论新形势下如何提高企业经济管理的市场竞争力

刘文燕

摘 要：目前的企业市场状态下，各行各业的竞争态势日趋激烈，企业想要在市场洪流当中屹立不倒，并且在行业当中取得一定的领导地位，就必须在内部的经济管理运营机制方面进行提高和改善。本文就中国能源建筑集团这一典型的能源建筑行业老牌国有企业为例，讨论在日益激烈的市场竞争态势下如何通过完善与提高企业内部的经济管理与运营机制来增强企业的竞争力。

关键词：新形势  经济管理  能源企业

一、完善内部管理体系

由于市场具有较强的波动性，作为企业高层管理人员必须具备对于市场变化敏锐的洞察力，借助管理者的实践经验在长期波动的市场环境之下取得稳固的经营前景。而企业管理体系当中的任何事项又是以人为本的，这也就意味着从内部进行竞争力锤炼的第一步是内部组织架构的改善。企业在管理层的架构上实行“党委前置研讨”与“专门委员会听取报告”相结合的重大事项商议机制，五层以内的管理层级将偌大的公司人才体系掌握在信息传达的最大有效范围之内。而在独立于各部门之外的党群监察部门能够起到相当的监察作用，为企业的经济财务管理方案规划以及实施方面进行保障。

由于中国能建集团下设多个不同行业的子公司，而所持有和监管的企业体量大小不尽相同，旗下存在多数僵尸企业与发展特困企业，通过公司内部的组织架构调整方案，对于类似公司的管理进行降本提效工作，实现所有负营收状态的企业转亏为盈。

二、强化企业内部员工素质建设

具有雄厚实力的人才队伍是企业在激烈的市场竞争当中屹立于行业前列的杀手锏。员工整体的职业素养以及专业技能培训是管理岗位人员前瞻性和市场敏锐度提升的根本途径，也是帮助企业稳固市场竞争态势的根本方法。能源企业于2018年进行了“凝心聚力，迸发能建力量”的员工发展战略。其目的在于切实保护好员工合法权益，赋予员工更多幸福感和获得感，以此为基础进行具有国际水平的高层次战略科技人才、管理人才、高水平创新人才的培训与选拔。这样的人才储备能够为国有企业改革过程中的能源企业占据行业改革的制高点。

在这样的人才培养机制当中，工作人员的实践机遇可以与管理经营上的理论相结合，以人才为载体，将前沿理论应用到市场实践中去，使得工作流程能够不间断流转的同时也将风险有效遏制。需要注意的是不同层级的员工的培训和经验吸纳需要根据其岗位有一定针对性，并且通过公平的人才竞争机制，吸纳高素质人才留任，激励员工之间相互促进。

三、拓宽融资渠道

管理层对于特定资源的整合是企业顺利运行的直接效率决定因素，最重要的运转资源即资金，经管部门对财务资金的掌控将对该公司的经济制度产生直接影响，当下的趋势性举措是拓宽融资渠道，其目的在于能够使公司在进行重大事项的投资投产之后仍有足够的现金流对日常事务进行支撑。我国大部分企业的融资渠道较狭窄，并且自身运营并不稳定，对于投资者过于依赖，而一个成熟的企业类似能源企业，则有较全面的融资渠道。国有控股的同时中国能建在港交所上市，股市可以为其带来巨大的融资体量，与此同时中国能建还通过中信证券股份有限公司发行证券，除此之外集团旗下还有独立的租赁融资企业，综合融资渠道十分全面，为中国能建这个经济体量达到数万亿的庞大企业提供现金流支持。

四、企业精神文化宣传

经济效益是企業的直接追求，而促成经济效益的重要软条件便是企业的精神文化，对企业的价值认同能够对员工产生物质回报所无法达到的激励效果，它能使员工在一个健康积极的环境当中愉快高效地进行工作，进而为企业充分激发员工的创新性和灵活性提供保障。

中国能源建筑集团在助力员工发展的同时还积极培育员工的工匠精神，致力于打造精英队伍。通过集体组织学习党的相关精神、鼓励参加国际、国家等层面的专业职能竞赛，在公司内部大力宣传弘扬劳模精神与工匠精神，促进一批有一批骨干员工的成长，在提高其对公司文化认同感的同时加强管理人员的领导力。

五、结束语

对于企业各个方面的调试与维护是企业从内在打破进行升级、提高自身竞争力的必要条件，这需要内部硬实力和软实力的共同提高。需要对市场趋势进行积极预测和反应，让人才实力走在变化前面才能让企业屹立在市场洪流之中。

参考文献：

[1]陈伟.论新形势下如何提高企业经济管理的市场竞争力[J].中国商论，2019（19）：115-116.

[2]尚冬强.浅议新形势下如何提高工程造价咨询企业市场竞争力[J].建材与装饰，2018（48）：169-170.