任正非的“四砍”管理

在中国企业家里，最懂“用人之道”和“管人之方”的，非任正非莫属，他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。

要知道，华为的员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，这是一件极富挑战的事。任正非卓越的领导能力在这件事上得到淋漓尽致的体现。

任正非的管理方法包括这四句话，可谓一语中的：

1.砍掉高层的“手脚”;2.砍掉中层的“屁股”;3.砍掉基层的“脑袋”;4.砍掉全身的“赘肉”。

先看第一砍：砍掉高层的手脚

为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？

我们知道，中国社会讲究裙带关系，很多高层管理者喜欢将自己的亲信安插在企业的各个部门，所谓高层的手脚就是他们的亲信。

如果高层管理者的手脚太多，就会给自己谋私利，而且容易假公济私，形成内部派别，因此要砍掉他们的手脚，只留下脑袋用来运筹帷幄，洞察大局。

另外一层意思就是：高层可以总揽全局甚至仰望星空，但不能深扎到具体性的事务工作中去，高层的满腔热忱不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上，而是要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。

高层管理者就是确保公司的战略和目标是对的，要保证企业的发展节奏是合理的，确保资源配置是最优的。

所以高层有两大忌讳：第一，滥用手里的权力，布局大量亲信;第二，不能用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。

第二砍：砍掉中层的“屁股”

为什么要砍掉中层干部的屁股呢？

中层干部的作用是承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。因此中层干部不能有屁股，人一有屁股就想坐着。

中层干部要跑起来，首先要积极地跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。

如果中层干部天天坐在办公室里喝茶，然后一边揣摩高层的旨意，一边偷偷压制基层的需求，粉饰太平，明哲保身，那就出问题了。

中层干部的屁股不能坐着，不仅要承上启下，还得左右打通，即：不谋全局者不足以谋一域，要做好和平行部门的衔接工作，坚决杜绝各人自扫门前雪的中级干部。

中层干部的承上启下还体现在敢于直面各种责任和指标上，对高层要敢于“扛指标”，对基层敢于“下指标”。

第三砍：砍掉基层的“脑袋”

所谓基层的脑袋，就是指基层的各种想法。

对于那些初入公司的人来说都是基层，基层人最需要做的是执行，一定要放弃各种胡思乱想，抛弃一切幻想，埋头往前冲。

曾经有个新员工是北大的高材生，刚到公司就给任正非写个万言书，对公司发展激昂陈词，但任正非却这样批复：此人假若有神经病，建议送医院治疗;若是没病，建议辞退。

马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，万万别给我写战略陈述，万万别瞎提阿里发展大计，你成了三年阿里人后，你讲的话我必然洗耳恭听。

也就是说当你还是一名基层员工的时候，你只需要用你执行的能力来证明你的价值。基层员工最忌想法太多，对公司战略指手画脚，结果在公司制造各种负面情绪，如洪水般蔓延。

华为的基层员工也是社会上的佼佼者，但不管你是硕士、博士还是留学海归，都必须遵守公司的各项制度。不能自作主张，随性发挥。

要砍掉基层的脑袋，就是要让团队上下一心，心往一处使，形成一个有机整体，随时都能应对各种变化，并一步步往上走。

第四砍：砍掉全身的“赘肉”

砍掉了一个公司多余的“手脚”“屁股”“脑袋”，公司才能更加协调。但要想使公司走向强大，还需要这最后一步，那就是砍掉全体人员的“赘肉”。

我们都知道华为员工的收入都是很高的，人收入到一定层次就容易产生安逸的情绪，容易变得越来越懒，丧失斗志。因此必须有一个无形的鞭子催促大家不停地奋斗，要扬鞭策马共同迈向宏伟蓝图。

中国人的最大特点就是奋斗。如果用一个词总结中国人上下5000年的核心精神，没有哪个词比“奋斗”更合适，奋斗精神是中国民族的最重要精神财富，也是中国复兴的最核心驱动力。

中华民族确实是一个勤劳又智慧的民族，但同时我们也应该看到，如果没有一个合理的机制把大家拧成一股劲，又往往产生各种内斗和内耗。

公司的经营也是如此，必须让大家放弃投机取巧、不劳而获的幻想，踏踏实实、勤勤恳恳地去劳动，去创造。这就是华为提出的“以奋斗者为本”的核心价值观，通过各种机制避免人员小富即安的心理。

任正非决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。

总之一句话：高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。

不在其位就不谋其职，无论是哪个层级都要做好分内的事情，不能互相越位。而现在很多企业，都是经理在埋头做具体的事，主管在上下逃避责任，员工反而在闲谈公司战略的事，这就乱套了。

当然，企业也要保证团队的流动性，要有一个机制确保有能力的人得到提拔，有能力有抱负的基层员工能一步步往上走，只有同时做到了这一步，才能保证团队的循环和流动性，企业才能生生不息。

华为正是通过这种机制，才使员工紧紧团结在一起，凝聚成了一个“会跳舞的”灵活巨人，然后围绕一个核心目标不停地奋斗。

任何一个企业，一个团队，一个群体都离不开管理，管理的本质在于治人，治人的关键在于抑制人性的阴暗面，发挥人性的光辉面，制度是关键。

华为的这套体系是最符合中国社會的治理体系，值得所有的管理者借鉴。

（摘自微信公众号“水木然学社”）