五常市金福泰农业股份有限公司:多元发展促一二三产融合

2019-01-07 09:06
黑龙江粮食 2018年11期
关键词:五常市农户水稻

近年来,五常市金福泰农业股份有限公司由最初小型米业加工厂发展成为集基地建设、科技育种、农机服务、仓储物流、稻米综合深加工、休闲旅游于一体的粮食综合产业园区,在推动一二三产业融合发展,推进农业产业化晋位升级方面,闯出了一条农业企业发展新路子,成为五常大米和黑龙江现代农业综合发展的代表。2014年,金福稻田景观被评为中国美丽田园;2015年,金福泰成功在“新三板”上市,成为五常市农业企业第一家上市公司,迈出了具有里程碑意义的一步。2017年企业加工水稻10万吨,实现销售收入4.9亿元,利润2433万元,销售收入和利润总额稳居全省水稻加工业前十,已然成为大米加工业龙头企业。

一、品牌引领,打造五常大米龙头

五常被誉为张广财岭下的“水稻王国”。金福泰公司前身五常市金福粮油有限公司就诞生在五常市杜家镇。公司从“卖大米”做起,在商海博浪中铸造奇迹。2001年,企业购置设备建立起厂房,开始了米业加工的大胆尝试,当时五常大米加工企业有几百家,要在大米里淘金并非易事,金福公司有一个信念,不管创业道路多么艰难,坚持到底就是胜利,公司一定要培育“拳头”产品、核心品牌,把市场牢牢地掌握在自己手里。十几个春秋,收粮、运粮、加工、销售……凭着诚信和睿智金福粮油公司成为五常大米加工企业的“巨无霸”,公司有了属于自己的核心品牌“乔府大院”和“乔府君道”系列产品。2003年,金福粮油公司正式在全国各地组建销售团队;2008年,企业通IS09001-2008质量管理体系认证,并获有机食品认证;2010年,先后被评为省、市级重点农业产业化龙头企业;2011年,“乔府大院”被评为黑龙江省名牌产品。同年,投资3000万元新建年加工稻糠5万吨,生产米糠油1万吨的米糠油厂,企业实现了对稻米副产品的“吃干榨净”。企业产业链条不断拉长产品附加值不断提高。2013年,公司在北京建立了营销中八,营销网络已覆盖全国50多个省、市、自治区,企业走上了良性发展轨道。2017年11月,公司荣获第二届哈尔滨市市长质量奖,获得一次性奖励100万元。

五常大米闻名天下,关键的因素是有独特的优良品种。2010年投资2000万元与中国科学院遗传与生物学研究所合作,聘请中科院专家组成了一支10余人的种子研发队伍,成立了黑龙江乔府大院种业科技有限公司,重点从事五常大米“五优系列”品种提纯复壮和种子研发,在育、繁、推一体化的发展模式下在稻花香提纯复壮、加香加长、抗倒伏、抗稻瘟病等方面取得了突破性的进展。公司还多次为农户免费发放400余万元的优质稻种,从源头上为确保水稻纯度和质量提供了保障。2015年,公司经过五年的科研攻关,完成了对“五优稻4号”(稻花香2号)提纯复壮工作,同时研发出科福1号、科福2号、科福3号等水稻新品系,自主知识产权种业研发,成为企业发展的核心竞争力。

二、转型升级,引领农民共同致富

十年风霜雪雨,十年春华秋实。公司注重科学、持续发展,既注重经济效益,又注重社会效益。王家屯农机合作社是当地一家水田专业合作社,由于资金短板一直举步维艰。近年来,五常大米市场需求旺盛,为了保障企业原料供应同时又带领农民致富,扩大基地规模,2012年,注资400万元,带地入社1万亩,不仅一举解决了合作社资金问题而且实现了社企联手优势互补,形成了农民主体、企业入社、自主经营、利益共享的企业+合作社+农户的新型发展模式,公司通过“统一优质品种,统一栽培模式,统一生产资料,统一管理标准,统一调配机械,统一水稻收购”六统一模式,建立绿色食品标准化原料基地,保证了企业原料加工需求,为加快合作社的健康发展增添了内生动力。之后,合作社陆续争取到国家农机合作社项目并升级为现代农机专业合作社,通过“公司+合作社+农户”形式,将企业利益和农民利益紧紧绑定在一起,使农民成为农业产业化经营主体,实现了“农民身份”向“股东身份”转变2013年合作社被省农委、财政厅评为省级规范社,2014年,合作社总盈余5901万元,社员亩分现金1699元,加入合作社农民亩均增收500多元,同年被评为国家级示范社,目前,合作社总资产4000多万元入社社员600余户,经营土地面积3.3万亩。

2015年投资建设金福稻花香生态体验园。园区集中展现了五常水稻生态种植水平,树立了五常市稻米产业的整体形象同时由村级组织牵头,农户广泛参与,建设了农家乐旅游项目打造了吃、住、游相配套生态农业旅游景点,吸收周边农户300多人进入企业就业。体验园成为五常市首家集生态种植、科普采摘、稻米文化展示、加工企业参观、农家乐旅游于一体旅游文化产业示范园。对引领传统农业向现代农业、休闲农业、体验农业、旅游农业转型,促进一二三产业融合发展做出了有益探索和尝试。

三、三产融合,扬帆远航高歌猛进

如何打造升级版,实现从“谷”至“金”的华丽转身是摆在企业决策者面前一个必答题。新机遇带来新发展和新挑战,党的十九大进一步坚定企业大发展的信心。一组鲜活数字向人们昭示:2001年,金福米业占地2000余平方米,固定资产150余万元,员工19人,年销售收入1350余万元,纳税8万元。2003年企业更名为金福泰粮油有限公司,2004年企业扩建改造,设备提档升级,2007年金福乔府大院系列产品在温州绿色食品博览会获金奖。年加工量、销售收入、利税逐年稳步增长。从2010年起带动300多人到合作社提供配套服务,300多户农民常年为企业兼业养殖、运输、餐饮、服务业,户均增收3万元社会效益显著。

目前,企业初步搭建起了“公司+合作社+农户”新型产业化模式,实现了龙头企业、合作社、农户多方合作共赢局面。目前,建立了有机水稻基地4万亩,其中欧盟有机种植标准1万亩,建立绿色食品水稻标准化基地15万亩,建立生态体验园1000亩并实现水稻生产全过程精准化检测、可视化管理、智能化决策。试用稻鸭养殖模式种植水稻,稻鸭水田已达500亩,身价翻了十几倍。生态模式使整个农业生产步入可持续发展的良性循环轨道。金福稻田景观被评为2014年中国美丽田园。生态观光园于2015年8月7日试运行,目前已接待参观人数1000多人次,有力推进了农业产业化晋位升级,公司经营领域横跨一二三产业,成为五常大米和黑龙江现代农业综合发展的代表。

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