人员的安全。施工单位需要不断加强施工人员安全意识的提升，还要完善施工人员专业技能。施工进行之前需要对所有施工人员进行专业的培训，帮助施工人员树立起正确的安全责任意识。对于施工全过程，要进行严格地管理和把控，并保证所有工作及责任都能落实到个人身上。在施工时候一旦出现问题和不足，就可以直接到责任人，也可以及时了解问题并进行解决。这样才能够有效地保证施工管理工作的高效。

3.4 严格把控施工材料的质量安全管理

施工材料质量高低关系到整个建筑项目的质量，也关系到建筑物后续的使用效率。施工材料的采购需要安排专业人员。首先需要按照施工需求进行采购计划的制定，由上级部门进行审批，选择最符合现场的采购计划进行采购。在采购过程中要谨慎挑选厂家，并签订合同，保证所有材料的质量。如果发现所采购的施工材料不合格，应当果断处理并重新采购。采购的施工材料在后续存放及管理过程中，应当注意分类存放，并加强看护防止施工材料丢失[6]。

3.5 促进文明施工

在建筑施工开展之前，需要建立围墙，避免对现场周围环境的影响。在施工中产生的施工废弃物等要及时处理，并按照国家要求和标准的处理措施进行，减少对周边生态环境的破坏。此外还要加强施工现场的噪音管理，防止扰民。

4 结语

随着人们对于建筑工程施工质量的要求愈发严格，使得提升施工管理效率成为当前很多建筑企业的首要任务。因此建筑企业需要针对施工管理中存在的问题进行解决，并采取可行的解决措施，提高施工管理效率，以此来促进企业稳定发展。