事业单位管理会计应用探析

曹晓燕 于 津

管理会计作为一门新兴的管理科学，在实际应用中有着很大的优势。因此，现阶段对事业单位的管理会计应用进行研究，具有重要的实际意义。

一、事业单位中管理会计应用的必要性

（一）利于提升使用单位的整体管理水准

因为事业单位性质的特殊，所以事业单位在工作过程中对社会效益更加重视。但是社会效益难以准确评价，这就使得在管理之中难以准确判断工作的实际成效，不利于激励工作人员的积极性，但是通过管理会计的方法可以对单位中的各种人力、物力资源进行准确分配，进而分析效益与资源成本是否处于平衡状态，有效提升单位的整体管理水平。

（二）利于减少事业单位的成本资金

管理会计是管理工作与会计工作融合的产物，事业单位中财政管理的最终目的是在保证工作质量的前提下，尽可能优化资金分配结构，达到成本资金的最大化利用，利用管理会计可以对事业单位财务报表的数据进行深入分析，进而保证资金使用的科学性及合理性，提高资金额使用效率，减少工作成本资金。

（三）利于提高对事业单位的监督力度

管理会计涉及到的内部控制、业绩评判以及业务监督等方法，可以保证事业单位各个部门的工作质量达到规定标准，在管理中优化事业单位的运行结构，提高事业单位的监督力度，提高事业单位的社会认可度。

二、现阶段我国事业单位管理会计现状

（一）财务管理模式较传统

近年来，我国事业单位财务管理工作的主要工作模式为财务会计模式，而随着社会经济市场的快速变革，财务管理人员难以适应当今的经济形势，并且自身的专业知识难以与时俱进，进而阻碍事业单位工作质量的提高。例如：在部分事业单位中存在会计人员不能准确了解单位实际财政情况的现象，在实际的财务管理工作中只能运用较为传统的计算方法对财务数据进行分析与计算，给后期的会计管理工作造成了负面影响。

（二）管理会计意识较弱

由于事业单位的性质较为特殊，属于不以盈利为目的的政府机构组织，其主要作用是通过政府下拨的资金尽可能提高社会效益。但是国家的财政部门因为没有对社会效益进行评价标准的制定，使得大部分事业单位不能协调支出成本和社会效益之间的平衡关系。虽然近些年政府不断提倡在事业单位中加入管理会计工作，但由于管理会计属于一种新型的工作体系，是一项长期的系统性工作，很难短时间内见效，所以现今事业单位中的管理会计工作难以被单位高层领导重视。另外，在事业单位管理会计实际应用过程中存在一些管理方面的难题，会计管理工作人员应该根据单位的发展情况，选择合适的管理方法，不仅需要投入一定的人力物力还需要会计工作人员学习新型的管理策略，导致事业单位方面往往认为管理会计的代价大于其收益，所以忽略了管理会计的实际应用。

（三）会计人员的管理会计专业能力不高

现阶段，大部分的会计工作人员受传统会计的影响，没有很强的管理意识，没有参与到整个单位的管理环节中。同时，很多事业单位存在不关注资金的使用效率以及后期的资金使用风险，只依据传统管理模式进行财务管理工作，仅仅将财务的支出数据表以及资产结算表等数据报表的绘制作为工作的主要内容，不能有效分析成本使用比例、资金使用风险等重要的管理信息，只将财务管理工作当做一个重复做数据的过程，难以切实起到管理会计的预期目的，工作效率较低，有的甚至存在腐败现象滋生的风险。

（四）信息化管理水平有待提高

随着科学技术的快速发展，信息化建设在财务管理中发挥着举足轻重的作用，事业单位财务管理在日常管理中也在不断引入信息化的管理手段。但是现今很多事业单位的会计管理工作往往信息化程度较低，并且技术也较为落后，不能保证单位财务信息与工作业务准确对接，而且财务信息处理的时间较长，工作效率难以保证，难以在最佳时间得到财务的分析数据，一旦在单位财务方面出现问题时，不能第一时间对问题进行科学分析并提出办法加以解决，加大了后期财务方面的运营风险。

