宗成农机合作社的“三大跨越”

■ 文 / 吕治春

（作者单位：安徽省农业社会化服务产业联合会）

在安徽省宣城市郎溪县，从事农业生产的杨宗成理事长可谓小有名气。2014年，杨宗成创建了宗成农机服务专业合作社，始终如一、脚踏实地为农户提供社会化服务，几年来完成了“三大跨越”，取得了骄人的成绩，2015年—2018年连续三年承担郎溪县机插秧示范推广任务，2017年被授予“全国科普惠农兴村先进单位”称号。

从单环节农机作业到全程农机服务。以往的农田作业模式是“人工+微型农机”，农机品种单一，作业效率低，劳动强度大，成为掣肘农田大面积流转集中耕作的重要因素。宗成合作社成立后，以此为切入点，先后购置了涵盖农田种植全程的各式农机，从最初的深耕深旋等耕种机械，到后来的机插秧全套设施，以及烘干、无人植保机等保障农田增产增收的服务设施一应俱全。如今，无论农田作业的哪一个环节，宗成合作社都是得心应手。在合作社的影响下，周边农户的务农方式发生了天翻地覆的变化——育秧在棚内，插秧用机器，打药不见人，稻谷不用晒，种一次割两次，冬田闲来种绿肥。

从全程农机服务到引领农业生产。随着农业政策的不断调整以及农业机械化作业环境的不断优化，农户（大户）生产亟需调整升级，于是合作社将发展重心放在农业生产模式上。合作社利用自有的生产基地摸索再生稻种植，成功探索出再生稻“一种两收”模式，亩产达900公斤以上，既响应了国家休耕政策，增加了农户的收入，又极大地减少了田间生产作业量（二茬生产作业投入量几乎为零），还因为二茬稻米在生长过程中不使用农药，大大保证了食品安全。合作社的水稻“一种两收”模式，开创了郎溪县水稻生产新模式，得到了积极推广，如今全县再生稻种植面积达1万亩以上。2017年，合作社筹建了郎溪县众鑫再生稻联合体。

从产前产中到产后的销售环节。随着农产品市场变化加剧以及农产品营销模式的多样化，农户面临的市场风险日益增加。为此，合作社积极探索新的农产品营销模式，通过电商、“订单农业”等形式，帮助农户把自己的农产品直接推向市场，“卖自己的产品，打自己的品牌”，实现农户的利益最大化，提高农户从事农业生产的积极性。2018年，合作社在发展“订单农业”方面已经小有成绩，以“订单农业”形式直接销售初加工大米给客户达15万斤。2019年，合作社的大米订单已达600吨。在刚刚结束的中国安徽名优农产品暨农业产业化交易会（2019·合肥）上，合作社自有基地产出的再生稻米获“金奖产品”荣誉！