三、事业单位中管理会计应用策略

（一）创新事业单位的财务管理模式

随着我国社会经济的逐步发展，事业单位之中的财务管理人员应该重视单位内部财务管理模式的创新，从宏观上调整单位内部的财务管理结构，保证财务管理工作可以适应时代发展特征。一般来说，事业单位与企业的发展特点相似，并且国家也早已指出事业单位应该明确自身的发展规划以及整体目标，不断完善事业单位内部的财务管理制度以及运行制度，保证事业单位可以高效稳定运行。事业单位的高层管理人员应该及时对当今的社会市场情况进行调研分析，根据市场发展特点以及国家的相关要求，对自身的财务管理模式及时进行改革创新，以全新的眼光看待财务管理工作，保证财务会计和管理会计之间可以实现无缝对接，提高二者的融合性、有效性，保证事业单位可以快速稳定地发展。

（二）提高事业单位人员管理会计的意识

若想提高事业单位工作人员对管理会计应用的重视程度，应该重视对事业单位管理层进行管理会计的培训，使得高层领导可以及时认识到管理会计对于一个单位未来发展的重要性，进而帮助各层领导积极开展管理会计工作的各项事宜。另外，事业单位的领导一旦开始重视内部的管理会计应用，还可以在内部起到带头作用，引导其他部门的人员开始对管理会计加以重视，大大提高管理会计的质量。

（三）提升事业单位管理会计工作人员的专业水平

若想改善事业单位的财务管理质量，事业单位应该重视管理会计工作人员的专业水平，管理会计人员的技能水平以及专业知识的储备，这是一个单位财务管理工作好坏的决定性因素。所以事业单位应该关注财务管理人员的后期培训工作，通过后续教育培训帮助他们切实提升专业知识储备以及财务管理技能，使得财务管理人员可以提供准确的财务流动信息，为后期事业单位的发展提供重要的数据基础。第一，事业单位可以从内部选择具有发展潜力的会计工作人员对其进行管理会计方面的知识培训，尽可能提高现有工作人员的综合素质，提高他们的管理技能水平以及专业知识储备，在培训之中应该着重培养财务管理人员运用管理会计专业工具的使用能力，提高他们在财务规划、财务决策、财务控制以及财务评价方面的能力，及时根据现今事业单位的发展形势，及时对运行过程之中的财务预算、财务绩效、财务风险、财务运营以及财务战略等进行分析，使他们不仅可以完成日常的财务任务，也可以完成长远的财务管理规划工作，提高事业单位内部的财务管理水平。第二，使用单位也可以从社会中通过招聘引入能力较高的管理会计人员，保证财务管理工作水平适应现今的社会经济发展，但是事业单位若想在社会中引入素质较高的财务人员，应该给予更加优惠的政策支持，进而提高事业单位工作人员的整体素质。

（四）重视事业单位会计工作的信息化建设

随着科学技术的发展，将信息化技术引入到实际的管理会计工作之中显得尤为重要，利用现今的信息化技术可以使事业单位的财务信息管理与业务管理实现统一管理，保证财务信息可以与业务资金支出的精准匹配。财务管理人员可以通过计算机的财务程序将使用单位运行过程之中出现的各种财务信息及时处理，对于各种业务的成本和效益进行深入分析，不仅可以减少财务信息的处理时间，还可以提高财务管理工作的精准度。现阶段，传统的财务管理方式已经显得较为落后，不仅财务管理人员所处理的工作量较大，而且其中的各项处理程序也较为复杂，随着人工智能以及财务管理信息化的普及，财务管理之中的税务申报、财务报表以及财务审计等工作，完全可以由各种财务管理系统完成，使用计算机来代替人工的财务管理，不仅能够大幅度减少财务人员的工作量，还可以保证财务信息的准确性。但是此种财务管理信息化的建设工作需要一定的资金基础及人才基础，所以事业单位的高层管理人员应该对内部的财务管理工作信息化予以支持，保证在信息化建设过程之中尽可能避免由于物质原因而延缓财务管理信息化的发展，提高整个单位的财务管理水平。

综上所述，将管理会计引入事业单位是未来发展的主流趋势，所以事业单位高层领导应及时创新财务管理模式、不断提高管理会计的意识、提升单位管理会计人员的专业水平及不断加强信息化建设，实现发挥管理会计的预期目标。